一、优秀的个人品德：领导力的基石

在领导力开发中，优秀的个人品德是首要因素。古人云“以德服人”，这一理念在现代企业管理中同样适用。虽然现代企业中管理者与被管理者是平等的合作关系，但由于分工不同，存在管理与被管理的事实。管理者具有优秀品德，就能从思想和行动上对被管理者产生积极影响，促使他们积极向上。例如，一个诚实守信、正直善良的管理者，会让员工产生信任感和敬重感，员工更愿意追随这样的管理者，积极响应其管理举措。这种品德的影响力是潜移默化的，不是依靠强制命令，而是通过管理者的言传身教，在企业内部形成一种积极向上的氛围。

二、先进的公利思想：平衡各方利益的关键

“公利心”与“私利心”相对，作为管理者，应具备先进的公利思想。很多人容易受“私利心”影响，但管理者不能如此。当管理者以“公利心”作为衡量管理行为的标准时，就能考虑和平衡各方利益。比如在企业决策过程中，不能仅仅着眼于自身利益或者某个小团体的利益，而是要考虑到企业整体、员工、股东以及社会等多方面的利益。这样的管理者能够得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。例如，在企业面临利益分配决策时，具有公利思想的管理者会综合考虑员工的福利待遇、企业的长远发展以及对社会的贡献等多方面因素，而不是只追求自身利益的最大化。

三、卓越的说服力：沟通协调的必备能力

企业管理者需要总览大局、考虑长远利益，并且要与企业内外多方进行交流。他们所做的决策往往不会被所有人理解和接受，这时候卓越的说服力就显得至关重要。管理者要通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行。例如，在推行一项新的企业制度时，可能会遇到部分员工的抵触。具有卓越说服力的管理者会向员工详细解释制度的目的、对员工的好处以及对企业整体发展的意义，通过摆事实、讲道理的方式，让员工理解并接受。他们会根据不同员工的特点和关注点，采用不同的沟通方式，如对于注重实际利益的员工，强调制度实施后的经济收益；对于关注职业发展的员工，阐述制度对其职业晋升的积极影响等。

四、领导行为与艺术：人性化的管理手段

领导不能仅靠绝对的权威，虽然权威可能把事情做成，但未必能做好。因为领导的对象是有思想、感情和不同心理的人，所以领导力是一种人性化的艺术。领导者要懂得如何通过适合而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。比如，在批评员工的错误时，不是严厉斥责，而是采用温和的、带有建设性的方式，指出问题的同时给予改进的建议。在激励员工时，不仅仅是物质奖励，还包括精神上的鼓励、认可和提供发展机会等。这种领导行为与艺术能够让员工感受到尊重和关怀，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

五、领导前瞻力：着眼未来的洞察力

领导前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多不确定性。具有前瞻力的管理者能够提前洞察市场趋势、行业发展方向以及技术变革等。例如，在互联网行业刚刚兴起时，具有前瞻力的管理者能够预见到它对传统商业模式的冲击，从而提前布局企业的数字化转型，使企业在竞争中占据先机。他们能够根据对未来的预测，制定相应的战略规划，引导企业朝着正确的方向发展，避免因短视行为而陷入困境。

六、领导感召力：激发团队积极性的力量

领导感召力是指领导场内部产生的刺激与鼓励领导者提高领导资源配置与利用效率的力量。具有感召力的领导者能够激发员工内心的热情和动力，让员工自愿追随。他们通过自身的魅力、愿景和价值观来感染员工。比如，一些伟大的企业家，他们有着清晰而远大的企业愿景，能够将这种愿景传递给员工，让员工相信自己正在从事一项伟大的事业，从而激发员工的工作积极性和创造力。员工在这样的领导者带领下，会更有归属感和使命感，愿意为实现企业目标而努力奋斗。

七、领导决断力：快速有效决策的能力

领导决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。在企业运营过程中，难免会遇到各种突发情况和复杂问题，需要管理者迅速做出决策。例如，当企业面临突然的市场危机，如竞争对手推出了极具竞争力的产品，或者遇到原材料供应短缺等问题时，具有决断力的管理者能够迅速分析形势，权衡利弊，做出正确的决策。这种决策能力不仅要求管理者有丰富的知识和经验，还需要有果断的性格和承担风险的勇气。

八、领导驾驭力：掌控组织发展方向的能力

领导驾驭力是指领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程，使其各个环节、各个因素围绕一定目标而行动的能力。一个企业就像一艘大船，领导者就是船长，需要掌控好船的航向。在企业的战略实施过程中，会涉及到多个部门、多个环节的协同工作，领导者要确保各个部门都朝着共同的目标前进。例如，在企业开展一个大型项目时，领导者要协调好研发、生产、销售、市场等各个部门的工作，使它们之间相互配合、高效运作，避免出现各自为政或者工作脱节的情况。