一、领导力的内涵与重要性

领导力在现代社会的各个层面都具有不可忽视的重要性。它并非仅仅局限于头衔、特权、职位或者金钱，而是一种责任与人格的体现。在企业中，领导力更是关乎企业的生存与发展。随着社会的不断进步，网络时代的兴起，领导力的内涵也在持续发生变化。

从领导特质理论来看，领导者需要具备如麦凯恩的诚实与正直等特质。这是成为一个优秀领导者的基础，诚实与正直能够让领导者在团队中建立起信任，从而更好地引领团队前进。而领导行为理论则从不同的行为模式方面对领导力进行了探讨，像阿基里斯领导不成熟连续流等理论，帮助我们理解领导者在面对不同成熟度的下属时应采取的不同领导方式。

二、领导创新与决策用人

在当今时代，创新思维与领导艺术紧密相连。创新思维要打开空间，科学发展重在创新，领导重在决策用人。但领导创新不能等同于领导者创新，领导创新更多的是创造条件、创造环境、搭建平台、提供机会、拓展渠道，让更多的人去创新。

例如，在打造创新型城市方面，常州就有很多成功的例子。像黑牡丹集团有诸多创新成果，中天钢铁集团老总花费大量资金让员工到国内外培训，使员工能够创新。浙江、广东的发展比江苏某些地区更快一点，原因就在于其创新的重点在基层、在民间、在企业。领导者要明白，自己的主要工作是决策用人，正如毛泽东所说，领导工作千头万绪，但主要是出主意做决策和用干部用人。领导者应把精力放在为创新创造良好的环境上，当下级取得成果时，领导者同样有功。

三、未来领导者的角色转变

未来是领导者的时代，而非管理者时代。未来的领导者将呈现出一些新的特点。首先，未来领导者不能盗取他人的责任，高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任。那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀的领导者。在新型的组织中，职务和地位的意义并不大，领导者需要自己来证明他的能力，所有的权力必须自己赢取，领导者是自己成长出来的，而不是人为制造出来的。

其次，在新的组织中，没有一个固定的领导者，领导角色是轮换的，关键取决于具体的情况。不同阶段、不同的事情上需要不同的人发挥领导作用，职位式的领导者往往会形成障碍。组织应创建“无工作框架”的组织，关注“需要完成的任务”，对于领导职能同样也是“做需要做的事情”。

再者，现代组织中提高生产率的知识广泛分布在组织中，不仅被组织高端人员拥有，基层员工也掌握着重要知识，因为他们处于组织和客户的交叉点上。

四、领导力在团队中的体现

在团队方面，团队是两个或两个以上的人为了实现特定目标、满足特定需求而形成的相互作用的联合体。团队与群体存在区别，团队具有自身的特征和类型。在团队中，领导者有着重要的角色和职责。

领导者要懂得如何管理群体和团队以取得高效，如何成为有效的团队领导者。团队建设有其过程，领导者要关注团队效率、团队冲突及其处理。例如天腾团队就是一个很好的案例，通过对这个案例的研究可以深入了解团队领导的相关知识。

五、领导力研究院的使命与发展

以可复制领导力研究院为例，其愿景是“为中国培养合格职业经理人”。从成立至今，吸引了越来越多的讲师和城市合伙人加入，已经成立了武汉分院、昆明分院、西安分院、南京分院等十余家分院。并且，可复制领导力研究院第三期授权讲师班即将在11月29号登陆南京，届时将由樊登博士亲自授课。

像光华 - 思科领导力研究院也在积极发挥着自己的作用，如举办讲座等活动。这些领导力研究院都在致力于传播领导力思想，为领导力的发展提供平台，让更多的人能够学习和成长为优秀的领导者，在不同的领域发挥积极的影响力，为社会的发展做出贡献。