一、腾讯的领导力发展策略
腾讯的领导力发展体系与双通道体系相匹配，这一体系将干部和员工分开，分别规划领导力发展和职业发展。其中，职业发展通道体系是培养的基础，若该体系未做好，领导力培训也难以实施。这一体系为员工提供了更多的发展机会，鼓励员工能力的发展。
腾讯在管理理念传递方面也有值得借鉴之处。例如在关心员工成长方面，腾讯进行了简洁化处理，让员工能够清晰理解。以薪酬福利中的安居福利为例，腾讯拿出10亿人民币，但在操作上明确规定，如给第一套房的同事要在某个级别以下，超过该级别不能享受福利。这种明确的规定让员工清楚公司的管理理念，即使未享受到福利的员工也能理解公司的做法，从而实现理念的有效传递。
二、乔布斯的领导力对苹果的影响
乔布斯作为苹果公司的创始人之一，他的领导力发展历程为我们提供了宝贵的经验。乔布斯从小就对技术有着浓厚的兴趣，他在电子产品研究和学习上投入大量时间。这种对技术的热爱和专注于产品研发的态度，成为他日后成功的关键因素。
乔布斯对产品的激情和追求卓越的精神是其领导力的重要组成部分。他不满足于普通的产品，而是追求完美，立志将苹果打造成改变世界的公司。这种激情和追求卓越的精神感染了整个团队，激发了团队的创新能力，推动苹果不断推出具有创新性的产品，如iPhone等，从而使苹果成为世界知名的科技公司。
三、迈克尔·戴尔的领导力与戴尔电脑的成功
戴尔电脑的成功在很大程度上得益于创始人迈克尔·戴尔的领导力，尤其是他强大的执行力。迈克尔·戴尔极具远见，他一旦认定一个大方向，就会亲自带领公司彻底执行。
在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，迈克尔·戴尔展现出强大的领导力。他意识到互联网将彻底改变人们的生活和工作习惯，并且是直销的利器。于是他通过在公司内部张贴大海报，海报上印着“Michael wants you to know the net!(迈克尔希望你把互联网搞通!)”，同时在公开演讲中重申对互联网的看法。这些努力使得戴尔电脑70%的营业额可以通过网络下单成交，多数管理制度及工具也能在网络上实行。
在戴尔公司供应商的选择管理方面，由于戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理至关重要。迈克尔·戴尔的领导力确保了公司在这方面的有效管理，为戴尔电脑的成功奠定了基础。
四、从这些案例中得到的领导力提升启示
- 明确目标与战略眼光
- 像乔布斯和迈克尔·戴尔都有着明确的目标。乔布斯要打造改变世界的苹果产品，迈克尔·戴尔看到互联网对公司运营的巨大价值。领导者需要明确组织的发展方向，有战略眼光，能够预见未来的趋势，为组织制定长远的发展规划。
- 以身作则与激情投入
- 乔布斯对产品的激情和追求卓越的态度，以及迈克尔·戴尔亲自披挂上阵执行战略，都体现了以身作则的重要性。领导者要以自己的热情和投入来感染团队成员，让他们积极投入到工作中。
- 有效的沟通与理念传递
- 腾讯通过简洁的方式让员工理解公司的管理理念，这表明领导者需要具备良好的沟通能力。要能够将自己的想法、组织的目标等有效地传达给员工，让员工理解并认同，从而更好地执行任务。
- 执行力的重要性
- 迈克尔·戴尔的成功很大程度上取决于他的执行力。领导者不仅要有好的想法和规划，更要能够将其付诸实践，带领团队将计划转化为实际的成果。
这些经典案例中的领导者在不同方面展现出卓越的领导力，他们的经验为其他企业领导者提升领导力提供了很好的借鉴。
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