一、领导力与领导艺术的内涵

领导力是一种影响力，是影响他人或群体实现目标的能力。从与管理的对比来看，管理更注重做事，领导力更强调做人；管理依靠控制，领导力培养信任；管理运用制度，领导力依靠价值观和理念；管理要求顺从标准，领导力鼓励优化流程；管理着眼于短期，领导力放眼于长期；管理关注效率，领导力要求效果；管理问如何与何时，领导力问什么和为什么。

从个人角度定义领导胜任力，例如宝洁公司提出的领导力的5E：Envision - Create the Future（高瞻远瞩），领导者需要有对未来的规划和设想能力，能够看到组织未来的发展方向，像马云对电子商务的眼光，他预见了电子商务的巨大发展潜力，从而带领阿里巴巴取得成功；Engage - Build Relationships and Collaboration（调动他人积极性），领导者要善于与他人建立关系并开展协作，一个好的领导者懂得如何凝聚团队成员，发挥每个人的优势；Energize - Inspire Others（激励斗志），通过激励让团队成员充满斗志，股神巴菲特的成功投资理念和决策能力激励着很多投资者不断学习和探索；Enable - Build Capability（授人以渔），帮助团队成员提升能力，使他们能够在工作中不断成长；Execute - Deliver Outstanding Results（卓越执行），确保各项任务能够高效地执行并取得优秀的成果。

同时，最受爱戴的领导者有一些共同的特点，如诚实（87%），这是建立信任的基础，一个不诚实的领导者很难获得下属的长期追随；高瞻远瞩（71%），能够为团队指明方向；鼓动性强（68%），可以激发团队成员的热情；精明能干（58%），在处理各种事务上展现出卓越的能力；公正（49%），对待团队成员公平公正，确保资源分配合理等。

二、领导者应具备的素养

（一）道德品质 诚实是领导者最基本也是最重要的道德品质。领导者的诚实能够在团队中建立起信任的氛围，让成员愿意追随。例如，在一个企业中，如果领导者经常虚报业绩或者对员工承诺不兑现，那么员工对领导者的信任会逐渐丧失，团队的凝聚力也会瓦解。此外，公正也是领导者不可或缺的素养，在决策过程中，无论是资源分配、绩效评估还是机会给予，都需要做到公正公平，让每个成员感受到自己的付出能够得到公正的对待。

（二）战略眼光 领导者需要具备战略眼光，能够站在宏观的角度看待组织的发展。就像美国管理协会（中国）提出的领导力模型中的经营意识和战略目光。领导者要对市场趋势、行业动态有敏锐的洞察力，能够预见未来的变化并提前布局。以联想的发展为例，在面临不同的市场机遇和挑战时，领导者需要有战略眼光做出正确的决策，是开拓新市场、研发新产品还是进行战略转型等。

（三）思维与创新能力 在当今快速发展的时代，领导者的思维与创新能力至关重要。领导者要敢于突破传统思维的束缚，不断寻求新的解决方案。例如，在企业面临市场竞争压力时，领导者不能仅仅依赖于传统的营销模式或者产品设计，而是要创新思维，探索新的商业模式或者产品功能。这可能涉及到对新技术的应用、新市场的开拓或者新的管理模式的尝试等。

三、领导者的能力要求

（一）沟通能力 沟通是领导者的重要能力之一。良好的沟通能够让领导者更好地了解团队成员的想法和需求，同时也能让成员清楚组织的目标和任务。领导者需要掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈。在倾听方面，领导者要认真听取成员的意见和建议，不轻易打断；在表达上，要清晰准确地传达信息，避免模糊和歧义；在反馈时，要及时对成员的工作给予评价和指导，让成员知道自己的工作表现如何以及如何改进。

（二）决策能力 领导者经常面临各种决策，决策能力的高低直接影响到组织的发展。决策过程中需要考虑多方面的因素，如风险评估、利益权衡等。领导者要具备判断力，能够辨别信息的真伪和价值，避免受到不实信息的影响。例如在“柳倪之争”中，联想的领导者需要在不同的发展理念和战略方向之间做出正确的决策，这需要综合考虑企业的现状、市场前景、技术发展趋势等多方面的因素。

（三）团队建设能力 领导者要善于建设团队，包括选才和育人。在选才方面，要根据组织的需求和岗位的要求，选拔合适的人才，确保团队成员具备不同的技能和优势，能够互补。在育人方面，要为团队成员提供培训和发展的机会，帮助他们提升能力。例如，一个优秀的领导者会根据成员的特点制定个性化的培训计划，鼓励成员不断学习和成长，从而提升整个团队的竞争力。

（四）适应能力 领导者需要具备适应能力，因为组织所处的环境是不断变化的。无论是市场环境、政策法规还是技术发展，都可能对组织产生影响。领导者要能够快速适应这些变化，调整组织的战略和管理方式。例如，在面对新的政策法规出台时，企业领导者要及时调整企业的运营模式，确保企业的合规性；在新技术出现时，要思考如何将其应用到企业的生产、管理或者营销中。

四、领导艺术的体现

（一）领导风格的选择 领导者的风格多种多样，如教练式、支持式、授权式、指挥式等。不同的情境需要不同的领导风格。在团队成员能力较低、经验不足时，指挥式的领导风格可能更有效，领导者可以明确地告诉成员做什么、怎么做；而当团队成员能力较强、经验丰富时，授权式的领导风格可能更合适，领导者可以给予成员更多的自主权，让他们发挥自己的创造力。例如，在一个新成立的项目组中，成员大多是新手，领导者可能需要更多地采用指挥式风格来确保项目的顺利启动；而在一个成熟的研发团队中，成员都是技术骨干，领导者可以采用授权式风格，让他们自主地开展研发工作。

（二）集权与授权的平衡 领导者要掌握集权与授权的平衡。过度集权可能导致决策效率低下，因为所有的决策都集中在领导者一人身上，而且会抑制团队成员的积极性和创造力；过度授权则可能导致管理失控，因为成员可能缺乏足够的指导和监督。领导者要根据任务的性质、团队成员的能力等因素来合理地分配权力。例如，在一些重大的战略决策上，领导者可能需要集权，确保决策的方向正确；而在一些日常的事务性工作中，可以适当地授权给团队成员，让他们有更多的发挥空间。

（三）重点管理 领导者要善于抓住重点进行管理。在众多的事务和目标中，识别出关键的部分，集中精力和资源进行处理。例如，在企业的发展过程中，可能面临着市场拓展、产品研发、成本控制等多个任务，领导者要分析出当前对企业发展最关键的任务，是先开拓新市场还是先优化产品性能等，然后将主要的资源和精力投入到这个重点任务上。

总之，领导力与领导艺术是一个复杂而又丰富的领域，领导者需要不断地提升自己的素养和能力，掌握领导艺术，才能在组织的发展中发挥有效的领导作用，带领团队实现目标并不断发展壮大。