一、游戏简介

建绳房是一个在团队领导力和沟通力培训课程中非常有效的团队培训游戏。游戏参与人数以15人为宜，形式是将全体学员分成3个小组，每个小组5人。游戏需要的材料包括15个眼罩、3条长度分别为20米、18米、12米的绳子，场地为空地，游戏时间在30 - 40分钟。

游戏分为两个阶段。在第一阶段，培训师给每个小组分配不同长度的绳子，小组1为20米的绳子，小组2为18米的绳子，小组3为12米的绳子。然后给每人发一个眼罩，要求小组1建一个正三角形，小组2建一个正方形，小组3建一个圆形。在这个阶段，每个小组都在各自的任务范围内建立起自己的沟通渠道、领导者或者意见领袖，以及解决问题的程序。

第二阶段则是在第一阶段完成后，培训师告知3个小组全体人员，要他们统一起来建一个绳房子。这就需要各个小组打破之前各自为政的状态，重新建立一个新的系统，包括产生新的领导、想出新的解决问题计划并实施、构建新的沟通渠道及方式、进行组织协调等问题。

二、不同阶段的混乱程度对比

1. 第一阶段的混乱情况
2. 在第一阶段，每个小组虽然都有自己的任务，但由于成员都戴着眼罩，彼此之间的沟通只能依靠声音等有限的方式。不过，每个小组的任务相对单一，目标明确，例如小组1只要构建三角形，他们可以在小组内部迅速确定领导者或者核心成员来指挥操作。虽然也会存在一些小的混乱，比如成员可能会因为对绳子长度的感知不准确而出现一些失误，但总体上在小组内部能够较快地达成一种相对有序的状态。
3. 第二阶段的混乱情况
4. 第二阶段更加混乱。首先，从目标上看，之前三个小组各自的目标完全不同，现在要统一构建一个绳房子，这需要重新规划和整合。其次，在第一阶段形成的各个小组的沟通体系和领导模式需要重新调整。每个小组之前可能已经形成了自己的小团队文化，现在要打破这种格局，成员之间可能会出现意见分歧，例如关于新的领导权的归属、构建绳房子的具体方案等。而且，由于之前是各自独立工作，现在要将三条不同长度的绳子整合起来构建一个新的复杂结构，资源的分配和利用也成为一个新的难题。

三、作为领导在第二阶段的组织策略

1. 明确目标与规划
2. 如果作为领导，首先要做的就是明确构建绳房子的具体目标和要求。这包括确定绳房子的形状、大小、结构等细节。例如，可以先组织一个简短的讨论，让大家共同想象绳房子的样子，然后根据大家的想法制定一个初步的规划。同时，要对现有的资源，也就是三条不同长度的绳子进行评估，确定如何合理分配这些绳子来构建绳房子的各个部分。
3. 建立有效的沟通机制
4. 在这个阶段，沟通是至关重要的。领导要建立一个清晰、高效的沟通机制。由于成员都戴着眼罩，不能依靠视觉交流，所以可以采用分组传递信息的方式。比如，将15人重新分成几个小组，每个小组有一个组长，组长负责收集和传递信息。同时，要规定统一的沟通信号，例如用特定的声音或者拍手次数来表示不同的指令，避免信息的混乱。
5. 合理分配任务与发挥成员优势
6. 了解每个成员的特点和优势是领导的重要工作。在构建绳房子的过程中，有些成员可能擅长空间构建，有些成员可能更善于组织协调。领导要根据成员的优势来分配任务，例如让擅长空间构建的成员负责确定绳房子的框架结构，让组织协调能力强的成员负责人员的调配和资源的管理。
7. 动态调整与应变
8. 在构建过程中，难免会遇到各种问题，比如绳子打结、成员之间的配合出现失误等。作为领导，要时刻关注进展情况，及时发现问题并进行动态调整。如果发现某个小组的任务过重或者过轻，要及时重新分配任务；如果出现新的创意或者更好的构建方法，也要能够灵活采纳，对原计划进行调整。

四、游戏对领导力和团队协作的启示

1. 领导力方面
2. 这个游戏深刻地体现了领导力在团队中的重要性。在第二阶段，一个优秀的领导者能够迅速将混乱的局面梳理清楚，明确方向。领导者需要具备目标规划能力，能够在复杂的情况下制定出可行的方案。同时，沟通能力也是关键，领导者要能够有效地与成员进行沟通，让大家理解目标和任务。此外，领导者还需要有应变能力，能够应对各种突发情况，保证任务的顺利进行。
3. 团队协作方面
4. 从团队协作的角度看，游戏表明团队成员之间的相互配合是至关重要的。在第一阶段，各个小组内部的协作是完成单一任务的基础。而在第二阶段，不同小组之间的协作则是构建绳房子的关键。团队成员需要学会打破小团体的局限，融入到更大的团队中。成员之间要相互信任，在领导者的组织下，充分发挥自己的优势，共同为实现团队目标而努力。例如，在构建绳房子时，不同小组的成员可能需要互相传递绳子的一端，这就需要彼此之间的信任和默契。

建绳房这个游戏通过独特的方式，在锻炼团队领导能力和增强队员之间沟通能力方面有着积极的意义，无论是在企业的团队建设还是领导力培训中都有着很高的应用价值。