一、领导力英文“leadership”的基本释义

“leadership”的英文发音为/'liːdəʃɪp/，作为名词，它最基本的含义是“领导力；领导才能”。例如在“firm/ poor/ indecisive leadership”这样的搭配中，分别表示“强有力的/弱的/优柔寡断的领导力”。在实际的句子中，像“Dealing successfully with difficult problems will reinforce your leadership.”（成功处理难题将增强你的领导力），这表明领导力是一种可以被强化的能力。它还可以和其他动词搭配，如“strengthen/ reinforce leadership”（增强领导力）。同时，“under sb’s leadership”（在某人的领导下）这个短语也经常被使用，如“Under her leadership, the team successfully completed the project ahead of schedule.”（在她的领导下，团队提前成功完成了项目）。

二、领导力与领导（Leader）的区别

领导力（Leadership）和领导（Leader）是两个不同的概念。领导力是一种能力，而领导则是一个位置。在学校或者企业等组织中，不能简单地因为一个人担任了某个职务、拥有某个头衔就认为其具备领导力。例如，在美国的学校中，一个学生即使在校内或校外担任了某个职务、挂了某个头衔，学校也不会默认为其有领导力。这就如同在企业中，仅仅处于领导职位并不意味着就具备优秀的领导力。真正的领导力体现在能够有效地影响他人、解决问题、达成目标等多方面的能力上。

三、领导力的本质与影响力的关系

领导力的本质就是影响力。从字面上看，“Leadership has been described as ‘a process of social influence in which a person can enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common task’”，即领导力就是一个人在完成一个共同任务时能赢得他人支持和帮助的社会影响力。这种影响力在管理和领导的过程中有着重要的体现。

从影响力提升的角度来说，存在两种情况。一种是权力产生影响力，权力产生的影响力包括信息、关照、奖赏权、强制权等。例如在企业管理中，管理者通过掌握信息优势、给予员工关照、实施奖赏或者强制手段来影响员工的行为。另一种是非权力影响力，非权力影响力包括互惠、一致、认同、喜好等。而这里的非权力影响力就是领导力。美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士认为领导力是“让人们从现在的地方高兴地去还没有去过的地方”，这体现了领导力不是依靠强制权力，而是通过自身的影响力引导人们积极前行的特点。

四、领导力在企业经营中的体现

在企业经营方面，长久以来领导力被解析为最高经营干部或最高经营者的角色。作为企业经营者，领导力变成了“提出目标，赋予影响力，以非强制性的方法实现目标”的一种概念。但企业光有一个从上往下提出解答的人（领导人）是不够的。各级管理者要改变心态、行为模式和价值观，要提升自己的适应能力，也就是领导力。因为企业面临的问题复杂多样，需要各级管理者都具备领导力来应对。而且在评价企业管理者的领导力时，会看这个人是否具有某种特定的价值能力，这意味着领导力与管理者的价值观息息相关。

五、领导力与做人做事的艺术

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。在一个组织中，领导者的情绪、品质和个性素质、思维方式、实践经验以及领导方法为人处世等一系列行为特征的总和，最终决定了领导者的能力。例如，领导者的情绪对整个组织的士气有着重要的影响。在一个组织中，人们往往把注意力放在领导者身上，领导者的面部表情或说话语调有轻微变化，所产生的影响比职位稍低的人产生的影响更大。如果领导者情绪波动剧烈，就会使员工忧心忡忡、情绪低落或愤愤不平，从而影响工作干劲。相反，一个积极乐观、具备良好品质的领导者能够鼓舞个人或群体的士气，领导人们进步。当领导者具备领导力时，可以让大家团结一致，激发团队对共同目标和使命满怀热情；无论身处什么岗位，都随时做好准备，可随时承担领导职责；引导他人的行为，同时也让员工学会负起自己的责任；并且能够以身作则传递正能量。

六、领导力与管理的区别

管理（Management）和领导力（Leadership）是不同的概念。管理更多地和做“事”相关，而领导是和“人”较相关。领导力之所以发挥作用，或者领导者之所以能赢得人心，一部分原因是群体内人们的情绪会相互影响。例如在一个组织中，领导者的行为和情绪容易被员工关注并效仿，而管理者更多地侧重于对事务的安排、计划、组织和控制等方面。