一、企业界的领导力信任范例

在企业界，有许多领导者凭借独特的领导力赢得员工和合作伙伴的信任。以戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔为例，他的领导力（执行力）对戴尔电脑的成功起到了巨大的推动作用。

戴尔电脑在很大程度上得益于迈克尔·戴尔的执行力。前戴尔亚太采购负责人方国健曾提到，迈克尔·戴尔极具远见。在认定一个大方向后，他会亲自带领全公司彻底执行。比如在推动国际互联网的深度运用与普及化进程中，迈克尔·戴尔很早就察觉到互联网将彻底改变人们的生活和工作习惯，并且是直销的有力工具，于是大力宣传推动对互联网的重视。他在公司内部到处张贴大海报，海报上他一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，还印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”。此外，他还在多个公开演讲中热情洋溢地重申自己对互联网的看法。最终，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也能在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，由于戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理至关重要。迈克尔·戴尔的领导力确保了这一关键环节的有效运作。他能够在复杂的供应链管理中做出正确决策，带领团队与供应商建立良好的合作关系，这背后离不开员工对他领导力的信任。员工相信他的决策方向，才会积极配合执行相关的管理策略，从而保障戴尔电脑的稳定运营。

二、政府部门中的领导力信任体现

在政府部门的领导工作中，也不乏建立信任的领导力案例。有三位20世纪60年代名牌大学毕业的大学生，毕业后分别在不同岗位工作，后因工作需要都被推上领导岗位担任局长工作。他们上任后的做法体现了不同的领导策略，但都在一定程度上建立了信任。

A局长上任后，分头召集机关处室负责人座谈会。通过这种方式，让大家了解自己，同时自己也熟悉各处室负责人，从而对全局情况有个大概了解。这种做法有助于在单位内部建立起初步的联系和信任，让处室负责人感受到新领导对他们的重视，也让领导对整体工作有更清晰的把握。

B局长选择与局领导班子的其他成员逐个谈心。他向其他成员了解局里的情况，同时交流自己新上任的想法，通过沟通思想，彼此之间有所了解，为今后顺利开展工作打下基础。这种做法在领导班子内部建立起信任关系，领导班子成员之间的信任对于整个部门的工作推进有着重要意义。

C局长上任后的第一件事是通过多种渠道、采取各种形式广泛开展调查研究。在较短时间内，他基本掌握了该局的历史、现状以及当前面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。他的这种做法不仅让自己深入了解工作情况，也让单位的其他成员感受到他对工作的认真态度和深入了解情况的决心，从而建立起信任关系。

三、军事领域的领导力信任范例

在军事领域，汉朝名将李广就是一个凭借领导力赢得信任的典型例子。李广素有“飞将军”之称，他的士兵对他敬服有加，匈奴听到他的名字也闻风丧胆。

李广总是身先士卒，与士兵同甘共苦。在作战时，他不会躲在后方指挥，而是冲在前面。例如在一次与匈奴的遭遇战中，李广带领一百个骑兵追赶匈奴射手后遭遇几千名匈奴骑兵。面对敌众我寡的局面，他镇定自若，命令士兵下马卸鞍休息，以迷惑敌人。他的士兵虽然一开始有些慌张，但因为信任李广，所以听从他的命令。这种信任源于李广平时的身先士卒，他用实际行动表明自己与士兵共进退的决心，诚实守信地对待每一位士兵。这种信任使得士兵们愿意追随他，在战场上奋勇杀敌。

这些不同领域的例子都表明，领导力赢得信任是多方面的。无论是在企业的商业决策、政府部门的管理工作还是军事指挥中，领导者通过自身的特质、行为和决策方式，赢得团队成员或者下属的信任，从而有效地发挥领导力的作用。