一、展现领导魄力
在一个群体中，领导者必须将自己置于领导者角色，规范群体行为，引领目标实现。真正的领导力不是靠摆架子或者八面玲珑来体现的。例如在将事业比作旅程，大家同在一辆车上时，领导者应是驾驶员，而不是乘客。驾驶员需要专注于驾驶，引领车辆驶向目的地，而乘客可以做各种放松的事。展现领导魄力是成为领导者的首要一步，有魄力的领导者受人信赖，容易赢得他人追随。
二、选拔合格人才
卓越的领导者如同心理学家，要有知人之智和用人的胆识。首先要明确自己需要构建什么样的团队，搭配什么样的人才。在选拔人才时，领导者面临两大难点，一是人是复杂且动态变化的，二是没有完美的人。对于前者，领导者要保持对人才的敏锐度，运用选人技术，通过观察总结出能在组织中成功的人的特质，建立自己的看人标准，收集人才表现资料，运用选拔流程洞察候选人特点。对于后者，领导者要权衡利弊，着眼未来评估和运用人才，必要时果断做出决定。比如在企业中，领导者要清楚不同岗位所需人才的特点，从众多候选人中挑选出最合适的。
三、激发忠诚与信任
人才短缺以及人才因上司离开公司是组织的两大痛点。领导者的重要任务是留住人才，但这并不容易，因为多数员工自认为能力超群。领导者需要激发员工的忠诚与信任。一个好的领导者必须不断吸收优秀人才加入组织，领导力就是影响力。例如，有的员工可能因为上司的领导风格、对员工的态度等因素而选择留在或离开公司，领导者如果能营造良好的工作氛围，给予员工信任和发展空间，就能提高员工的忠诚度。
四、成为全方位的楷模
- 通晓全情：领导者需要对组织内外的各种情况有全面的了解，这样才能做出正确的决策。
- 亲身上阵监督：领导者要深入到工作一线进行监督，确保工作按照计划进行。
- 全面和详细了解即将发生的事：对未来的规划和可能出现的情况有预判，提前做好应对准备。
- 强有力地亲临现场领导：在关键的时刻能够出现在现场，给予员工指导和支持。
- 树立个人榜样的能力：领导者的行为举止会成为员工的榜样，自身要具备良好的品德和工作态度。
- 沟通 - 解释 - 命令的能力：能够清晰地与员工沟通工作任务，解释决策的原因，有效地发布命令。
五、具备预见力
- 看得到：预见力是领导者在不确定环境中看清组织发展方向和路径的能力，要有长远的规划和对策。就像马云所说，少数人因为相信而看见，领导者要拥有这种“超视距”的洞察能力，让自己的思维走在团队前面。
- 卖得出：真正有领导力的管理者不仅要有愿景，还要能把这个愿景传递给每一个追随者，让大家共同为之努力。例如一些伟大的企业领导者，他们描绘出企业的宏伟蓝图，让员工相信并愿意为之奋斗。
六、决策能力突出
领导者应具备独立思考和果断决策的能力。在短时间内做出明智决策，并勇于承担决策带来的后果。在快速变化的商业环境中，机会稍纵即逝，如果领导者犹豫不决，可能会错过良机。即使决策可能存在错误的风险，但有决策总比没有决策好。例如企业在面临市场变化时，领导者要迅速判断是开拓新市场还是坚守原有市场等。
七、具有凝聚力
- 共同意识：共同意识是团队凝聚力的基础，领导者要根据客观形势和员工内心状态，引导大家形成共同愿景，明确大家共同奋斗的目标。
- 共同目标：为了凝聚团队，领导者要确立明确的共同目标，让大家朝着同一个方向努力。小成功靠个人，大成功靠团队，领导者要将大家团结在一起，做到上下同欲，力出一孔。
八、具备弹性化的驾驭能力
领导者是导师、引导者、榜样，要能进行调控、裁决并做出决定，但不能只知道指挥。在领导过程中，要保持“要求”与“引导”之间的弹性化。例如在管理员工时，不能一味地要求员工按照固定模式工作，要根据员工的特点和工作情况，灵活引导员工发挥自身优势。
九、敏锐的洞察力
成功的领导者不仅知道如何分派任务，还知道如何选拔未来的领导者。在活动中考察候选人，关注那些善于思考、能够调配人力物力、有责任心并能完成任务的人。通过对候选人的洞察，选拔出有潜力成为优秀领导者的人才，为组织的长远发展奠定基础。
十、有奉献精神
领导者不一定是工作狂，但对待工作要有使命感，责无旁贷。真正的事业需要投入精力，这种使命感能铸就奉献精神。例如一些非营利组织的领导者，他们怀着对事业的热爱和使命感，全身心地投入到帮助他人、推动社会进步的工作中。
十一、拥有必胜的心态
在任何特定的时候，可以用销售量、收入、利润、产量等指标来衡量一个领导者。领导者要有信心和决心去达成目标，这种必胜的心态能够激励团队成员积极进取。例如在企业面临竞争压力时，领导者以必胜的心态带领团队不断创新、提高效率，争取在市场中取得优势。
十二、具备授权能力
在企业管理等场景中，领导者如果懂得合理授权，就能充分调动员工的积极性，让员工发挥自身优势，提高工作效率。很多人想授权却做不到，是因为没理解授权的真正含义。比如将一些日常事务性工作授权给员工，让自己有更多精力关注战略等重要事务。
十三、影响力法则的体现
衡量一个人的领导力，很大程度上要看他所发出的影响力。当人们愿意跟随一个人时，就表明他具备一定的领导力。历史上的伟大领袖，凭借自身影响力带领民众走向新的发展方向。在现代组织中，领导者通过自身的品德、能力等方面产生影响力，吸引员工追随。
十四、胸怀宽广
古人云“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”，作为管理者，宽广的胸怀比能力更重要。宽广的胸怀体现在包容下属的错误，接纳不同的意见和建议。在团队合作中，这样的领导者能营造和谐、积极向上的工作氛围，让团队成员敢于表达想法，有利于团队创新发展。
十五、明确战略目标与执行力
企业领导要明确企业的发展战略目标，并为实现目标努力。要准确理解上级指示精神，服从部署要求，将上级精神与本单位工作紧密结合，确保执行到位。例如在大型企业中，各部门领导要在企业总体战略下，制定本部门的工作计划并有效执行。
十六、业务能力过硬
领导要熟悉自己分管的工作业务，成为业务行家才能正确指导下属。如果不懂业务就容易出现“瞎指挥”“错指挥”，影响工作正常开展。比如技术部门的领导要对技术发展趋势、技术应用等有深入了解，才能带领团队开展工作。
十七、用人能力
领导要了解下属性格和能力特点，知人善任，用其所长。如果将技术型人才放在不适合的管理岗位，就不能发挥其创造性，还会制约事务管理。同时要帮助下属进步，下属会将感激之情回报到工作上。例如根据员工的沟通能力、创新能力等安排合适岗位，并提供培训和发展机会。
十八、沟通能力
领导要积极主动与上级、同级、下属沟通，特别是与下属沟通。要把自己的意图讲清楚，达成共识，形成共鸣，围绕共同目标努力。同时促进上下级思想交流，加深理解，营造和谐工作氛围。比如定期组织团队会议，让员工分享想法和意见。
十九、激励能力
在目前的情况下，领导要重视提高非物质激励艺术。对工作表现好或提出可行点子的员工及时激励，激发他们继续努力创造佳绩。例如对员工的创新想法给予表扬，对工作成果突出的员工给予荣誉奖励等。
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