一、宽容原则：展现领导的胸怀与睿智

在领导力训练中，宽容原则是极为重要的一方面。当下级犯了非原则性错误时，领导者应得理让人，网开一面。这并非是对错误的纵容，而是一种领导的智慧。例如，在许多企业中，员工可能会在工作流程或者细节上出现小失误，如果领导者此时严厉苛责，可能会让员工产生抵触情绪，影响工作积极性。相反，若领导者宽容对待，给予员工改正的机会和空间，这既体现了领导的仁厚，又不失尊严，还保全了下级的面子。

从长远来看，这种宽容有助于构建良好的上下级关系。中国有句古语“有容乃大，无欲则刚”“宰相肚里能撑船”，就很好地诠释了领导者应有的胸怀。一个胸怀宽广的领导者能够听得进不同意见，包括逆耳之言，也能容得下各种各样的人，实现“五湖四海”的用人理念。而且，宽容对于领导者个人而言，能使人生跃上新的台阶，带来良好的人际关系，利己利人，让自己生活得轻松、愉快；对于一个团体而言，宽容能让团队成员感受到尊重和理解，从而增强团队的凝聚力和向心力。

二、使命原则：为团队注入不竭动力

使命感是领导力的重要源泉。领导者要将使命感牢记于心，并且有效地传递给他人，激发大家的热忱。寻找使命的过程可能是痛苦和艰难的，像松下幸之助，他的创业之旅始于1918年，在前面的14年时间里，一直无法找到自己真正的使命。然而，一旦找到使命，就如同黑暗当中的一盏明灯，给人以前进的力量。

企业的使命不仅关系到领导者个人价值的实现，更影响着全体员工的命运。一名伟大的领导者需要为企业找到崇高的使命，这种使命超越了世俗意义上的名利，是一种纯粹的信仰。当领导者内心充满这种使命感时，这种力量会影响团队，影响身边的人，也会让事业飞跃式地成长。例如，一些致力于环保事业的企业领导者，他们将改善环境、推动可持续发展作为企业的使命，这种使命吸引着志同道合的员工加入，大家齐心协力朝着这个目标努力，即使遇到困难也不会轻易放弃。

三、热忱原则：体现领导力的关键要素

对于企业领导者来说，“高涨的热忱”是领导力的重要体现。松下幸之助常说，经营要获得成功，最重要的是拥有“热忱”，“热忱”是取得成功的第一步，也是至关重要的一个因素。松下先生曾经总结自己的一生，他认为自己没有什么文化，身体也比较虚弱，总体而言比一般人还要逊色，但他能领导众人，并在经营上取得一定的成就，就是因为他有热忱。

热忱的领导者能够感染团队成员，激发他们的工作积极性。在一个团队中，如果领导者充满热忱地对待工作，积极地去开拓市场、研发产品或者提升服务质量，那么团队成员也会受到这种情绪的感染，以更加积极的态度投入到工作中。相反，如果领导者消极怠工，缺乏热忱，团队成员也很难有高昂的斗志。

四、化繁为简原则：聚焦关键领域

在领导力训练中，化繁为简是一个有效的原则。这一原则聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。具体包含三个要点：

首先是聚焦于最重要的事。领导者需要明确工作中的重点，避免在琐碎的事务中浪费过多的精力。例如，在企业战略决策中，领导者要确定核心业务和关键项目，将资源集中投入到这些方面，以实现企业的最大效益。

其次是讲故事。通过讲述生动的故事，可以更好地传达企业的价值观、愿景和战略目标。故事往往比枯燥的数据和理论更容易被员工接受和理解。比如，一些企业领导者会讲述企业创业初期的艰辛故事，激励员工珍惜当下的工作机会，共同为企业的发展努力。

最后是避免概念混乱。在企业管理中，概念过多且混乱会导致员工的迷茫和工作效率的低下。领导者要确保企业内部的理念、概念清晰明确，让员工能够清楚地知道自己的工作方向和目标。

五、掌控时间原则：合理规划与自我审视

掌控时间也是领导力训练的重要原则之一，这一原则总结了七条准则。

定期核查日程表是首要的准则。领导者要清楚自己的时间安排，避免时间的浪费。例如，有些领导者可能会在不必要的会议或者应酬上花费过多的时间，通过定期核查日程表，可以发现这些问题并进行调整。

以他人的眼光看待自己，这有助于领导者发现自己在时间管理上可能存在的问题。有时候，领导者自己可能没有意识到某些行为在浪费时间，但从他人的角度来看就会很明显。

识别习惯也是关键的一点。领导者要了解自己在时间利用方面的习惯，比如是否有拖延的习惯，或者是否在某些不重要的事情上花费了过多的时间。

探查潜在原因则是为了深入分析时间浪费或者管理不善的根源。例如，如果发现自己在某个项目上花费了过多的时间，就要探究是因为项目本身的复杂性，还是因为自己的工作方法不当。

从点滴做起，强调在时间管理上要注重细节。每一个小的时间片段都可以被合理利用起来，积少成多。

管理各种信号和象征，这意味着领导者要注意自己的行为和决策所传达出的关于时间管理的信号。例如，如果领导者总是迟到，这就会给员工传达出一种不重视时间的信号。

保持一贯性，即在时间管理上要保持稳定的态度和方法。不能今天严格要求自己，明天又放松下来。

六、承担责任原则：树立领导者的担当形象

承担责任是领导力的重要体现，领导者可以通过以下四条准则来做到这一点。

首先是承担个人责任。当团队出现问题时，领导者不能推诿，要勇于承担自己的责任。例如，在项目失败时，领导者要反思自己在决策、管理等方面的不足，而不是将责任全部归咎于员工。

其次是把承诺公之于众。这可以让员工和外界监督自己，同时也表明了领导者的决心。比如，领导者承诺在某个时间段内完成企业的业绩目标，将这个承诺公开后，就会促使自己努力去实现。

与个人价值观和品牌保持一致。领导者的行为要符合自己的价值观，这样才能赢得员工的信任。如果领导者倡导诚信，但自己却经常做出不诚信的行为，就会失去员工的尊重。

让他人承担责任。这并不是推卸责任，而是在合理的范围内，让团队成员承担起自己应有的责任，这样可以培养团队成员的责任感和工作能力。

七、善用资源原则：强化与制度化期望行为

善用资源是领导力训练中不可忽视的原则。当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。领导者要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化。

从人员流的角度来看，领导者要合理安排人员，确保每个员工都能在合适的岗位上发挥自己的才能，并且通过培训和发展计划，提升员工的能力。

在绩效管理流方面，建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，将期望的行为与绩效挂钩。

对于信息流，领导者要确保信息的畅通，让员工能够及时获取所需的信息，同时也要善于收集和分析信息，为决策提供依据。

在工作流上，优化工作流程，提高工作效率，将期望的工作行为融入到日常的工作流程中，使之成为一种规范。

通过遵循这些领导力训练原则，领导者能够不断提升自己的领导能力，带领团队走向成功。