一、领导力与管理力的定义区别

领导力是一种将自身多种素质融合，形成有效决策的能力。它是一种引领和变革的力量，更多地取决于个人的意志力、品德、创造力、学习力等，而不依赖于组织平台。领导力强调的是做对的事情，例如在面临危机或者机遇时能够果断决策。这是一种活跃的、充满跳跃性思维的能力，可能在短时间内思考的问题就会发生转移。

管理力则是执行计划的能力，是在公司既定的业务模式、组织架构和各类资源的基础上，进行管理以达成目标。它聚焦于细节，像年度预算、年度目标、业务利润率以及降本增效等都是管理力关注的范畴。管理力讲究逻辑和方法，注重重复、持续与可控，从而稳定地把事情做好。

从影响他人的方式来看，管理力通过职权指挥员工，领导力依靠魅力影响他人。在实际场景中，我们能看到有些管理者依靠职位权力去指挥员工，一旦失去职位权力，就失去了对员工的影响力；而有领导力的人即使不在岗位上，仍然在团队中有号召力，大家愿意自发听从他的建议。

从范畴上看，领导力属于决策范畴，是做正确的事；管理力属于执行管控范畴，是把事做正确。管理者的日常工作包含决策与执行管控，但级别越高的领导，决策在工作中所占比例越大，并且其决策对企业的影响也越大。

二、领导力与管理力的关系

领导力和管理力虽然是两个不同的概念，但它们相辅相成、彼此互补。有效的领导者需要具备良好的管理力，而出色的管理者也应具备领导力。

领导者的管理力体现在确保团队按照目标规划进行高效协同工作。管理力有助于领导者优化资源分配、制定执行计划和监控进度，从而实现目标。例如，一个领导者在带领团队开展项目时，需要运用管理力合理分配人力、物力资源，制定详细的项目执行计划，并时刻监控项目进度是否按照计划进行。

管理者的领导力体现为激发团队成员的积极性和创造力。领导力能让管理者有效地沟通、激励和引导团队成员，共同追求组织的长远目标。比如，管理者通过自身的领导力，为团队描绘一个美好的愿景，激励团队成员为了这个愿景而努力工作，充分发挥自己的创造力。

三、领导力与管理力在实际中的体现

在实际的企业运营中，我们可以看到领导力和管理力的不同体现。一些企业领导者有着卓越的远见，能够准确把握市场趋势，确定企业的发展方向，这就是领导力的体现。例如苹果公司的创始人乔布斯，他凭借着自己的领导力，预见了智能手机的发展趋势，带领苹果推出了iPhone，彻底改变了手机行业的格局。

而在企业的日常运营管理中，管理者需要运用管理力来维持企业的正常运转。比如生产线上的管理者，需要根据生产计划合理安排人员和设备，控制生产成本，确保产品质量，这就是管理力在发挥作用。

然而，现实中也存在不少拥有较高管理头衔却极度匮乏领导力的人。他们能够按照既定的规则和指示行事，分配任务并监督结果，但在需要做出创新性决策或者引领变革时却显得力不从心。

四、如何提升领导力与管理力

提升领导力与管理力可以从以下几个方面入手。

首先是学习与培养。通过阅读相关书籍、参加培训课程、学习成功领导者的案例等方式，不断学习领导力和管理力的知识和技巧。例如，市面上有许多关于领导力和管理力的经典书籍，如《卓有成效的管理者》等，阅读这些书籍可以让我们从中汲取到许多宝贵的经验。

其次是自我反思与认知。深入了解自己的个人特质和优势，明确自己的领导风格，并不断改进和调整，增强自身的领导力和管理力。每个人都有自己独特的性格和能力特点，只有清楚地认识自己，才能更好地发挥自己的优势，弥补不足。

再者是寻求反馈与改进。主动向他人寻求反馈，了解自己在领导和管理中的表现，及时改进不足之处，不断成长和发展。可以向同事、下属或者上级寻求反馈，他们从不同的角度观察我们的工作，能够提供有价值的意见和建议。

最后是培养沟通技巧。良好的沟通是领导力和管理力的重要组成部分。无论是领导者还是管理者，都需要与团队成员进行有效的沟通。清晰地表达自己的想法和意图，倾听团队成员的意见和建议，能够增强团队的凝聚力和协作能力。

综上所述，领导力和管理力虽然有着明显的区别，但在企业的发展过程中都不可或缺，并且二者相互关联、相互促进。我们需要正确认识它们之间的关系，不断提升自己的领导力和管理力，从而更好地推动企业的发展。