一、领导力第一层级：职位

在领导力的五级等级中，职位是最基础的层级。当一个人处于这个层级时，下属追随他仅仅是因为他的职位、职务以及所拥有的权力。这就像是在一个组织中，员工听从上级的安排，很多时候是因为“非听不可”，因为上级有奖惩的权力。例如在一些传统的企业里，基层员工会按照部门经理的指令去工作，这可能只是基于经理的职位赋予他的这种指挥权。

然而，仅仅依靠职位来领导存在诸多弊端。虽然这种方式看似最容易产生效力，成本也最小，但从长远来看，一旦职位权力的强制措施执行有所松动，或者领导的决策出现偏差，就会产生严重的后果。比如员工可能会变得消极，不再思考如何提升自身价值，而只是想着为了保住工作需要付出多少辛苦。很多新晋的管理者往往会停留在这一层级，他们错误地认为职位就等同于领导力，其实这只是领导力的入门阶段，真正的领导力远不止于此。

二、领导力第二层级：认同

这一层级与第一层级有着本质的区别。认同层级的领导力是基于领导者对人际关系的把握，下属追随是因为他们想要听领导者的话，是出于对领导者人品的认可和良好人际关系的回应。在这个层面上，人们开始付出真心，发挥自身的能量。

要达到这一层级，领导者可以采用多种方法。首先，不能再依靠职位强迫别人，不要用命令的口吻，而是用“我们一起”这样的态度。因为用命令口吻只会得到唯命是从、缺乏活力的下属。其次，学会授权也非常关键。领导者不是全知全能的，要勇于承认自己不知道的事情，通过授权让有能力的下属去发挥价值，获得成就。最后，领导者要走到员工中去。管理者虽然需要与下属保持一定的距离，但不能高高在上，要去了解下属，发现他们身上的闪光点，挖掘他们自身的愿景。例如，一些成功的团队领导者会经常与成员进行私下交流，关心他们的生活和工作困难，从而建立起深厚的信任关系，让成员愿意追随。

三、领导力第三层级：业绩

领导力的第三层级是基于领导对公司做出的业绩。在这个层级，下属追随领导者是因为他为整个组织做出了巨大的贡献，大家能够明显感受到这种成果。一个能够带领团队取得优异业绩的领导者，自然会赢得下属的尊重和追随。

比如在一个销售团队中，如果领导者能够制定出有效的销售策略，使团队的销售额大幅增长，团队成员就会因为他的这种能力和贡献而愿意跟随他。这一层级的领导者不仅关注自身的工作，更注重整个团队的成果，他们通过自己的行为成果来影响和激励下属，让下属看到努力的方向和目标。然而，仅仅关注业绩也有一定的局限性，因为业绩可能只是短期的成果，而领导力还需要更长远的眼光和更全面的考量。

四、领导力第四层级：育人

在育人这一领导力层级，下属追随领导者是因为领导者对他们个人发展所做的一切。这意味着领导者不仅仅关注团队的业绩，更注重下属的成长和发展。

领导者会花费时间和精力去培养下属，帮助他们提升技能、拓展视野。例如，在一些企业中，优秀的领导者会为下属提供培训机会、指导他们的职业规划，甚至为他们创造晋升的机会。这种对下属的培养和付出，会让下属对领导者产生深厚的感激和信任之情，从而更加忠诚地追随。这一层级的领导者明白，团队的长远发展离不开成员个人的成长，只有成员不断进步，团队才能保持竞争力。

五、领导力第五层级：巅峰

巅峰层级是领导力的最高境界，也是最难达到的层级。这一层级不仅需要努力、技能和意愿，还需要很高的天赋。在这个层级，人们追随领导者是因为领导者本身以及他所代表的价值。

第五层级的领导者有一个显著特征，就是他们会把下属培养成第四层级领导者。他们尊重他人、令人愉悦且做事富有成效，能够对他人产生深远的影响力。虽然培养领导者是一项非常困难的任务，大多数领导者都不愿意这么做，因为这比简单地领导他人要付出更多，但第五层级领导者却乐此不疲。他们通过培养更多的领导者，能够创造出其他领导者无法创造的机会，把优秀的文化传承留给组织，从而推动整个组织不断发展壮大。