一、领导力的不同阶段与要求

拉姆·查兰在《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》一书中将领导力分为六个阶段，从管理自己到管理他人、从管理他人到管理经理人员、从管理经理人员到管理职能部门、从管理职能部门到事业部总经理、从事业部总经理到集团高管、从集团高管到首席执行官。每个阶段都有着独特的职责要求、挑战和困难。例如在从管理自己到管理他人阶段，领导者需要学会将自己的工作经验和技能传授给他人，同时要开始适应对他人工作成果负责的转变。在从管理他人到管理经理人员阶段，就需要具备更高层次的协调和资源分配能力等。这意味着要充分发挥每个阶段领导者的能力，就必须有针对性地进行内容设计和开发训练。

在VUCA时代，即充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，领导力面临着更多新的要求。变化随时可能发生，不确定性大幅增加，没有一成不变的领导力。这就要求领导者必须不断适应新的环境和挑战，传统的领导力模式已经难以满足需求。

二、企业中的领导力问题案例分析

以IT企业为例，在中国高新技术经济快速发展的过程中，IT企业作为重要代表，却面临着领导人员领导力水平相对较低的问题。这一问题的产生有多方面原因。

一方面，在中国企业中，针对管理人员综合素质发展的理论更多停留在关注其个人专业素质和管理能力层面，而领导力体现在能够激发团队活力、促进团队工作主动性、提升组织有效性等方面，目前相关研究内容还相对不完善。企业对领导的评价往往忽视领导力，导致在内部晋升和外部招聘时也容易忽视这一问题。另一方面，IT企业非常注重短期效益，认为基于现有的业务难以有精力和财力培养领导人才，从而忽视了对领导力的提升。而且IT企业自身注重人才专业水平的行业特点，也使得领导力的形成更加困难。

三、领导力建设的成功实践案例

（一）中化集团高层领导力研讨会 在企业变革转型阶段，中化集团面临诸多不确定性、模糊性、易变性、复杂性，传统领导力面临新挑战。此时，团队学习法发挥了重要作用。通过高层领导力研讨会这种形式，利用团队成员的智慧共同面对复杂的情境，找出解决办法。在这个过程中，不同层级的领导者（高层、中层）可以重塑领导力，更好地应对企业转型期的各种问题。

（二）初创期新团队的领导力打造 在新团队初创时期，领导者的角色至关重要。例如某创业公司，领导者首先不断提升自身的素质和能力，学习新的管理理论，掌握先进的管理工具并且提高个人情商和沟通技巧。这不仅增强了领导者的自信心，也为团队树立了榜样。其次，领导者注重赋能团队，给予团队成员足够的信任和支持，通过有效的授权和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。同时关注成员的职业发展，提供培训和成长机会。最后，为团队明确发展方向和目标，制定清晰的战略规划，通过沟通让每个成员理解并认同目标，根据市场变化及时调整战略方向，使得新团队在成立初期就具备强大的凝聚力和战斗力。

四、领导力建设的关键要素

（一）个人素质提升 领导者自身素质和能力的提升是领导力建设的基础。这包括学习新的管理理论、掌握先进的管理工具以及提高个人的情商和沟通技巧等。例如，在沟通方面，良好的沟通能力能够让领导者与员工有效沟通，倾听他们的意见和建议，这有助于建立良好的团队关系，提高团队的工作效率。

（二）团队赋能 领导者要重视团队赋能，给予团队成员信任和支持。例如通过合理的授权，让团队成员在自己的岗位上能够充分发挥潜力。同时，激励机制也不可或缺，公正公平的激励措施能够激发团队成员的积极性和创造力。并且关注团队成员的职业发展，提供培训和发展机会，帮助他们实现个人成长和职业目标。

（三）明确方向 领导者需要为团队设定清晰、具体的目标，让员工明确工作方向和努力的意义。只有这样，团队成员才能朝着同一个方向努力，形成强大的凝聚力和战斗力。而且领导者要根据市场变化和企业发展情况，及时调整战略方向，确保团队始终走在正确的道路上。

领导力建设是一个复杂而持续的过程，不同阶段有不同的要求，在企业发展的各个时期都需要重视领导力建设。通过分析相关案例中的问题与成功实践，明确领导力建设的关键要素，有助于企业打造更具领导力的团队，从而在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。