一、约翰·加德纳：区分领导力与职位

约翰·加德纳是美国著名的领导者。他明确地指出了领导力和职位是不同的概念。在大型企业和机构中，往往级别最高的那个人可能仅仅是头号官僚，领导力不同于权力，也不同于正式权威，它需要投入大量的精力和努力。当他向一个少年讲述这些道理时，少年却表示想要权力和地位，而非领导力，这也从侧面反映出在很多人眼中对领导力和职位权力的混淆。这种混淆在现实中是普遍存在的，很多人认为身处领导职位就自然具备领导力，然而加德纳的观点让我们重新审视这一错误认知。

二、企业高管培训班：领导职位不等于领导力

在企业高管培训班的故事中，众多学员都是企业的一把手或二把手。其中一位学员认为坐在培训班里就是有领导力的证明，而实际上这只能证明他们拥有领导职位。领导职位的获取可能源于多种因素而非领导力本身。例如，在国家或企业中，领导职位可能通过世袭得到；技术天才凭借技术发明创立企业并担任领导职位；或者在官僚体制中依靠资历升到高层。就像约翰·加德纳所说，很多部门和企业中最高职位的人可能只是官僚，领导职位并不必然是领导力的体现。这告诉我们不能简单地以职位高低来评判一个人的领导力。

三、李广：临危不惧展现领导力

汉朝名将李广素有“飞将军”之称。在一次与匈奴的对抗中，他带领一百个骑兵追赶三个匈奴射手后，遭遇几千名匈奴骑兵。面对己方兵力悬殊的情况，李广的士兵都十分慌张，而李广却镇定自若。他深知如果此时往回跑必然被匈奴追上，于是果断下令前进，在离匈奴阵地仅两里的地方停下，还命令兵士下马卸鞍就地休息。这种看似冒险的做法其实是一种充满智慧的领导力体现。他准确判断匈奴将领的心理，让敌人误以为他们是诱敌之兵而不敢贸然进攻。李广通过自己的冷静和果敢，稳定了军心，也成功威慑住了敌人，他麾下的战士对他敬服有加，匈奴听闻他的名字也闻风丧胆，这都是他卓越领导力的表现。

四、迈克尔·戴尔：极有远见且执行力强的领导力

戴尔电脑的成功很大程度上得益于创始人迈克尔·戴尔的领导力，确切地说是他的执行力。戴尔先生极有远见，在认定大方向后就亲自带领公司彻底执行。例如在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，他很早就意识到互联网将改变人们的生活和工作习惯，并且是直销的利器。于是他在公司内部张贴大海报，海报上自己一脸酷相半侧着身子手指画外，印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”，同时还在多个公开演讲中重申对互联网的看法。最终戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度和工具也能在网络上实行。在戴尔公司供应商的选择管理方面，他也展现出强大的领导力，带领戴尔公司不断发展壮大。

五、马云：人际领导力的典范

马云通过出色的人际领导力和影响力，带领阿里巴巴成为全球知名的电商巨头。他善于与他人建立良好的关系，在创业过程中能够吸引众多人才加入他的团队，并且与合作伙伴建立起广泛的联系。他的人际领导力不仅仅体现在国内，还在国际上发挥着作用，让阿里巴巴能够在全球范围内开展业务。他能够有效地影响和激励团队成员，让大家朝着共同的目标努力奋斗，这种人际领导力是阿里巴巴成功的重要因素之一。

六、比尔·盖茨：情绪领导力的代表

比尔·盖茨通过有效的情绪领导力，带领微软公司在全球软件市场占据领先地位。在团队中，他能够管理好自己和他人的情绪。在面对技术难题、市场竞争压力等情况时，他可以调节团队气氛，化解内部矛盾，激励团队成员不断创新和进步。他的情绪领导力使得微软公司能够在复杂多变的软件市场环境中保持稳定的发展态势，不断推出新的产品和技术，始终站在行业的前沿。

七、李彦宏：学习领导力助力百度发展

李彦宏通过不断学习和提高自身能力，展现出学习领导力，从而带领百度成为全球知名的互联网公司。在互联网行业快速发展的过程中，李彦宏不断学习新知识，更新自己的技能，进而提高自己的领导能力。他能够将所学知识运用到公司的战略规划和业务发展中，让百度在搜索技术、人工智能等领域不断探索和创新，提升了百度的竞争力，使百度在全球互联网领域占据一席之地。

八、马化腾：组织领导力成就腾讯辉煌

马化腾凭借出色的组织领导力，带领腾讯公司不断推出创新产品并在互联网领域占据领先地位。他能够制定长远的战略规划，有效地管理整个组织，合理配置资源。例如腾讯在社交、游戏、金融科技等多个领域的布局，都是马化腾组织领导力的体现。他通过有效的组织管理，让腾讯能够快速发展并保持持续的竞争优势，不断满足用户的需求，推出如微信、腾讯游戏等深受用户喜爱的产品。

九、毛主席：超凡的洞察力与应对智慧

1927年秋收起义失利后，毛主席带领队伍向井冈山进发。当时井冈山被当地农民领袖占据且他们对外来部队戒心极重。毛主席敏锐洞察到袁文才对武器装备的需求，拿出100条崭新的好枪作为“见面礼”，拉近了双方距离。之后他只带五六个随行人员坦然赴会，以真诚和坦荡让袁文才心服口服，撤掉埋伏并畅谈。毛主席用他的口才和思想让袁文才看到革命前景，最终敞开井冈山大门迎接红军入驻。毛主席在这个过程中展现出超凡的洞察力、应对智慧以及强大的领导力。

十、任正非：开创性与前瞻性的领导力

任正非在中国企业中开创性地建立军团建制。他亲自挂帅，按行业分拆军团利于行业突破与引领，事先培养军团指挥官使领导力可在企业复制，满足行业需求规避竞争形成竞争力。他的这种领导力建设取得了巨大成功，不仅让华为多打了“粮食”，还培养了大批人才与团队，提升了公司业务和市场领导能力，并且还影响到其他行业如中国联通。此外，华为的铁三角模式也是任正非领导力的体现，这种模式是组织结构的变革和组织能力的升级，源于“以客户为中心”对销售模式的突破，实现了华为公司经营业绩的持续增长。