一、领导力十个维度概述

领导力是一个复杂而多面的概念，在不同的情境和组织中有着不同的体现。其中，这十个维度涵盖了领导者在各个方面应具备的特质。

1. 格局维度
2. 领导与管理有着本质区别，领导侧重于“领”，如同领路，重点在于把握战略方向和战略目标。这就要求领导者格局要高。具有高格局的领导者能够站在宏观的角度看待组织的发展，不被短期利益所迷惑，而是着眼于长远的规划和目标。例如，一些成功的企业家在企业初创阶段就有打造国际知名品牌的愿景，而不是仅仅满足于在本地市场的小范围盈利。
3. 思维维度
4. 古人云：“以己之昏昏，岂能使人之昭昭。”领导者需要有清晰的思维。清晰的思维有助于领导者准确地分析问题、制定策略并准确表达自己的意图。在团队决策过程中，如果领导者思维混乱，就无法有效地引导团队朝着正确的方向前进。比如在项目规划会议上，思维清晰的领导者能够有条理地阐述项目的目标、任务分解和预期成果等。
5. 用人维度
6. 领导者最重要的能力之一就是识人和用人。识人要明，不能误用错配；用人要信，不能怀疑一切。信任员工是激发员工积极性和创造力的重要因素。例如，三国时期的刘备，他识得诸葛亮的才能并予以重用，给予诸葛亮充分的信任，让其在军政大事上发挥重要作用，从而奠定了蜀汉的基业。
7. 管人维度
8. 管人本质是人心的开发和疏导，所以管人首先要尊重人。野蛮粗暴的管理方式永远得不到人心。尊重员工的领导者能够营造积极的工作氛围，提高员工的忠诚度。比如一些企业倡导人性化管理，尊重员工的个性和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，员工的工作效率和满意度都很高。
9. 决断维度
10. 做事拖拖拉拉、大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。在基于分析的基础上要果断决策。在商业竞争中，机会稍纵即逝，领导者需要快速做出决策。例如，在面对新兴市场的开拓机会时，领导者如果不能及时决断，就可能被竞争对手抢占先机。
11. 处事维度
12. “民不畏我严，而畏我公”，处事一定要公正公平，大家才会信服。领导者在处理组织内部事务时，无论是资源分配、绩效评估还是冲突解决，都要秉持公正的原则。如在绩效考核中，公正地评价员工的工作成果，能够激励员工积极工作，提升团队整体绩效。
13. 临危维度
14. 最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。临危不乱、调度有方，方显领导本色。在企业面临经济危机、自然灾害等突发情况时，领导者需要保持冷静，迅速制定应对策略，组织资源进行应对。例如，在新冠疫情期间，一些企业领导者迅速调整企业的生产经营策略，如转产防疫物资等，带领企业渡过难关。
15. 律己维度
16. 一个人如果做不到严于律己，个人魅力也就无从谈起。律己就是无声的命令。领导者以身作则，遵守组织的规章制度，能够为员工树立良好的榜样。例如，领导者如果要求员工遵守考勤制度，自己却经常迟到早退，就难以服众。
17. 沟通维度
18. 组织80%的问题是沟通问题，所以，管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力，一是要听，二是要勤。善于倾听员工的意见和建议，并且积极与员工进行沟通交流的领导者，能够更好地了解员工的需求和想法，从而提高团队的凝聚力和工作效率。例如，一些企业领导者定期开展员工座谈会，倾听员工心声并及时反馈。
19. 责任维度
20. 作为一个领导，勇于担责既是职业素养又是职责所在。如果见了问题就躲，见了责任就推，就无法成为一个合格的领导者。在项目出现问题时，勇于承担责任的领导者能够稳定团队情绪，并且积极寻找解决问题的方法。

二、领导力十个维度测试的意义

1. 对个人的意义
2. 对于领导者个人而言，通过这十个维度的测试，可以全面了解自己在领导力方面的优势和不足。例如，在用人维度的测试中，如果发现自己在信任员工方面存在问题，就可以针对性地进行改进，学习如何更好地授权和信任下属，从而提升自己的领导能力。这种自我认知有助于个人在职业生涯中不断成长，适应不同的领导岗位需求。
3. 对企业的意义
4. 从企业角度来看，领导者的领导力水平直接影响企业的发展。通过领导力十个维度的测试，可以对企业内部的领导人才进行盘点。发现领导者在某些维度上的不足，可以为其提供针对性的培训和发展机会。例如，如果发现部分领导者在临危维度上表现较弱，可以组织危机管理方面的培训课程，提高领导者应对危机的能力，从而提升企业整体的竞争力。

三、领导力十个维度与领导力模型的关系

1. 与一般领导力模型的联系
2. 一般领导力模型是美国学者以三十六种不同的管理职务模式为基础进行大量研究之后得出的。这十个维度是在“一般领导力模型”的基础上，根据中国的国情及领导力盘点工作的特点，并且考虑到各个要素的不同的重要性选取的。它们与一般领导力模型中的成就与行动族、帮助与服务族、冲击和影响族、管理族、认知族、个人效能族等有着内在的关联。例如，在十个维度中的用人维度与一般领导力模型中的管理族中的团队合作、培养他人等要素密切相关，因为合理用人是团队合作和人才培养的关键。
3. 在不同行业和管理职位的适用性
4. 该模型虽然是基于多种管理职务模式研究得出的，但并不完全适用于任何一个特定的管理工作，但对所有的管理类工作都具有通用性。不同行业和不同管理职位的管理者（高中低）都可以通过这十个维度来评估自己的领导力。例如，在制造业中，领导者的格局维度体现在对产业发展趋势的把握和企业长期生产规划上；而在服务业中，领导者的沟通维度可能更为重要，因为需要与客户进行大量的互动交流。

四、领导力十个维度测试的实施

1. 测试题目的设计
2. 领导力测试题目的设计需要围绕这十个维度展开。例如，在用人维度方面，可以设计诸如“你是否愿意将重要任务交给新入职但能力较强的员工？”这样的题目来测试领导者的用人态度。在决断维度上，可以有“在面临两种可行但风险不同的方案时，你是否能在短时间内做出选择？”等题目。这些题目可以采用选择题、简答题等多种形式，以便全面准确地评估领导者在各个维度上的表现。
3. 测试结果的分析与应用
4. 对测试结果进行分析是关键环节。通过对领导者在每个维度上的得分情况进行分析，可以找出其领导力的强项和弱项。例如，如果一位领导者在沟通维度得分较低，就可以分析是倾听能力不足还是表达能力欠缺。然后根据分析结果，制定个性化的领导力提升计划。对于企业来说，可以将测试结果作为人才选拔、晋升和培训的重要依据，确保选拔出具有较高领导力水平的人才，并为现有领导者提供有针对性的发展支持。