一、领导力五模型的构成要素

（一）感召力 感召力是领导力五模型中非常原始且极具吸引力的一种能力。它主要源于五个方面：一是拥有坚强的意志和崇高的理想，这能为领导者提供内在的动力和方向；二是具有高尚的人格和高度的自信，使领导者在团队中树立起威望；三是具备代表人群、组织、民族、国家或者全人类的伦理价值观，这样能在道德层面上引领他人；四是拥有超越常人的智慧和丰富曲折的经验，从而在应对各种情况时能够游刃有余；五是对现状不满且乐于挑战，对所从事的事业充满热情，这种积极的态度能够感染周围的人。具有感召力的领导者不需要依靠物质手段就能激励他人，凭借人格和信仰的力量就能领导和鼓舞人。

（二）前瞻力 前瞻力从根本上说是一种关注、预测和把握未来的能力。其形成主要与以下因素相关：首先是领导和领导团队的领导理念，先进的理念有助于对未来发展方向的判断；其次是组织相关者的期望，了解各方期望能更好地规划未来；再者是组织核心能力，依据自身能力规划未来发展路径；然后是组织所在行业的发展规律，顺应行业规律才能在未来竞争中占据有利位置；最后是组织所处宏观环境的发展方向，宏观环境的变化对组织的未来发展有着深远的影响。

（三）影响力 影响力是领导者积极影响被领导者的能力，主要表现在以下几个方面：一是领导者对被领导者需求和动机的洞察和掌握，只有了解下属的需求和动机，才能有的放矢地施加影响；二是领导与被领导之间建立的各种正式与非正式的关系，良好的关系是施加影响的基础；三是领导者平衡各类相关者特别是被领导者权益的行为和结果，公平公正地对待各方权益能增强影响力；四是领导者与被领导者沟通的方式、行为和效果，有效的沟通是发挥影响力的重要途径；五是领导者拥有的各种能有效影响被领导者权力，权力的合理运用能够提升影响力。

（四）决策力 决策力是领导者在面对各种情况时能够正确果断决策的能力。在组织或群体目标实现的过程中，会遇到各种各样的问题和选择，领导者需要凭借自己的经验、知识和判断力做出正确的决策。一个好的决策能够引导组织朝着目标顺利前进，而错误的决策则可能导致资源的浪费和目标的偏离。决策力要求领导者具备敏锐的洞察力、全面的分析能力和果断的抉择能力。

（五）控制力 控制力是领导者控制目标实现过程的能力。在目标实现的过程中，会有各种内外部因素的干扰，领导者需要对整个过程进行监控和调整，确保各项工作按照预定的计划进行。这包括对人员、资源、进度等方面的控制，通过建立有效的监控机制和反馈系统，及时发现问题并采取措施加以解决，以保证目标的最终实现。

二、领导力五模型各要素之间的关系

感召力是基础，它能够吸引被领导者，使被领导者愿意追随领导者。前瞻力和影响力可以看作是感召力的延伸，前瞻力为领导者提供了对未来的规划和预见，使领导者更具吸引力，而影响力则是在与被领导者的互动中进一步强化领导者的感召力。决策力和控制力是领导者在面对困难和挑战时所需要的决策、实施能力。决策力为目标实现过程中的各种选择提供方向，而控制力则确保决策能够得到有效的执行。这五种能力相互关联、相互影响，共同构成了领导力五模型。

三、领导力五模型对领导者和组织的重要性

（一）对领导者个人的重要性 1. 提升领导效能 拥有这五种能力能够使领导者在领导过程中更加得心应手。例如，感召力让领导者能够凝聚团队力量，前瞻力有助于领导者制定长远的发展战略，影响力使领导者能够更好地管理团队成员，决策力保证领导者在关键时刻做出正确选择，控制力确保各项工作按计划推进。 2. 促进个人成长 不断提升这五种能力的过程也是领导者个人成长的过程。在提升感召力时，领导者需要不断完善自己的人格和价值观；在培养前瞻力的过程中，领导者的视野和思维能力会得到拓展；影响力的提升需要领导者不断提高自己的人际交往和沟通能力；决策力的增强有助于领导者积累更多的经验和智慧；控制力的提高则要求领导者具备更强的组织和管理能力。

（二）对组织的重要性 1. 实现组织目标 领导力五模型中的五种能力有助于组织顺利实现目标。从目标的制定（前瞻力）到人员的吸引和激励（感召力、影响力），再到决策的做出（决策力）和执行过程的监控（控制力），每个环节都离不开这些能力。 2. 增强组织竞争力 在当今竞争激烈的环境下，一个组织的领导力水平往往决定了其竞争力的强弱。具备领导力五模型能力的领导者能够带领组织更好地应对市场变化、技术创新等挑战，使组织在竞争中脱颖而出。

四、如何培养领导力五模型中的能力

（一）培养感召力 1. 自我提升 领导者要不断加强自身的意志品质培养，树立崇高的理想，通过学习和实践提升自己的智慧和经验。同时，要注重自身的道德修养，形成积极向上的人格。 2. 建立良好形象 领导者要在团队中树立起诚信、可靠、热情的形象，以自己的实际行动来展现自己的价值观和信念，从而吸引和感染他人。

（二）培养前瞻力 1. 学习与研究 领导者要不断学习行业知识、宏观经济知识等，关注行业发展动态和宏观环境变化。同时，要对组织内部的情况进行深入研究，了解组织的核心能力和相关者的期望。 2. 战略思维训练 通过参加培训、阅读相关书籍等方式，培养自己的战略思维能力，学会从全局和长远的角度看待问题，制定合理的发展战略。

（三）培养影响力 1. 提升沟通能力 加强与被领导者的沟通，学会倾听他们的意见和需求，清晰准确地表达自己的想法和意图。同时，要注重沟通的方式和技巧，根据不同的对象和情况选择合适的沟通方式。 2. 建立良好关系 积极与被领导者建立各种正式和非正式的关系，关心他们的工作和生活，在团队中营造和谐的氛围。

（四）培养决策力 1. 知识与经验积累 领导者要不断学习相关知识，包括管理知识、业务知识等，同时要积累丰富的实践经验。在面对决策问题时，能够从多方面进行分析和判断。 2. 决策方法学习 掌握科学的决策方法，如成本效益分析、风险评估等，提高决策的准确性和科学性。

（五）培养控制力 1. 建立监控机制 在组织内部建立完善的监控机制，对目标实现过程中的各项指标进行实时监控，及时发现偏差。 2. 调整与优化 根据监控结果，及时对计划、人员、资源等进行调整和优化，确保目标的顺利实现。

领导力五模型为领导者提供了一个全面的能力框架，领导者可以根据这个框架不断提升自己的领导力，从而更好地实现个人和组织的目标。