一、领导力授权法则的内涵

领导力授权法则强调的是领导者要将权力授予他人。这并非是一种削弱自身领导地位的行为，而是一种能够提升领导效能的智慧之举。成功的领导不是仅仅充实自己，而是要懂得授权给他人。授权型的领导模式不依赖于职位的权威，而是给予所有人担任领导角色的机会，从而让他们能够发挥各自的长处。

从本质上讲，授权就是把工作的权责授予下属，让其负责某方面或者具体某项工作，并且权责并受，下属在拥有实施项目权利的同时也要对项目运作中出现的问题和结果负责。例如在项目型企业中，项目团队成员被授予资源分配的部分权力、工作流程的调整权力等决策权。这与传统的指令型领导风格有很大区别，指令型领导往往是上级下达明确指令，下属只需执行。

二、违反授权法则的原因

（一）渴望工作上的安全感 很多领导者内心缺乏工作上的安全感，这成为授权的一大障碍。他们担心如果帮助下属发展，有一天自己就会被取代。然而，事实恰恰相反，唯一使自己不被取代的方法就是让自己成为可以被取代的人。如果领导者能不断授权给他人，帮助他们发挥所长，然后接替自己熟悉的工作，这样自己自然成为众所瞩目不可缺少的资产。例如福特家族的故事，创始人福特不相信下属，诋毁、排挤下属，企业停步不前。而他的孙子亨利二世在企业起死回生后，由于不安全感开始冒头，使用离间计等手段，导致企业再次陷入困境。

（二）抗拒改变 当一个人年纪越长，就越抗拒改变，特别是为了取得突破而做的改变。大多数人不喜欢改变，但领导者最重要的职责就是不断发展自己的组织，必须训练自己来适应改变、渴望改变，为改变创造良好条件。高效领导者不但愿意改变，而且还是改变的代理人。像福特家族创始人福特在企业取得一定成绩后就不再创新，这就是抗拒改变的表现。

（三）缺乏自我肯定 害羞的人几乎很少能成为成功的领导者。他们只关注自身，担心自己的外形、别人对他们的看法、人们是否喜欢他们等。而有自信的人则认为改变是一种契机，他们相信一个人可以有所不同并影响周围的环境，这些人是实干家以及推动者。他们以诚待人，甚至愿意培养别人来取代自己，这样的领导不会失业，也不会失去他的追随者。

三、授权法则的应用要点

（一）评估自我价值 领导者要思考自己是否自信，是否相信自身的价值，是否相信工作中的自己会给别人带来积极的东西，是否愿意冒险。如果没有安全感，就需要采取积极的步骤提升自身价值。例如，领导者可以通过学习新的知识技能，参加培训课程等方式来提升自己的能力和自信。

（二）信任他人 领导者要成为愿意相信别人的人。信任是授权型领导力的核心要素。这种信任不是盲目信任，而是建立在对下属能力的了解和评估基础之上。例如创意设计公司的领导者，信任他的设计团队成员在创意构思、设计方案选择等方面的能力，给予他们自由发挥的空间。在科技研发企业中，研发人员在被授权后，可以根据自己的专业知识和经验，自主探索新的技术研发方向。

（三）明确授权与授责 在授权过程中，要明确权责并受。下属在获得权力的同时也要清楚自己需要承担的责任。领导者在授权时要清晰地告知下属工作的目标、要求、范围以及可能面临的风险等，让下属能够清楚地知道自己的任务和责任。同时，领导者也要建立相应的监督和评估机制，确保下属能够正确地行使权力并承担责任。

总之，领导力授权法则是现代领导理念中的重要组成部分。领导者要深刻理解这一法则的内涵，克服违反授权法则的因素，把握好应用要点，从而提升领导效能，推动组织不断发展进步。