一、领导力的英文表述 在英语中，“领导力”的单词是“leadership”，其发音为(ˈliːdərʃɪp)。这是一个在企业管理、团队协作以及社会发展等多方面都极为重要的概念。在国际交流、学术研究以及企业运营等诸多场景中，“leadership”这个词汇被广泛应用。

二、从企业经营角度看领导力内涵 从企业经营方面来看，长久以来领导力都被视为与最高经营干部等相关的一种能力。它不仅仅是一种职位赋予的权力，更是一种能够带领团队、组织走向成功的特殊能力。例如在面临危机局面时，人们会渴望“leadership”，盼望有具备解决危机方法、行事果断且强有力的领导者出现。这表明领导力包含着应对危机、做出正确决策等多种内涵。在企业中，作为经营者，“leadership”变成了“提出目标，赋予影响力，以非强制性的方法实现目标”的一种概念。企业光有一个从上往下提出解答的人（领导人）是不够的，各级管理者要改变心态、行为模式和价值观，要提升自己的适应能力，也就是“leadership”。并且，评价企业管理者的“leadership”，是看这个人具有某种特定的价值能力。

三、领导力在组织中的角色与衡量标准 领导力在组织中有不同的象征意义。一方面，“使一个社会群体（Community）跟随Leader（领导）提出的目标，行使影响力”，这种影响力是领导力的一种衡量标准，即领导者会使下属接受自己提出的目标并依靠自己面对问题，如果失败，责任由领导者包揽。另一方面，“使一个社会群体自觉面对问题，行使Leader的影响力”，此时问题有关的进展成为领导力的衡量标准，领导者会动员下属自主自觉地面对问题，下属获得领导者的协助。

四、领导力与其他概念的区别 1. 与领导（Leader）的区别 不能将“领导力（Leadership）”与“领导（Leader）”混为一谈。领导力是一种能力，而领导则是一个位置。比如在美国的学校，并不是说一个学生在校内或校外担任了某个职务、挂了某个头衔，就会被默认为有领导力。 2. 与组织管理、人力资源管理的区别（理论层面） 组织管理是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确权责关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。而领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科。

五、不同视角下的领导力 不同的人从不同的角度看待和解释领导力，起码有五种角度及解释。例如，德鲁克认为，唯一真正的领导者是有追随者的人，领导者的首要任务是像小号一样有清晰的声音，即领导者首先要建立组织的使命、愿景和价值，然后再设定目标，组织协调，沟通激励，衡量反馈，开发下属，在他看来‘管理即领导力’。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）提出过一个“RPV”的理论模型，他认为，一个组织的运行、成长、创新是由三种力量组成的：Resource资源；Process流程；Value价值、价值观，衡量什么该做、什么不该做的价值标准，而领导力是在组织的正常运作下，通过运用资源，形成合适通畅的流程，让价值最大化的能力。还有一种观点认为，领导力是将组织中的人才转变为结果的催化剂，是一个人在完成一个共同任务时能赢得他人支持和帮助的社会影响力。

六、领导力所需要的能力要素 要想有领导力，须具备三种具体的能力。其一，需要有远见，知道要去什么地方，做正确的事情；其二，要把这个内容和他人说清楚，要有影响力；其三，要让他人相信跟着你走不吃亏，要有一定的亲和力，也就是人格魅力。这三种能力相互关联，有远见是基础，能够清晰传达是关键，而亲和力则是吸引他人追随的重要因素。