一、引言
领导力在组织发展中起着至关重要的作用。一个组织的领导力水平，直接关联到其战略目标的实现、员工的工作积极性以及整体的绩效表现。在当今竞争激烈的商业环境下，无论是大型企业集团还是新兴的创业公司，都在不断探索如何提升领导力。例如联想集团，作为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，其领导力的培养与提升在企业管理培训中的地位日益突出。
从全球顾问公司Hay（合益）集团的调查结果来看，在中国企业中，竟有59%的中高层管理者在制造挫伤积极性的组织气氛。这一数据表明，领导力建设方面存在着不容忽视的问题。同时，众多的调研报告也纷纷聚焦于领导力，如DDI智睿咨询针对投资的成长期企业进行管理者领导力调研，世界经理人和正道领导力中心联合发布的中国经理人领导力调研报告等，都反映出各界对领导力建设的高度关注。
二、领导力的内涵与维度
（一）领导力的定义
领导力从本质上来说，是一种影响和指导他人以达到组织目标的能力。它不是简单的发号施令，而是通过领导者的个人魅力、知识、技能等多方面因素综合作用，促使团队成员朝着共同的目标努力奋进。
（二）领导力的维度
1. 任务导向型领导力
这一维度的领导力侧重于完成工作和达成目标。任务导向型的领导者会非常注重工作的细节，他们善于有效地组织和协调员工的工作，确保各项任务能够高效、准确地完成。例如在一些项目驱动型的企业中，项目经理需要精确地安排任务、把控进度，以保证项目按时交付，这就需要很强的任务导向型领导力。
2. 关系导向型领导力
关系导向型领导力重点在于与员工的互动和沟通。这类领导者注重建立良好的人际关系，他们致力于在团队中营造信任的氛围，通过培养员工的情感认同来提高员工的忠诚度。在一个需要高度协作的团队中，关系导向型领导力能够增强团队的凝聚力，提高员工的工作满意度。
3. 变革型领导力
变革型领导力着眼于发展和改革。具有这种领导力的领导者鼓励员工创新，挖掘员工的发展潜力，能够带领组织积极应对不断变化的外部环境和市场需求。在当今科技飞速发展、市场瞬息万变的时代，变革型领导力对于企业的持续发展尤为关键。
三、领导力建设的现状与问题
（一）企业领导力建设现状
1. 部分企业重视程度不足
许多企业将大量的精力投入到产品研发、市场拓展等方面，却忽视了领导力建设。他们没有意识到领导力对企业战略实施的关键支撑作用。例如一些中小企业，过于关注短期的经济效益，而未能从长远发展的角度规划领导力的培养。
2. 缺乏有效的领导力培养体系
不少企业虽然意识到领导力的重要性，但缺乏一套科学、完善的领导力培养体系。在领导力模型构建方面存在不足，无法明确在特定的组织、行业和环境要求下，领导者应具备的最佳行为和领导能力模式。这就导致在选拔、培养领导者时缺乏明确的标准和有效的方法。
（二）领导力建设中存在的问题
1. 中高层领导者的负面效应
如前文提到的Hay（合益）集团调查结果显示，相当比例的中高层领导者挫伤了下属的积极性。这可能是由于这些领导者缺乏必要的领导技能，如沟通能力、激励能力等，或者是他们的领导风格与组织文化不匹配。
2. 领导力培养缺乏针对性
一些企业在进行领导力培养时，采用千篇一律的培训模式，没有考虑到不同层级、不同岗位领导者的需求差异。例如，基层领导者可能更需要提升团队管理和任务分配的能力，而高层领导者则更侧重于战略规划和变革管理能力的培养。
四、领导力建设的成功案例与经验借鉴
（一）联想集团的领导力培养模式
联想集团在领导力培养与提升方面有着较为成功的经验。联想构建了自己的领导力模型，这个模型是在特定的组织、行业和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标、推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式的总和。
在构建领导力模型的过程中，联想通过行为科学家们采用观察、行为事件访谈法、座谈会等方式收集表现卓越的领导人的知识、技能、具体行为和个性特点等资料，然后进行有效的归纳和整理。联想以领导力素质模型为依据，进行领导人的招聘、选拔、绩效评估和晋升等工作，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。
（二）经验借鉴
1. 构建符合自身需求的领导力模型
其他企业可以借鉴联想的做法，根据自身的组织战略、行业特点和企业文化，构建适合自己的领导力模型，明确领导者应具备的能力和素质要求。
2. 多方式收集资料完善模型
采用多种方式收集领导者的相关资料，确保领导力模型的全面性和准确性。同时，要根据企业的发展不断更新和完善领导力模型，以适应不断变化的内外部环境。
五、领导力建设的发展方向与建议
（一）发展方向
1. 个性化培养
随着企业组织架构的日益复杂和多元化，领导力培养将朝着个性化方向发展。针对不同层级、不同岗位、不同个性的领导者，制定个性化的培养方案，满足其独特的发展需求。
2. 与企业文化深度融合
领导力建设将更加注重与企业文化的深度融合。领导者不仅要具备领导能力，还要成为企业文化的传播者和践行者，通过领导力的发挥，将企业文化渗透到组织的各个层面。
（二）建议
1. 提高企业对领导力建设的重视程度
企业高层应充分认识到领导力建设对企业长期发展的重要性，将领导力建设纳入企业战略规划的重要内容，从资源分配、制度建设等方面给予充分的支持。
2. 建立科学完善的领导力培养体系
包括建立系统的领导力培训课程体系，涵盖领导力的各个维度；设置多样化的培训方式，如内部培训、外部进修、实践锻炼等；建立领导力评估机制，定期对领导者的领导力水平进行评估，以便及时调整培养方案。
总之，领导力建设是一个长期而复杂的过程，需要企业从多个方面入手，不断探索和创新，才能提升组织的领导力水平，实现企业的可持续发展。
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