一、设定明确目标与期望影响行为

在企业或组织中，领导者设定明确的目标和期望对员工的行为有着直接的引导作用。例如在销售团队中，领导者设定具体的销售目标。如果目标是在本季度将销售额提升30%，这个明确的数字目标就会让团队成员清楚知道自己努力的方向。他们会根据这个目标来规划自己的工作，如增加客户拜访量、优化销售话术等。员工的行为会从原本可能的散漫状态转变为积极主动地去寻找潜在客户、挖掘客户需求，因为他们知道自己需要达到这个明确的标准。这种明确的目标设定激发了员工努力工作和追求更高水平的动力，使他们的行为更加聚焦于实现目标，从而提高整个团队的销售绩效。

二、提供支持与资源对行为的影响

领导者为员工提供支持和资源是影响员工行为的重要方面。当领导者为员工提供培训机会时，员工的行为会发生积极的改变。比如一家互联网公司的技术部门，领导者发现新员工在某些编程技术上比较薄弱，于是提供了相关的内部培训课程和外部专家讲座。员工们会积极参加这些培训，在工作之余主动学习新的编程知识和技巧。这使得他们在工作中的行为从可能的因技术不足而效率低下，转变为能够运用新学到的技术高效地完成项目任务。同时，当领导者提供必要的工具和设备等资源时，员工也能够更顺利地开展工作，他们的行为会更加自信和果断，因为有了充足的资源保障，不再担心因资源匮乏而导致工作受阻。

三、积极反馈与认可影响员工行为

领导者及时给予员工积极的反馈和认可，会对员工的行为产生激励作用。例如在一个创意设计团队中，一位设计师提出了一个新颖的设计方案。领导者如果及时给予表扬和认可，如在团队会议上公开肯定这个方案的创新性和可行性，那么这位设计师会感到自己的努力得到了尊重和认可。他在后续的工作中会更加自信，行为上会更敢于提出新的创意想法，并且在执行设计方案时也会更加用心和投入。这种正面的反馈增强了员工的自信心，增加了他们对自己能力的认同感，也激发了他们在工作中的创造力和创新能力。同时，其他团队成员看到这种积极反馈带来的效果，也会在行为上朝着积极创新的方向发展，整个团队的氛围会变得更加积极向上。

四、授权与委托责任对行为的影响

好的领导者给予员工适当的授权和委托责任的机会，这会极大地影响员工的行为。以一个项目管理为例，领导者将一个项目的某个重要模块的管理工作委托给一位有潜力的员工。这位员工得到授权后，会感受到领导者的信任，行为上会变得更加主动和负责。他会积极地制定项目计划、组织团队成员、协调资源等，充分发挥自己的能力和创造力。在这个过程中，他的决策能力、沟通能力等都会得到锻炼和提升。而且这种授权会让员工意识到自己的工作价值，行为上会更加注重工作的质量和效率，努力将被委托的工作做到最好，从而促进个人成长和职业发展。

五、提供发展机会影响员工行为

领导者帮助员工发现和利用职业发展机会，对员工行为有着深远的影响。比如在一家大型企业中，领导者为员工提供跨部门的合作机会。员工参与到跨部门项目中，会接触到不同部门的工作流程、知识和技能。他们的行为会从原本局限于自己部门的工作模式，转变为积极学习其他部门的优势，拓宽自己的视野。他们会主动与不同部门的人员沟通协作，行为上更加注重团队合作和资源整合。这种发展机会有助于员工扩展他们的技能和经验，为未来的晋升和职业发展打下基础，员工也会在行为上更加积极地寻求各种发展机会，不断提升自己的综合素质。