一、从人入手：领导力的基础

领导力的首要原则是从人入手。在任何组织中，人都是最核心的要素。领导者必须认识到，管理的前提是拥有新鲜血液。许多企业家倾向于使用身边的人，这看似是亲信关系，实则蕴含着领导力的特性。如果没有员工自愿服从，管理成本将大幅上升。

从组织的使命与目的来看，没有员工响应，领导者就难以强硬地推行决策，在心态上就已经处于劣势。例如，就像已婚男人或有女朋友的男人在追求女孩时，因为手中已经“有人”，心态更加从容，而未婚青年由于太渴望得到往往会委曲求全。同样，领导者如果过于在意失去员工，尤其是优秀员工，这种心情可以理解，但心态却是错误的，违背了领导力的基本准则。

领导力的本质是员工自愿服从，而自愿服从的基础是竞争的存在。经营公司实际上就是经营一个组织，这个组织内部应该是员工竞争领导的市场，而非领导竞争员工的市场。一旦领导者在工作中害怕失去某个员工，就等于在心态上自己打败了自己。领导者领导的是一类人，而不是特定的某几个人。所以，领导者首先要有一种假设心态，假定现有的人都不跟自己干，然后思考在什么情况下别人会跟自己干，什么情况下不会，什么样的人会跟自己干，什么样的人不会。

此外，当员工之间或者员工与领导者之间出现问题时，领导者不能像裁判员一样只指出对错。在一个团队中，例如在一场足球比赛里，领导者应该是团队的一份子，可以是教练或者队长的身份。当队友能力有高低之分，有的努力拼搏，有的懒懒散散甚至闹情绪时，领导者不能像裁判一样置身事外，不能简单地对犯规队员出示黄牌或红牌。真正的领导者必须和队员并肩作战，根据实际发生的状况，积极面对并解决问题。

二、别小题大做，保持更高视角：领导力的升华

领导力的第二个原则是别小题大做，保持更高视角。员工在工作中难免会犯错误，也会有负面情绪，这是正常现象。有些员工可能会私下发牢骚、抱怨，比如抱怨工资低，而领导者也可能抱怨员工工作不积极，这些都是负能量。在这种情况下，领导者要有更宽容的胸怀去包容员工，并且要有更高的水平来帮助员工成长。

领导者不能揪住员工的小错误或负面情绪不放。员工会犯错是因为他们不是完美的，而他们选择为企业工作，就说明他们有提升的空间。领导者应该以更积极的态度看待这些情况，将其视为帮助员工成长的机会。例如，在企业中，员工可能会因为工作压力大而抱怨，领导者如果能够理解这种情绪，并且通过调整工作安排或者提供更多的支持来解决问题，那么不仅能够提高员工的工作效率，还能够增强员工对企业的忠诚度。

从更宏观的角度来看，领导者保持更高视角有助于整个组织的稳定和发展。如果领导者总是纠结于员工的小问题，会在组织内部营造一种紧张的氛围，不利于团队的协作和创新。相反，一个宽容、有远见的领导者能够激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己是被尊重和信任的，从而更加努力地为实现组织的目标而奋斗。

在领导力的实践中，这两大原则是相辅相成的。从人入手是基础，只有建立在员工自愿服从和积极参与的基础上，组织才能正常运转；而保持更高视角则是在这个基础上的升华，能够让领导者更好地引导和发展组织，应对各种复杂的情况。这两大原则共同构成了领导力的核心要素，无论是在企业管理、团队建设还是其他组织活动中，都具有重要的意义。