一、制度赋予的领导力
制度是领导力的一个重要来源。在很多组织中，制度明确规定了领导职位的权力和职责范围。例如在企业里，当一个人被任命为部门经理时，他就获得了相应的领导权力。这种权力是组织基于其层级结构赋予的，员工基于组织的规定需要服从其领导。
在军队中更是如此，军队是一个高度强调纪律和服从的组织。从士兵入伍开始，他们就被教导要服从上级命令。即使某个上级军官在专业技能或者人格魅力方面不是特别突出，但凭借其在军队中的职位，他就拥有指挥士兵的权力。这就是制度赋予的领导力，它具有强制性的特点。这种领导力使得组织能够有序地运行，各项任务得以按照既定的规划和流程推进。
再比如在政府机构中，各级官员依据法律和行政制度被赋予相应的领导权力。他们在自己的管辖范围内，有权制定政策、调配资源、指挥下属开展工作等。这种制度性的领导力是组织正常运转的基石，如果没有这种制度的保障，组织将会陷入混乱，无法有效地达成目标。
二、个人特质产生的领导力
- 专业能力
个人的专业能力是领导力的一个重要来源。当一个人在某个领域具有深厚的专业知识和丰富的经验时，他往往能够在这个领域发挥领导作用。例如在科技企业中，技术专家常常成为项目团队的核心领导者。像苹果公司的工程师们，他们凭借自己在电子技术、软件开发等方面的专业能力，带领团队开发出一款又一款具有创新性的产品。
在医疗领域，经验丰富、医术精湛的医生在手术团队或者医疗研究项目中也会成为领导者。因为他们的专业判断在解决复杂的医疗问题时具有权威性，其他医护人员会尊重并听从他们的建议。这种基于专业能力的领导力，能够让团队成员相信在专业问题上领导者能够做出正确的决策，从而提高团队的工作效率和质量。
- 人格魅力
人格魅力也是个人特质中产生领导力的关键因素。一个具有人格魅力的人通常具备诚信、责任感、公平公正等品质。在企业中，诚信的领导者能够赢得员工、客户和合作伙伴的信任。例如一些知名企业家，他们始终坚持诚信经营的理念，即使在面临困难和诱惑时也不违背自己的原则，这种诚信的品质让他们在商业领域具有很高的威望，员工愿意追随他们，合作伙伴也愿意与他们开展长期的合作。
责任感强的领导者会对团队的发展和成员的成长负责。他们会积极为团队争取资源，为成员提供发展的机会。在遇到问题时，不会推诿责任，而是勇于承担并积极寻找解决办法。这种负责的态度会让团队成员感到安心，从而增强团队的凝聚力。此外，公平公正的领导者在处理团队内部事务时，能够做到一视同仁，根据成员的贡献给予相应的回报，这样的领导者会得到成员的尊重和拥护，从而在团队中建立起强大的领导力。
制度赋予的领导力和个人特质产生的领导力是相辅相成的。制度赋予的领导力为个人特质发挥领导力提供了平台和基础，而个人特质产生的领导力则能够弥补制度的不足，让领导更加有效和深入人心。一个优秀的领导者往往能够将两者有机结合起来，既充分利用制度赋予的权力，又凭借自身的个人特质赢得团队成员的心，从而带领团队取得更好的成绩。
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