一、领导力与领导艺术的内涵

领导力是一种综合能力，它涵盖了领导者在决策、用人、协调等多方面的能力。从决策方面来看，领导者常用的预测方法多种多样，如经验性判断预测这种依靠推理的方法，专家会议法，按照时间顺序进行预测的时间顺序法，模拟试点以及社会调查法等。在决策过程中，决策者要做到“八戒”，不能无全局观，避免主观武断，不能唯书、唯上不唯实，防止先人为主，要公私分明，不能心中无数、有言必从，不可忧虑不决、优柔寡断，更不能一劳永逸、万事大吉。而且重大决策要关注先放探空气球、搞好内部协调以及决策作出后不易轻易改变这三个问题。在运用传统决策艺术时，民主法即集思广益、比较法权衡利弊、筛选法砂里淘金、试验法先试点以点带面、应变法等都是重要的手段。

领导艺术则体现在用人等诸多方面。领导者用人应遵循量才任职、用人之长、充分信任、任人唯贤、大度用才、接贤纳荐、用人不疑等原则。同时要避免领导用人十戒中的问题，像滥用人才、疾贤妒能、求全责备等。在考察下属时也有多种方法，例如直接面谈、随时观察、有意考验等八种方法。对于身边的“近臣”，要慎重选择、严格要求和平等待人。

二、领导力与领导艺术在不同角色中的体现

（一）企业管理者 1. 基本认知 现代企业有着自身的特点，建立现代企业制度是市场经济的必然结果，企业是独立的经济单位，企业间存在竞争且优胜劣汰，企业生存的基础是核心竞争力。企业管理者有着重要的使命，要为企业创造效益和提升员工能力，营造良好和谐的内外部环境，包括完成生产任务、提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故发生以及创建学习型组织等。 2. 管理者的作用 企业管理者影响着企业决策的落实，是企业目标利润最终实现的关键因素。他们既是承上启下的桥梁，又是员工联系更高领导的纽带，是下属的主心骨和依靠力量，也是提升员工素质和能力的基本力量，更是单位活力的加油器。在不同的对象面前，企业管理者有着不同的立场，面对部下代表经营者立场，面对经营者反映部下呼声，面对直接上司站在部下和上级辅助人员立场，忠诚企业维护企业利益和声誉，面对同事站在合作伙伴立场。而且企业管理者要做好角色定位，定位准确且不越位，有为才有威和味。

（二）其他角色（如政府单位领导等） 虽然与企业管理者有所不同，但同样需要领导力和领导艺术。在决策时也要遵循科学合理的方法，用人方面也要任人唯贤等，在协调内部关系、推动各项工作进展等方面都离不开领导力和领导艺术的运用。

三、领导力与领导艺术在演讲中的表达要点

（一）理论阐述清晰 在演讲中，要清晰地阐述领导力和领导艺术的理论内涵。例如，解释领导力的理论基础是领导科学，像科学发展律、“主体主导”律等领导规律。可以通过一些小数据或者实际案例来辅助说明，让听众更好地理解这些抽象的理论。 （二）结合实际案例 讲述领导力和领导艺术时，不能仅仅停留在理论层面。要结合实际案例，比如企业管理者在面对市场竞争时如何运用领导力做出正确决策，如何用人来提升企业的竞争力。像一些知名企业在发展过程中，管理者如何高瞻远瞩，选贤任能，把优秀的人才与企业聚合创造业绩的案例。对于政府单位领导，也可以讲述在公共事务管理、政策推行等方面如何体现领导力和领导艺术。 （三）语言生动感染力强 演讲的语言要生动，避免枯燥的理论说教。可以运用一些比喻、排比等修辞手法。例如，将领导者比作队伍的领航者，要带领大家穿越重重迷雾；或者说领导力就像一把万能钥匙，能够打开各种发展的大门等。通过这样富有感染力的语言，让听众更加深刻地感受到领导力和领导艺术的重要性。

四、提升领导力与领导艺术对演讲者自身的要求

（一）自身素养提升 演讲者要不断提升自身的领导力和领导艺术素养。要学习各种决策方法，在日常生活和工作中不断实践用人原则等。只有自己对领导力和领导艺术有深刻的理解和体会，才能在演讲中传达出精髓。 （二）演讲技巧掌握 在演讲技巧方面，要注意声音的抑扬顿挫，肢体语言的运用。例如，在强调重要观点时，声音可以适当提高、语速放慢；在讲述生动案例时，可以运用一些手势来增强表现力。同时，要注意与听众的眼神交流，随时根据听众的反应调整演讲的节奏和内容。

领导力与领导艺术是一个内涵丰富且在各个领域都有着重要意义的话题。在演讲中准确地传达其内涵、要点和要求，不仅能够让听众更好地理解领导力和领导艺术，也能够对演讲者自身的成长和发展有着积极的推动作用。