一、在绩效管理中的优点

领导力素质模型在绩效管理方面有着诸多优点。传统的绩效管理往往着眼于过去的工作成果，而基于领导力素质模型的绩效管理着眼于未来。通过180度或者360度的领导力素质评估，能够帮助管理者明确未来的发展方向。它将硬指标和软指标相结合，例如在绩效管理流程中，首先要深入理解各项素质的意义和作用。这有助于确定哪些素质对管理者完成工作目标最为关键，然后对管理者在这些素质上的表现进行评价，从而找出每个管理者最需要提高和改进的素质。

接着，同管理者进行讨论分析，制定行动计划以提高相应素质。在管理者能力成熟后，可以用素质对工作表现进行评价，再配合业绩的硬指标，对管理者进行整体的评估。并且可以参考评价结果，为管理者确定未来的晋升和发展方向。这种方式年初沟通素质发展目标，使之成为绩效指标，根据素质模型中不同层级的定义来制定发展计划，通过辅导来帮助发展，回顾素质发展情况，成为整体绩效的一部分。这一过程为管理者提供了一个全面发展和提升的框架，不再仅仅局限于过去的业绩，而是着眼于未来的能力提升和职业发展。

二、在薪酬管理方面的优点

在薪酬管理方面，基于领导力素质模型的薪酬管理相较于通常的薪酬管理具有独特的优势。它可以照顾到那些有潜质（素质）的人，对于某些专家类型的岗位能够进行较好的评价。因为有些岗位很难用硬指标来衡量，而领导力素质模型可以衡量这些岗位。

具体操作上，首先确定可以用基于素质的薪酬理念来付薪的岗位族群，然后为每个岗位族群建立一个素质模型，并且制定一套公平合理的衡量素质的方法和程序。这就使得薪酬体系更加科学合理，不仅仅是基于工作成果的量化指标，还考虑到员工的潜在素质和能力，激励员工不断提升自己的领导力素质，也能吸引那些虽然可能暂时业绩不突出，但具有高潜质的人才加入企业。

三、对企业整体运营的优点

领导力素质模型的建立是整个领导发展体系的基础工作，它能够与战略流程、运营流程、文化塑造流程等实现无缝链接，一体化运行。例如，当企业领导层的思想理念不能得到高度统一时，领导力素质模型可以提供一个共同的标准和框架，让领导层在领导力素质的提升上达成共识，进而推动企业整体思想理念的统一。

在企业经营管理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有效实施的情况下，领导力素质模型有助于识别出管理者在领导力素质上的不足，从而有针对性地进行提升，以更好地开展经营管理活动，实施企业战略。当企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变多个子经营层，公司理念难以得到认可时，领导力素质模型可以通过对各级管理者领导力素质的塑造，使他们更好地理解和传播公司理念，促进公司理念在不同层级和部门的认可。

当企业业务扩大而需要新人胜任新职，但在公司内部找不到合适的人选，或者当现有关键岗位领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位时，领导力素质模型能够明确岗位所需的领导力素质，从而为人才的培养和选拔提供依据。在企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人的情况下，领导力素质模型可以对候选人的领导力素质进行全面评估，确保被提拔的候选人具备相应的领导能力。

四、对团队领导能力提升的优点

领导力素质模型涵盖了如战略思维、授权他人、掌控能力、激励团队、发展他人、团队合作、沟通能力、创新思维等多种能力。对于团队领导者来说，这些能力的明确有助于提升其团队领导能力。

从战略思维方面，领导者能够从全局出发制定科学的企业战略，规划企业的发展步骤，这使得团队的目标更加明确且符合企业整体发展方向。授权他人这一素质让团队领导者可以分配具体任务后，充分信任团队成员并授权给他们自己完成任务，充分发挥团队成员的主观能动性，提高团队的工作效率。掌控能力使团队领导者能根据实际工作情况对每个员工提出要求，并时刻关注每个团队成员的绩效，及时关心绩效出现异常的团队成员，确保团队整体绩效的稳定。

激励团队的素质让团队领导者在团队士气不好的时候积极鼓舞团队士气，用内驱来激励团队成员，保持团队的活力和积极性。发展他人的素质促使团队领导者帮助团队成员制定团队发展规划，对团队成员的工作及时给予指导反馈，对工作过程中的不足部分进行培训并进行相关锻炼，提升团队成员的能力。团队合作和沟通能力则有助于团队内部的协作和信息流通，创新思维为团队带来新的思路和发展方向。这些能力的整合通过领导力素质模型得以清晰呈现，为团队领导者提升领导能力提供了明确的方向和路径。