一、职位：领导力的基础起点

职位是领导力的第一个层级，在这个层级中，下属追随领导者是因为职位、职务所赋予的权力，他们“非听不可”。例如在很多企业中，部门经理凭借其职位，拥有对下属员工的奖惩权，员工基于这种外在的强制力而听从指挥。这一阶段的领导方式往往是依靠规章制度来管理员工，员工更多的是唯命是从。然而，仅仅依靠职位权力来进行管理和领导存在诸多弊端。从长远来看，一旦这种强制管理有所松动，或者领导决策出现偏差，就可能产生灾难性的后果。比如员工可能会消极怠工，他们不再思考如何提升自身价值，而是仅仅关注为了保住工作需要付出多少辛苦。许多新晋管理者往往容易停留在这一层级，他们没有意识到真正的领导力并非仅仅源于职位和头衔。

二、认同：基于人际关系的领导力提升

认同是领导力的第二个层级。这个层级的领导力很大程度上来源于人际关系。当领导者把下属当做有价值的个体对待时，就会培养出下属对领导者的信任，下属也会从内心想要追随领导者。这与职位层级有着本质的区别，在认同层级，人们追随领导者是因为他们愿意听领导者的话。例如，领导者不再依靠职位强迫别人，而是用“我们一起”这样的态度去对待下属，避免使用命令的口吻。因为用命令口吻得到的往往是唯命是从、缺乏活力的下属。同时，领导者要学会授权，毕竟领导者不是全知全能的，要勇于承认自己“不知道”，通过授权让有能力的下属去发挥价值、取得成就。另外，领导者还需要走到员工中去，虽然管理者与下属应保持一定的距离，但不能高高在上、脱离群众，要去了解下属，发现他们身上的闪光点，挖掘他们自身的愿景。这一层次的领导者需要具备突出的沟通能力，花费更多精力去了解身边的人并且努力寻找与身边人的相处之道。

三、业绩：以成果赢得追随

业绩是领导力的第三个层级。在这个层级中，下属追随领导者是因为领导者为组织做出的贡献，大家能明显感觉到这些成果。领导者基于自己的行为成果，在团队中树立起威望。例如，一个销售团队的领导，通过制定有效的销售策略，带领团队取得了优异的销售业绩，团队成员会因为他对整个组织的巨大付出而愿意追随他。这一阶段的领导者需要在自己的角色中不断成长，努力取得成果，并建立一个富有成效的团队。他们不再仅仅依靠人际关系或者职位权力，而是凭借实实在在的业绩来影响和带动团队成员，让团队成员看到努力的方向和目标。

四、育人：关注下属个人发展的领导力

育人是领导力的第四个层级。在这个层级，下属追随领导者是因为领导者为他们个人发展所做的一切。领导者注重对下属的培养和付出，关注下属的成长和进步。比如，领导者会为下属提供培训机会、职业发展规划建议等，帮助下属提升自己的能力。这种对下属个人发展的关注，使得下属对领导者充满感激和信任，从而愿意追随领导者。这一层次的领导者深知团队成员的成长对于整个团队和组织的重要性，他们不仅仅关注团队的短期业绩，更着眼于团队成员的长期发展，通过培养新的领导者来提升整个团队的领导力水平。

五、巅峰：基于领袖特质的最高领导力

巅峰是领导力的最高层级。在这个层级，人们追随领导者是因为领导者本身以及他所代表的价值。领导者的天赋和领袖特质成为吸引下属追随的关键因素。例如，一些伟大的企业家，他们凭借自己独特的商业眼光、创新精神和人格魅力，吸引众多人追随他们的事业。处于巅峰层级的领导者所代表的价值观念往往能够激励团队成员，使他们不仅仅为了个人利益或者团队利益而工作，更是为了实现某种伟大的愿景而奋斗。这种领导力已经超越了前面几个层级的范畴，它是一种全方位的影响力，能够影响到团队成员的价值观和使命感。