一、福特家族的授权故事
福特家族在汽车行业曾经辉煌一时。创始人福特怀揣着让每个家庭都拥有一辆汽车的理想，成功打造出当时美国销量最大的福特车。然而，他在此之后便停步不前。老福特不相信下属，对下属进行诋毁和排挤，这其中甚至包括他的儿子。他这种独揽大权、不信任他人的做法，使得企业缺乏创新的活力。
他的儿子尽管忍辱负重地工作，努力维持企业的生命，但不幸先于老福特离世。后来，福特的孙子从海军退伍后接手企业。起初，他大刀阔斧地招兵买马，并且积极授权。像国防部退伍将军桑登团队、通用电气团队和航空团队等纷纷加入福特企业，这使得企业起死回生，取得了自A型车以来非常好的成绩。
可是，当企业走上正轨之后，福特孙子的不安全感开始作祟。他使用离间计让部分人离开，留下来的人也互相算计，常用下属制约能干的上级这种手段。这种从授权到收权，破坏授权体系的做法，对企业的发展产生了极大的负面影响，使得福特家族在近几十年来失去了往昔的光辉。
二、林肯的授权智慧
与福特家族形成鲜明对比的是林肯。在美国南北战争时期，当他最优秀的将领跑到南方投奔联邦政府后，林肯并没有因此而陷入困境。他选择授权给其他将军，例如米德将军，并且不干涉将军们的指挥权。这种充分的授权让将军们能够在战争中充分发挥自己的军事才能，为战争的胜利作出了巨大的贡献。
此外，林肯还有打了胜仗就奖励的方法。这一举措进一步激励了将领们的斗志，也体现了林肯作为领导者的智慧。他的授权不仅仅是给予权力，还包括对将领们成果的认可和奖励，这一系列的做法都有助于提升团队的战斗力和凝聚力。
三、领导者违反授权法则的原因
- 缺乏安全感
- 许多领导者没有遵守“授权法则”，往往是因为内心渴望工作上的安全感。他们担心如果帮助下属发展，有一天自己就会被取代。例如在企业中，有些领导者担心下属在得到授权后，会在能力上超过自己，从而威胁到自己的职位。但实际上，唯一使自己不被取代的方法就是让自己成为可以被取代的人。如果领导者能够不断授权给他人，帮助他们发挥所长，然后接替自己熟悉的工作，这样反而会让自己成为团队中不可或缺的资产。
- 抗拒改变
- 对于一些领导者来说，习惯了原有的工作模式和权力结构，授权意味着改变现有的状态。他们可能已经习惯于事事亲躬、事事过问，对于将权力下放给下属这种改变感到不适应。在他们的观念里，自己掌控一切才是最稳妥的方式，所以会抗拒授权这种改变。
四、有安全感的领导者才会有效授权
从马斯洛需求层次理论来看，安全需求是高于生理需求的一个层次。在企业环境中，没有安全感的领导者往往喜欢事事亲躬。他们生怕授权给下属后，下属会给他添乱或者不能完成任务。这样的领导者喜欢独揽大权，刚愎自用，决策时一个人说了算，下属只能服从命令，没有参与决策的机会。
而有安全感的领导者明白，授权是一种能够让团队发挥更大潜力的方式。他们能够克服不安全感、抗拒改变和缺乏自我肯定这些障碍。他们懂得找到有能力的下级并充分授权给他们，并且以身作则，在授权过程中给予下属信任、资源和责任，鼓励并帮助下属发挥自己的能力，从而实现团队和企业的发展目标。
在现代企业管理中，授权是领导力的重要体现。领导者应该从福特家族和林肯的例子中汲取经验和教训，克服自身的障碍，积极地进行授权，以提升团队的整体效能和企业的竞争力。
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