一、领导力的内涵本质

领导力的内涵丰富多样。从根本上来说，在领导职责范围内做正确的事并且带领全体成员把事情做正确，最终使单位工作目的最大化，这是领导力内涵的一个重要方面。例如海关工作，其目的是进出口秩序的规范，领导力就体现在如何达成这一目的。

领导力有着三对实力架构。学习力是持续成长实力和学问储备的体现，类似银行储蓄功能，这是领导者不断提升自我知识水平的能力要求。教育力即带队聚人实力，包括教化指导，领导者需要把团队成员凝聚起来并给予正确的引导。决策力则是多谋善断实力，要理解上级决策并创造性执行，这需要领导者有清晰的思想。执行力是达成目的实力，要求领导者明确角色定位，无条件执行任务。同时还有组织力，包括整合资源实力，像整合机构、人员、装备、信息等硬权力，以及感召力这种凝合人心的软权力，这就如同成都武侯祠对联所体现的“攻心”与“审势”，通过审时度势、凝聚人心来达成领导目标。

二、领导力在不同情境下的体现

（一）从宏观与微观角度 领导力意味着要从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变。在日常工作中，领导者不能被琐碎事务迷失方向，比如企业领导者在制定年度计划时，要考虑到整个行业的发展趋势、市场的宏观环境，同时在执行每个月、每个季度的小目标时，不能偏离企业的长期战略目标。

（二）应对复杂世界的能力 领导力也意味着可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、平衡的思路应对更加复杂、多变的世界。例如在跨国企业中，领导者要面对不同国家的文化差异、政策法规差异，需要平衡不同地区市场的需求、员工的不同诉求等多方面的复杂因素，做出有利于企业整体发展的决策。

（三）自我与他人需求的平衡 领导力还意味着可以在关心自我需求的同时，关注团队成员的需求。领导者不是孤立的个体，在追求自身发展和目标实现的同时，必须要考虑到团队成员的成长和利益。例如一个项目团队领导者，在争取项目资源提升自己业绩的同时，也要为团队成员争取培训机会、合理的薪酬待遇等。

三、领导力与组织相关的能力体现

（一）达成目标与资源利用 大体而言，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。在项目管理中，领导者要善于根据团队成员的能力特长分配任务，合理利用办公设备、资金等资源，确保项目在预算范围内按时高质量完成。

（二）建立愿景目标 领导力是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力。像苹果公司的领导者乔布斯，他提出了“改变世界”的愿景目标，不仅自己深信不疑，还让整个苹果团队以及消费者都对这一目标充满期待并积极参与其中，推动苹果不断推出创新产品，走向成功。

（三）战略实施 领导力是确保战略实施的能力。当企业制定了新的市场战略，领导者要将这一战略细化为可执行的计划，协调各部门之间的工作，监督计划的执行情况，及时调整偏差。例如一家连锁餐饮企业决定拓展海外市场，领导者就要负责选址、人员招聘培训、食材供应等一系列战略实施环节。

四、领导力在人际关系方面的体现

（一）激励他人超越自我 领导力就是激励他人不断超越，去实现远大目标的能力。核心是管理领导者与他们之间的人际关系。领导者通过激励措施，如提供晋升机会、奖金等报酬权力，或者给予员工富有挑战性的任务激发其潜力，让员工不断突破自己的极限，去追求更高的目标。

（二）指导和激励团队成员 领导力的一个重要作用是指导和激励团队成员，让他们明确组织或团队的目标，并激发他们的积极性和创造力，为实现共同目标做出贡献。领导者应该具备良好的沟通技巧和心理素质，能够与团队成员建立良好的关系，理解他们的需求和动机，并通过有效的激励和指导，让他们发挥出最大的潜力。例如一个研发团队领导者，要根据成员的专业背景和兴趣分配研发任务，在成员遇到困难时给予技术指导，当成员取得成果时给予及时的表扬和奖励。

（三）建立团队文化 领导力还包括建立团队文化的能力，即通过塑造组织或团队的价值观、信仰和行为准则，形成一种共同的文化氛围，促进团队成员之间的合作和协作。领导者应该具备良好的人际关系技能和领导风格，能够赢得团队成员的信任和尊重，建立一种开放、坦诚、透明的团队文化，让团队成员在这种文化氛围中感受到归属感和凝聚力。比如谷歌公司以创新、开放的文化著称，这与公司领导者积极营造这种文化氛围是分不开的。