一、确定领导力战略

领导力的修炼首先要从公司层面确定领导力战略。这就像是为整个领导力的发展定下一个大方向。在当前或者未来的状况下，企业需要考虑是以购买（从外部招聘）为主，还是以培养内部人才为主，亦或是两者兼用。例如一些大公司如GE和IBM已经树立了自己的领导力品牌，对于他们来说，内部培养体系可能已经较为成熟。但对于其他公司而言，这可能并非核心，需要根据自身的实际情况做出决策。

购买外部人才有其优势，比如能够快速获取特定领域的专业知识和经验，但可能存在企业适应度的问题。而与咨询公司合作“借”方法来提升领导力，虽然能借助外部资源，但涉及费用以及企业对咨询公司的接受度等因素。培养内部人才虽然需要时间，并且要考虑企业内部是否有足够资源支持培养项目，但从长远来看，有助于形成符合企业自身文化和需求的领导力体系。

在确定领导力战略时，还要考虑目标受众。比如确定是针对高层、中层还是基层员工进行领导力培养。之后要与目标受众沟通，评估他们的绩效，找出存在的问题，这一校准过程有助于明确后续的培养方向。

二、建立信任与尊重

（一）以严格标准要求自己 管理者在企业中起着标杆作用，其行为会潜移默化地影响员工。要获得他人的尊重，首先要做到言出必行。随意作出承诺，如加薪等却不兑现，是非常令人反感的行为。管理者应避免这种情况，以严格的标准要求自己，这样才能获得员工的尊重和效仿。

（二）具备过硬业务能力 过硬的业务能力是职场人的立身之本。管理者也是从普通员工成长起来的，在做普通员工时，保质保量完成领导布置的任务，赢得领导信任；与同事友好相处，赢得群众基础；为客户提供优质服务，赢得客户信赖。凭借出色的本职工作赢得晋升机会进入管理层。当成为管理者后，这些过往的成绩和能力会让员工对管理者产生信任。

（三）拥有求知欲 在现代社会，知识不断更新，一个优秀的领导者应具有强烈的求知欲。各个领域相互联系、彼此协调，管理者不仅要学习自己专业领域内的知识，还应了解各领域的新知识并融会贯通，成为具有高综合素质的人才。例如乔布斯，他对新事物充满强烈的求知欲，拥有初学者的心态，能够洞察事物本质。这种求知欲是他创新能力的基础，他和团队凭借这种创新能力开发出第一台个人电脑，以独特的设计和风格赢得用户追捧，推动苹果公司腾飞。

三、建立团队与体系

（一）建立团队 进入管理阶段后，管理者要进行思维模式的转换，从事事亲力亲为转变为通过别人来完成任务。这就需要建立团队，学会放手却不撒手，把握好方向，容忍团队成员的小错误。为成员提供广阔的发展空间，不要担心成员成长后超越自己，因为他们的成长会推动管理者向前发展。

（二）建立体系 建立体系可以解放管理者自身。体系建立后，团队就像一台机器，不管领导在与不在都能正常运转。这需要建立运行规则，首先是制定标准，让日常工作按标准进行，虽然开始执行时可能比较费劲，但有助于成员养成良好的工作习惯。其次是引进技术，利用技术控制和机器控制代替人为控制，可以弥补人的局限性，控制人力成本。

四、建立企业文化

建立企业文化能够在精神上凝聚员工。企业文化包含价值观、信念、氛围等多方面内容。它就像一种无形的力量，将员工团结在一起，使员工对企业产生认同感和归属感。当员工认同企业的文化时，他们会更积极主动地为企业工作，从内心深处愿意按照企业的要求和目标去努力，这是一种更高层次的“精神控制”。例如莱绅通灵的李健，他虽然性格内向、着装谈吐不够“王室品位”，在面试和试用期表现并不“精彩”，但他凭借自己的能力扭转了后勤部和供应链部门的局面。这其中可能也离不开莱绅通灵的企业文化对员工的激励和凝聚作用，让员工能够在自己的岗位上发挥出最大的潜力。

总之，领导力的修炼是一个系统的过程，需要从战略、信任、团队体系和文化等多个方面逐步推进，每个步骤都相互关联、不可或缺。