一、领导力中以身作则的内涵

在领导力的范畴内，以身作则包含着明确价值观和树立榜样这两个重要方面。明确价值观是领导者深入认知自我的过程，领导者要清楚自己的底线、原则以及风格等要素。这就如同为自己的行为和决策绘制蓝图，明确不可逾越的界限和始终坚守的信念。例如在企业管理中，秉持诚信价值观的领导者，面对商业决策时，不会为了短期利益进行欺诈性交易。树立榜样则是以身作则的外在体现，领导者的行为、态度等会成为周围人关注和模仿的对象。孔子一生践行“仁”的价值观，他的言行举止成为弟子们学习的典范，影响后世无数人。在现代企业中也是如此，领导者的榜样力量不可忽视。

二、以身作则在业务层面的体现

业务能力是领导力的核心底层能力。在业务层面，领导者对业务现状、发展趋势、存在问题及发展障碍等都要了然于胸并能准确判断。如果领导者不懂业务，管理就失去了根基。而以身作则在业务层面表现为领导者自身对业务的精通。当领导者展现出对业务的深入理解和精准判断时，就为团队成员树立了榜样。例如，在面对业务难题时，领导者能够凭借自己的业务知识提出有效的解决方案，这会激励团队成员积极提升自己的业务能力，也让团队成员更加信任领导者的决策，从而更愿意追随领导者去开展业务工作。

三、以身作则在做事层面的体现

（一）做实事。在做事层面，做实事是以身作则的重要体现。务实求真、言出必行是领导者获得一线认同和支持的关键。领导者不能只说不做，而是要实实在在地去开展工作。比如在项目推进过程中，领导者承诺的资源和支持要及时到位，自己制定的工作计划要严格执行。只有这样，团队成员才会相信领导者的话，并且在领导者的带动下，养成务实的工作作风。

（二）有判断。领导者需要头脑清楚，对人、对事及当下的关键点有精确深入的判断。这一判断能力也是以身作则的一部分。当领导者在复杂的情况下能够迅速准确地做出判断时，团队成员会以领导者为标杆，学习如何在工作中进行有效的判断。例如在面临多个项目选择时，领导者能够依据公司的战略目标、资源状况等因素做出合理的选择，这为团队成员在处理类似问题时提供了范例。

（三）敢拍板。领导者要敢于做出决定或结论，并努力带团队前行，不惧怕困难、挑战或失败。在团队面临决策困境时，领导者的果断拍板能够展现出强大的领导力。例如在市场竞争激烈，需要决定是否推出新产品时，领导者如果能够综合分析各种因素后勇敢地做出决策，并且积极承担决策带来的结果，团队成员会更加尊重和信任领导者，也会在自己的工作中培养出敢于担当的品质。

（四）有担当。领导者要敢做敢当，不怕担责，绝不推诿和甩锅。当工作中出现问题时，领导者主动承担责任，而不是将责任推给下属。这种担当精神会让团队成员感受到安全感，也会让他们更加愿意为团队付出。例如在项目失败时，领导者能够站出来分析自己在决策、管理等方面的不足，而不是指责团队成员执行不力，这会让团队成员在后续的工作中更加积极地配合领导者。

（五）有策略。领导者要有勇有谋，注重解决问题的方式和策略，而不是一味猛冲猛打。在处理工作中的各种问题时，领导者能够运用智慧和策略来解决问题，这为团队成员提供了很好的学习范例。例如在处理与合作伙伴的矛盾时，领导者能够通过巧妙的谈判策略来化解矛盾，实现共赢，团队成员会从中学到如何在工作中运用策略来解决问题。

四、以身作则在管理层面的体现

在管理层面，领导者要有科学的管理理念，以梳理和服务、激发和释放员工为核心，而不是控制。领导者以身作则体现在尊重员工的个性和需求，为员工创造良好的工作环境。例如，领导者倡导团队合作，自己就要积极参与团队建设活动，与员工平等交流，倾听他们的意见和建议。当领导者尊重员工的劳动成果，及时给予肯定和奖励时，员工会感受到领导者的真诚，从而更加积极地投入工作。而且，领导者在管理过程中如果出现错误，也要勇于承认并改正，这会让员工看到领导者的公正和自我完善的态度，进而提升领导者在员工心中的威望。

五、以身作则在战略和行动维度的体现

（一）战略维度。在领导力的战略维度中，领导者需要有清晰的愿景和目标，并能够制定有效的战略规划以实现这些目标。领导者的以身作则体现在对战略的坚定信念和积极推动上。例如，领导者确定了企业要向国际化发展的战略目标后，自己要积极学习国际市场的相关知识，与国际合作伙伴进行交流沟通，为团队成员展示对战略目标的重视和积极追求。同时，领导者需要拥有敏锐的洞察力，能够对未来趋势进行预测并作出准确决策，这也要求领导者自身不断学习和研究市场动态，为团队提供战略方向的指引。

（二）行动维度。在行动维度中，领导者需要展现出高度的执行力和自律性，能够落实制定的战略规划和目标。领导者要身体力行地去执行各项计划，而不是只做指挥者。例如在推行新的工作流程时，领导者要率先按照新流程开展工作，让团队成员看到新流程的可行性和有效性。领导者还需要担负起企业的责任，积极承担风险和压力，并为企业的成长和发展做出贡献。当企业面临危机时，领导者要勇敢地站在前面，带领团队共同应对危机，这种行动上的以身作则会激发团队成员的斗志，使他们愿意与领导者共克时艰。