一、大局观念：全市上下一盘棋

在领导力的诸多表现中，“全市上下一盘棋”的大局观念是至关重要的一点。这意味着领导者要站在整体的高度看待问题，不能局限于局部利益。例如在城市规划建设中，领导者不能只考虑某个区域的发展，而要着眼于整个城市的布局。如果只注重某个商业区的开发，可能会导致交通拥堵、资源分配不均等问题。具有大局观念的领导者会协调各个区域的发展，合理安排住宅、商业、公共设施等建设，使整个城市能够均衡、可持续地发展。他们深知每个部门、每个项目都是整体的一部分，就像棋盘上的棋子，相互关联、相互影响。只有各个部分协同发展，才能实现整体的最大效益。

二、整体意识：多目标求最优解

领导者需要具备“多目标求最优解”的整体意识。在企业管理中，这一意识体现得尤为明显。企业面临着多个目标，如提高市场份额、降低成本、提升员工满意度等。领导者要在这些目标之间找到平衡，求出最优解。以一家制造企业为例，既要保证产品质量以满足客户需求，提高市场份额，又要控制生产成本以保持竞争力，同时还要关注员工的工作环境和待遇，提升员工满意度。领导者需要综合考虑各种因素，制定出既能提高产品质量，又能降低成本，还能让员工满意的策略。这可能涉及到生产流程的优化、员工激励机制的调整、供应商的重新选择等多方面的措施，通过协调各个目标之间的关系，实现企业整体利益的最大化。

三、联动理念：十个手指弹钢琴

“十个手指弹钢琴”的联动理念是领导力的又一重要表现。这就如同弹奏钢琴，每个手指都有其作用，相互配合才能弹奏出美妙的音乐。在团队管理中，领导者要协调不同成员之间的工作。比如在一个项目团队中，有负责技术研发的成员、有负责市场推广的成员、有负责后勤保障的成员等。领导者要像指挥家一样，让各个成员发挥各自的优势，协同工作。技术研发人员要根据市场需求进行产品开发，市场推广人员要将产品推向市场，后勤保障人员要确保项目的物资供应等。如果各个环节脱节，就像钢琴弹奏中某个手指没有按对键，整个项目就无法顺利进行。领导者通过有效的沟通、合理的任务分配和及时的协调，使团队成员之间形成良好的联动关系，从而推动项目的成功实施。

四、工作准则：放低身段干实事

“放低身段干实事”是领导者应遵循的工作准则。领导者不能高高在上，只发号施令。在基层工作中，领导者深入一线，亲身体验工作中的困难和问题，才能做出正确的决策。例如在农村扶贫工作中，领导者只有深入到贫困家庭，了解他们的实际需求，如住房条件、就业情况、子女教育等，才能制定出切实可行的扶贫方案。如果领导者只是坐在办公室听汇报，可能会制定出一些不切实际的政策。放低身段的领导者能够与员工、群众打成一片，赢得他们的信任和支持，在干实事的过程中，以身作则，带动整个团队积极投入到工作中，提高工作效率和质量。

五、破局方法：直奔问题求新路

领导者需要具备“直奔问题求新路”的破局方法。当面临复杂的问题和困境时，领导者不能墨守成规，要勇于创新，寻找新的解决途径。以传统制造业面临的环保压力为例，随着环保要求的日益严格，传统的生产方式可能会面临停产整顿的风险。具有创新意识的领导者不会坐以待毙，而是积极探索新的生产技术和管理模式。他们可能会引进先进的环保设备，改进生产流程，实现节能减排；或者开拓新的市场领域，将环保压力转化为发展机遇。这种直奔问题核心，寻求创新解决方案的能力，能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，在面临困境时实现破局。

六、极限思维：把握战略主动权

“把握战略主动权”的极限思维也是领导力的重要表现。领导者要对未来的发展有前瞻性的思考，考虑到各种可能的情况，包括最坏的情况。在市场竞争中，领导者要提前布局，掌握战略主动权。例如在科技行业，技术更新换代非常快。领导者要预测到未来技术的发展趋势，提前投入研发资源，开发新的产品或服务。如果等到竞争对手推出了新的产品才开始行动，就会处于被动地位。领导者通过极限思维，考虑到各种风险和机遇，制定出具有前瞻性的战略规划，从而在市场竞争中占据有利地位，引领企业不断发展壮大。