一、引言

在领导力发展领域，教练式领导逐渐成为一种重要的领导方式。而领导力教练常用的卡片，作为一种实用的工具，在提升领导力方面发挥着独特的作用。这些卡片以其便捷性、针对性等特点，为领导者在不同的领导情境下提供了有效的支持。

二、常见的领导力教练卡片类型

（一）五维教练领导力卡片 1. 聚焦卡片 - 在《五维教练领导力》课程中，聚焦方面的卡片有助于领导者坚守愿景与价值。例如，领导者可以通过这一卡片时刻提醒自己组织的愿景是什么，如何让团队成员围绕愿景开展工作。这就像灯塔一样，为团队的行动指明方向。当面临各种决策时，聚焦卡片可以帮助领导者判断决策是否符合组织的愿景和价值体系。 2. 关系卡片 - 关系卡片主要用于影响和激发他人的领导力。在企业中，领导者需要与不同的团队成员建立良好的关系。关系卡片可以提供一些方法和思路，比如如何更好地理解员工的需求、如何进行有效的激励等。通过运用关系卡片，领导者能够提升自己在团队中的影响力，激发团队成员的积极性和创造力。 3. 现实卡片 - 现实卡片强调觉察事实和内省的领导力。领导者需要对组织内部和外部的实际情况有清晰的认识。这一卡片可以促使领导者进行自我反思，例如在面对问题时，是否真正了解问题的根源，是否忽略了某些重要的事实。同时，它也有助于领导者引导团队成员进行客观的分析，避免盲目决策。 4. 资源卡片 - 资源卡片与产生新资源创新与协作的领导力相关。在当今竞争激烈的商业环境中，创新和协作是企业发展的关键。资源卡片可以帮助领导者挖掘组织内部和外部的资源，包括人力资源、技术资源等。例如，领导者可以通过卡片上的提示，思考如何整合不同部门的人才资源，开展跨部门的合作项目，以实现创新和提升企业的竞争力。 5. 责任、问责卡片 - 这一卡片用于激发责任感及辅导下属完成任务的领导力。领导者需要明确每个团队成员的责任，并且建立有效的问责机制。责任、问责卡片可以提供一些实用的方法，如如何设定明确的目标和任务，如何进行有效的绩效评估等，从而确保团队成员能够按时、高质量地完成工作任务。

（二）双轮矩阵卡片 1. 双轮矩阵卡片的原理 - 双轮矩阵卡片以双轮矩阵技术为基础。例如，在确定目标时，领导者需要思考最想实现的目标/价值或最想达成的成果是什么以及为什么它很重要。这是整个双轮矩阵的起点。然后，在第一轮中，回顾过去的时间精力分配，对相关事项进行满意度评分。这有助于领导者了解自己过去的工作模式和效果。 2. 双轮矩阵卡片的应用 - 在第二轮中，领导者可以根据目标规划未来的行动并设定期望的满意度。双轮矩阵卡片通过这种方式让行动变得聚焦。它可以帮助领导者合理安排时间和精力，提高工作效率。例如，在一个项目管理中，领导者可以利用双轮矩阵卡片来规划项目的各个阶段的任务，确保资源的有效利用，并且能够及时发现可能存在的问题。

（三）领导力素质卡片 1. 领导力素质框架相关卡片 - 领导力素质框架涵盖了如制定创新战略、激发承诺和投入、善用内外部资源、支持人员发展等方面。相关的卡片可以帮助领导者明确自己在这些素质方面的表现。例如，在制定创新战略方面的卡片，领导者可以根据卡片内容思考如何建立并深入执行简单、有效的战略，如何鼓励创新及有计划地冒险，同时平衡短期与长期优先发展重点。 2. 领导力素质分类练习卡片 - 这种卡片可用于领导力素质的分类练习。通过对不同的领导力素质进行分类，领导者能够更加清晰地认识到自己的优势和不足。例如，在对激励员工的素质和决策能力的素质进行分类练习时，领导者可以发现自己在哪些方面需要进一步提升，从而有针对性地进行学习和改进。

（四）领导力角色卡片 1. 建画像用途的卡片 - 领导力角色卡片在建画像方面具有重要作用。通过梳理和整合领导力相关要素，如战略思维、执行结果、人员管理和自我管理等，描绘出领导者在组织中的形象特征。例如，光辉国际合益战略领导力卡片技术建模中，从素质能力、经验记录、特质和驱动因素等多方面构建领导者画像的卡片，可以让领导者全面了解自己在组织中的定位。 2. 选拔、盘点等用途的卡片 - 在人才选拔方面，领导力角色卡片列出了具备领导力潜力的人员应具备的能力和素质。在企业的招聘或内部晋升中，可以作为重要的参考依据。对于组织的人才盘点，它能帮助了解每个领导者的优势和不足。例如，通过卡片对现有的领导团队进行评估，发现哪些领导者在团队协作方面表现出色，哪些在决策能力上需要提升，从而制定针对性的培训和发展计划。同时，对于组织成员的潜力测试、个人成长规划和发展方向寻找也有着积极的意义。

三、领导力教练卡片的使用优势

（一）便捷性 1. 易于携带 - 许多领导力教练卡片都是以小巧便携的形式存在，如六套教练卡片可随身携带。无论是在日常的办公环境中，还是外出参加会议、出差等情况，领导者都可以方便地将卡片带在身边。这使得领导者在遇到问题或需要进行领导力决策时，可以随时拿出卡片进行参考。 2. 随时使用 - 不需要依赖复杂的设备或大量的文件资料。例如，在与团队成员进行即兴的沟通或讨论时，如果需要运用教练式领导方法，领导者可以迅速从口袋或文件夹中取出相关的卡片，按照卡片上的提示进行引导，提高沟通和决策的效率。

（二）针对性 1. 针对不同情境 - 不同的卡片适用于不同的领导情境。比如在需要解决团队内部矛盾时，可以使用关系卡片中的相关方法；在规划企业战略时，聚焦卡片和资源卡片就能发挥作用。这种针对性能够让领导者更加精准地应对各种复杂的领导情况。 2. 针对不同领导能力提升需求 - 对于想要提升自己在某一特定领导力方面能力的领导者，如提高自己的创新领导力或者团队激励能力，可以选择相应的领导力素质卡片进行练习和学习。通过这种有针对性的使用，能够加速领导者在特定能力方面的成长。

（三）可视化 1. 清晰呈现领导要素 - 卡片以简洁明了的方式呈现领导力的各个要素。例如双轮矩阵卡片通过双轮的形式，直观地展示了过去的行为和未来的规划之间的关系；领导力角色卡片在构建领导者画像时，将素质能力、经验记录等要素清晰地列出，让领导者能够一目了然地看到自己在各个方面的情况。 2. 便于理解和记忆 - 相比于冗长的文字报告或复杂的理论讲解，卡片的可视化特点使得领导者更容易理解和记忆其中的内容。这有助于领导者在实际工作中更好地运用卡片中的方法和理念，提高领导效果。

四、结论

领导力教练常用的卡片在现代领导力发展中是一种非常实用的工具。通过多种类型的卡片，如五维教练领导力卡片、双轮矩阵卡片、领导力素质卡片和领导力角色卡片等，为领导者提供了便捷、有针对性和可视化的支持。这些卡片有助于领导者提升自身的领导力，更好地应对组织中的各种挑战，实现组织的发展目标。无论是在日常的管理工作中，还是在应对特殊的领导情境时，合理运用这些卡片都能够发挥积极的作用。