一、领导力的重要性：盖子法则与影响力法则

领导力在个人和组织的发展中有着不可忽视的重要性。首先，根据盖子法则，领导力就如同锅上的盖子，它决定了一个人的成效水平。这意味着，无论个人能力有多强，如果领导力水平有限，其办事效力和对组织机构潜在的影响力都会受到限制。例如在一个项目团队中，即使成员具备很强的专业技能，但如果领导者缺乏有效的领导能力，无法合理分配任务、协调资源，整个项目的推进就会受阻，团队的潜力也无法充分发挥。

影响力法则则进一步强调了领导力的本质。衡量领导力的真正尺度是影响力。真正的领导地位不是靠授予、指派或者委任就能得到的，而是源于影响力。头衔可能会带来一点时间上的优势，但如果不能在这段时间内增加对他人的影响力，领导地位就难以稳固。比如在企业中，一个被任命为部门经理的人，如果不能凭借自身的能力、品德等因素去影响下属，下属可能不会真正听从他的指挥，工作的开展就会面临重重困难。

二、领导力的成长过程：过程法则与导航法则

领导力不是一蹴而就的，而是一个长期积累的过程，这就是过程法则。领导力是多种能力的集合，其中很多发挥作用的因素都是无形的。自我发展、提高自身水平的能力是领导者与其追随者之间最大的区别。领导者需要不断学习、实践、反思，逐步提升自己的领导力。例如，一位初入职场的员工，通过不断地学习业务知识、提升沟通能力、培养团队协作精神等，在经历了多个项目的锻炼后，才逐渐成长为一名有领导力的人。

导航法则表明，领导者就像航船中的领航员，要看得比别人多、看得比别人远，在别人看到之前看到方向。在组织中，追随者需要领导者为他们正确地指引方向。比如在企业面临市场变革时，领导者要提前洞察市场趋势，制定相应的战略，引导企业朝着正确的方向发展。如果领导者缺乏这种导航能力，企业就可能在市场竞争中迷失方向，错失发展机遇。

三、领导力的价值体现：增值法则与根基法则

增值法则强调领导者要为他人提升价值。领导者的价值不在于自己能走多远，而在于能让别人走多远。例如在一个销售团队中，优秀的领导者不会只关注自己的业绩，而是会思考如何帮助团队成员提升销售能力，为他们提供培训、资源和支持，这样团队成员才会愿意追随。当团队成员的能力得到提升，整个团队的业绩也会随之提高，这就是领导者为他人增值带来的积极影响。

根基法则指出信任是领导力的根基。领导者如果一次又一次失信于人，就无法保持对他人的影响力。领导者要通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格来赢得别人的信任。在一个组织中，如果领导者能够按时兑现承诺，公平对待员工，展现出高尚的品德，员工就会信任他，愿意在他的领导下工作。反之，如果领导者经常食言，员工就会对其失去信心，领导的影响力也会荡然无存。

四、其他领导力行为：尊重法则、直觉法则与吸引力法则等

尊重法则表明人们自然会跟随比自己强且值得信赖的坚强领导者。在团队中，领导者尊重成员的个性、意见和贡献，成员也会更加尊重和信任领导者，从而积极配合领导的工作。例如在创意型团队中，领导者尊重成员的创意想法，会激发成员更大的创造力，提升团队的整体创新能力。

直觉法则体现了领导者在决策等方面的一种特殊能力。有时候，领导者凭借直觉能够快速做出正确的判断。这并非是毫无根据的猜测，而是基于丰富的经验和敏锐的洞察力。在复杂多变的商业环境中，这种直觉能够帮助领导者在信息不完全的情况下做出及时有效的决策。

吸引力法则在领导力中也有着重要的作用。一个具有领导力的人往往会吸引到志同道合的人围绕在他身边。领导者的人格魅力、价值观等就像磁场一样，吸引着那些认同他的人。比如一些成功的企业家，他们的创业理念和人格魅力吸引了一批优秀的人才加入他们的团队，共同为实现目标而努力。

五、领导力的综合素养：使命驱动、处事公正、廉洁自律等

使命驱动的精神力是领导力的重要组成部分。企业成长充满艰难和挑战，唯有使命能够驱动企业领导人不断前行，也能持久地牵引组织、凝聚团队、集结力量。例如一些致力于环保事业的企业领导者，他们的使命感促使他们带领企业不断研发环保产品，推动企业在环保领域不断发展，同时也吸引了众多有相同使命感的员工加入。

处事公正的公信力也是领导者必备的素养。在企业中，业绩、能力面前人人平等是基本准则。恪守这一准则，企业就有基本的公正，组织文化就不会黑化，内在秩序就不会败坏，奋斗者就会看到希望。领导者在评价员工、分配资源等方面做到公正公平，能够赢得员工的尊重和信任。

廉洁自律的品格力同样不可忽视。在中国文化传统中，价值观以具体的人为载体，在道德上失德者不会有真正的影响力。企业领导人如果不能以身作则，企业文化就失去了合法性和整合力。廉洁自律的领导者能够为企业树立良好的形象，引导企业健康发展。

临危不惧的沉静力也是领导者在企业发展过程中应对危机的重要素质。企业发展难免会遭遇重大危机，领导者在危急时刻要保持冷静，山崩于前而色不变，保持战略定力。这样才能在危机中力挽狂澜、化险为夷。

敢为人先的创新力是企业家精神的核心。在企业进化的漫长过程中，如果不能随环境而变，不能打破习惯和规则，就会被淘汰出局。领导者要敢于创新，推动企业不断适应市场变化，获取未来的生存发展机会。

坚忍不拔的意志力也是领导者不可或缺的。面对重重险阻，领导者要不气馁、不放弃，带领团队克服困难，朝着目标前进。

领导力养成的21种行为涵盖了从领导的本质到成长过程，从价值体现到综合素养等多个方面。无论是在企业还是其他组织中，领导者如果能够不断修炼这些行为，将有助于提升自己的领导力，更好地带领团队或组织走向成功。