一、谋事的能力：引领组织发展方向

在任何组织中，领导者谋事的能力都是至关重要的。这一能力首先体现在对组织目标的明确规划上。领导者需要像一位舵手，清楚地知道组织这艘大船要驶向何方。例如，在企业领域，像苹果公司的领导者们，他们凭借着对市场趋势的深刻洞察和对技术发展方向的精准判断，确定了公司以创新为核心，致力于打造高端、便捷、具有独特用户体验的电子产品这一目标。

谋事能力还包括对达成目标所需活动、决策和关系的分析。领导者要能深入剖析为了实现目标，需要开展哪些具体的业务活动，在不同的发展阶段需要做出怎样的决策。例如，在开拓新市场时，是选择直接投资建厂还是与当地企业合作，这需要领导者权衡各种因素，如成本、市场准入难度、政策环境等。同时，领导者也要善于处理各种关系，包括内部各部门之间的协作关系，以及外部与合作伙伴、供应商、客户等的关系。

具备谋事能力的领导者能够合理分配工作，以确保组织的各项任务得以顺利完成。他们会根据团队成员的能力和特长，将工作分配到最合适的人手中，从而提高工作效率。例如，在一个软件开发项目中，领导者会将程序编写任务分配给技术能力强的程序员，将测试工作分配给细心且善于发现问题的测试人员，将项目管理工作分配给组织协调能力强的人员等。

二、做人的工作（用干部带队伍）的能力：构建高效团队

领导者做人的工作的能力，是打造一个有凝聚力、高效团队的关键。这首先体现在对员工的了解和评估上。领导者需要深入了解每个员工的能力、特长、性格和职业发展需求。例如，谷歌公司以其对员工的关注而闻名，领导者会通过各种方式了解员工的兴趣爱好、工作偏好等，以便为员工提供更适合他们发展的机会。

在了解员工的基础上，领导者要做到奖罚分明。合理的奖励机制能够激励员工积极工作，而公正的惩罚措施则能够规范员工的行为。比如，当员工在项目中取得突出成绩时，给予奖金、晋升机会或者公开表扬等奖励；当员工违反公司规定或者工作出现严重失误时，按照规定进行相应的处罚。

领导者还要善于培养和使用干部。干部是团队中的核心力量，他们能够在领导者的带领下，协助管理团队、执行任务。领导者要发现有潜力的员工，给予他们更多的锻炼机会，将他们培养成能够独当一面的干部。例如，华为公司注重内部人才的培养和选拔，许多基层员工通过自身努力和公司的培养，逐渐成长为能够带领团队冲锋陷阵的中层干部。

此外，领导者通过自身的人格魅力和领导风格，影响团队成员的行为和态度。一个积极、公正、有担当的领导者，能够带动整个团队形成良好的工作氛围，让团队成员之间相互信任、相互协作。

三、鼓舞人心激励士气的能力：激发团队内在动力

鼓舞人心激励士气是领导力的重要体现。优秀的领导者能够激发团队成员的内在动力，使他们在工作中充满激情和创造力。领导者可以通过描绘美好的愿景来激励员工。例如，马斯克向特斯拉和SpaceX的员工描绘了改变人类出行方式和探索宇宙的宏伟愿景，这一愿景吸引了大量有才华、有梦想的人加入他的团队，并且激励着团队成员不断克服困难，朝着目标努力前进。

领导者还需要关注员工的个人成长和发展需求，为他们提供发展的机会和平台。当员工看到自己在组织中有上升的空间，并且能够不断提升自己的能力时，他们会更有动力地工作。例如，一些企业会为员工提供内部培训课程、导师辅导、海外交流等机会，这些措施不仅有助于员工的个人成长，也能提高员工对组织的忠诚度。

在日常工作中，领导者的认可和鼓励对员工的士气有着极大的提升作用。一句简单的表扬、一次公开的肯定，都能让员工感受到自己的工作价值得到了认可。比如，在一个销售团队中，当销售人员完成了一笔重要订单时，领导者及时的祝贺和表扬会让销售人员感到自豪，并且激发他们争取下一个订单的斗志。

总之，领导力的这三个重要性——谋事的能力、做人的工作的能力、鼓舞人心激励士气的能力，在组织的发展过程中相辅相成，缺一不可。它们共同作用，能够引领组织在复杂多变的环境中不断发展壮大，提升团队的整体素质和竞争力，实现组织的长远目标。