一、领导力发展的第一阶段：从管理自我到管理他人

在领导力发展的长河中，第一阶段是从管理自我到管理他人。新员工最初进入公司的几年，往往是作为个人贡献者存在的。这时候，他们主要致力于自身能力的专业化和职业化发展。例如，不管是从事销售工作的员工，需要精通销售技巧、了解产品知识；还是从事会计工作的人员，要熟练掌握会计原理和财务软件操作等。

他们通过在规定时间内完成任务来体现自己的价值，并且随着工作经验的积累，不断提升个人技能，以在岗位上作出更大的贡献。当他们业绩出色、技术熟练，并且能够有效地与他人合作时，就有可能被提升为一线经理。然而，这一转变并非一帆风顺。很多人虽然岗位变成了经理，但思维模式仍然停留在业务员阶段。他们习惯了自己做事，却难以迅速适应带领团队做事的新角色。

在历史上，有很多这样的例子。比如在一些传统制造业企业中，技术熟练的工人被提升为车间小组的负责人后，仍然只顾自己埋头苦干，而不懂得如何分配工作、激励组员。他们需要学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估等。这个阶段的转变，是领导力发展的重要开端，就像一个人从独自行走到开始带领一群人前行。

二、领导力发展的第二阶段：从管理他人到管理经理人员

第二阶段相对第一阶段而言，常常被忽视。这一阶段是纯粹的管理工作，与第一阶段最大的不同在于，管理者不再需要直接做出个人贡献。在这个阶段，管理者必须掌握选拔人才担任一线经理、分配管理工作、评估下属经理以及教练辅导等关键技能。

从历史的角度看，许多公司在这一环节存在问题。比如，有些企业由于没有重视这一阶段的培养，导致一线经理还没有实现领导技能、时间管理能力和工作理念的转型就被提升为部门总监。这些人坐在部门总监的岗位上，却干着一线经理的工作，使得上下级管理不通畅。他们往往只重视个人贡献和部门工作，忽视对其他部门和公司整体的贡献。

例如，曾经有一家互联网公司，一位技术部门的一线经理因为技术能力出众被快速提升为部门总监。但他没有改变自己的工作理念，仍然专注于技术研发，而不善于选拔和培养真正具有领导潜质的人才。他总是提拔那些技术能力出色的员工，而不是能够有效领导团队的人员。这就导致部门内部管理混乱，团队协作出现问题，影响了整个公司的发展。这个阶段要求管理者必须学会超越部门利益考虑全局性战略问题，并积极给予支持，这是领导力进一步发展的关键一步。

三、领导力发展的第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门

当领导者进入到这个阶段，他们所面临的挑战和管理的范围进一步扩大。他们需要整合不同的经理团队，协调各个部门之间的工作，以实现职能部门整体的目标。这就要求领导者具备更高层次的战略眼光和资源整合能力。

在过去的企业发展历程中，有不少企业在扩张过程中遇到这方面的问题。例如，一家连锁餐饮企业在快速扩张时，从管理经理人员到管理职能部门的过渡出现了困难。各个门店的经理团队都有自己的工作方式和利益诉求，而负责管理职能部门的领导者如果不能有效地协调采购、营销、人力资源等各个职能部门之间的关系，就会导致门店运营效率低下，成本增加，甚至影响品牌形象。这个阶段的领导者要学会平衡不同部门之间的利益关系，合理分配资源，使整个职能部门朝着共同的目标前进。

四、领导力发展的第四阶段：从管理职能部门到管理业务单元

这一阶段的领导者需要从职能部门的视角上升到业务单元的全局视角。他们要负责整个业务单元的盈亏，对业务的发展方向、市场竞争策略等有着决定性的影响。

回顾企业发展的历史，很多企业在多元化发展过程中，这一阶段的领导力转型至关重要。比如，一家原本专注于电子产品生产的企业，想要进军智能家居市场，开辟新的业务单元。负责这个新业务单元的领导者就需要整合从研发、生产、销售到售后服务等各个环节的资源，制定适合智能家居市场的业务战略。如果领导者不能很好地适应这一阶段的要求，就可能导致新业务单元在市场竞争中失败。这就需要领导者具备敏锐的市场洞察力、果断的决策能力和强大的资源调配能力。

五、领导力发展的第五阶段：从管理业务单元到管理集团公司

管理集团公司是领导力发展的一个高级阶段。在这个阶段，领导者要面对多个业务单元的管理，需要在集团层面制定整体战略，平衡各个业务单元之间的资源分配，处理复杂的组织架构和利益关系。

从历史上大型企业集团的发展来看，这一阶段的领导力挑战非常巨大。例如，一些跨国集团公司，旗下有多个业务板块，分布在不同的国家和地区。集团领导者需要考虑不同地区的市场差异、文化差异、政策法规等因素，制定统一而又灵活的集团战略。他们要确保各个业务单元之间相互协作，而不是各自为政。在资源有限的情况下，如何合理分配资金、人力等资源，是集团领导者需要解决的难题。

六、领导力发展的第六阶段：从管理集团公司到成为企业领袖

这是领导力发展的最高阶段，企业领袖不仅要关注企业内部的管理和发展，还要对整个行业、社会甚至全球的经济和社会发展产生积极的影响。

在商业历史上，像比尔·盖茨这样的人物就是企业领袖的典型代表。他不仅带领微软在软件行业取得巨大的成功，还通过慈善基金会等方式积极参与全球的公益事业，关注全球健康、教育等问题。企业领袖的决策和行动往往会引领行业的发展方向，推动社会的进步。他们需要具备卓越的战略眼光、广泛的社会影响力和高度的社会责任感。

领导力的这六个阶段是随着企业和社会的发展逐步演进的，每个阶段都有其独特的挑战和要求，而历史上众多的企业和领导者的故事都为我们理解和提升领导力提供了宝贵的经验。