一、领导力模型的定义与理论基础相关特点

领导力模型是指导领导力研究和实践的理论框架，它不是单一指标，而是一系列能驱动优秀绩效的素质指标组合。从其理论基础来看，不同的理论基础赋予了领导力模型不同的特点。

特质理论认为领导力由领导者自身特质决定，像智力、决断力、自信、诚实等特质是领导力的关键。这就使得基于特质理论的领导力模型具有强调领导者先天特质的特点。领导者的这些特质被视为相对稳定的因素，例如一个具有高决断力特质的领导者，在面临复杂决策时能够迅速做出判断，这种特质在不同情境下可能都会有所体现。

行为理论侧重于领导者的行为，如任务导向性、关系导向性、参与型领导等行为。基于此的领导力模型特点在于关注领导者在工作中的实际行为表现。例如任务导向型的领导者，其领导行为更多地体现在对任务的规划、执行和监督上，注重目标的达成，他们会明确任务的要求、分配资源并严格把控工作进度。

情境理论强调领导者适应不同情境的能力，包括领导者 - 追随者关系、任务性质、组织文化等情境因素。这种理论下的领导力模型特点是灵活性和情境适应性。领导者需要根据不同的情境因素调整自己的领导方式。比如在一个创新型的组织文化中，领导者可能更需要采用鼓励创新、包容失败的领导方式；而在一个注重效率和规范的组织文化里，领导者则要侧重于建立明确的工作流程和标准。

变革型领导力理论的特点是领导者通过激发追随者的内在动机和潜力来实现组织变革和发展。这类领导力模型注重领导者对未来愿景的描绘，通过激励和启发追随者超越自我，追求更高的目标。领导者像是一个变革的推动者，例如在企业面临战略转型时，变革型领导者能够鼓舞员工积极适应新的战略方向，挖掘自身潜力，为实现组织变革贡献力量。

服务型领导力理论认为领导者应以服务为导向，关注追随者的需要。其领导力模型的特点是强调领导者的服务意识，领导者要把员工的需求放在首位，通过满足员工需求来激发他们的内在动机和潜力，进而实现组织目标。例如，领导者会关注员工的职业发展规划，为员工提供培训和晋升机会等。

二、领导力素质模型的组成部分体现的特点

领导力素质模型分为多个组成部分，常见的包括领导者的性格和个性特点、技能等方面。

领导者的性格和个性特点方面，如勇气、诚实、自我调节能力等。这体现了领导力模型重视领导者内在品质的特点。一个有勇气的领导者在面对困难和挑战时能够勇往直前，不畏惧风险；诚实的领导者能够赢得员工的信任，有助于建立良好的领导关系。

在技能方面，包括领导者的知识、技能等。这反映出领导力模型注重领导者的综合素质和能力的特点。领导者需要具备丰富的专业知识，以便在决策、管理等方面做出正确的判断。例如在技术创新领域，领导者如果缺乏相关的技术知识，就很难引领团队进行技术研发和创新。

三、领导力模型在企业实践中的特点

1. 技术创新领导力方面 以英特尔为例，在技术研发方面一直处于行业领先地位，如在处理器技术和独立显卡方面不断发展。这体现了英特尔领导力模型中对技术创新的高度重视这一特点。英特尔通过持续投入技术创新来引领行业发展，不仅推动自身产品的升级换代，也为整个行业的技术进步提供方向。这表明在一些企业的领导力模型中，技术创新是核心竞争力的体现，领导者需要具备推动技术创新的能力和视野。

2. 资源整合能力方面 英特尔在中国将所有资源进行高度整合，制定完整的开发计划。这一资源整合能力是其领导力模型的特点。在复杂的市场环境和多样的业务需求下，英特尔能够有效整合人力、物力、财力等资源，提高企业运营效率，更好地应对市场竞争。这说明在企业领导力模型中，资源整合能力有助于企业优化资源配置，提升竞争力，领导者需要具备强大的资源整合能力来协调企业内部的各种资源，满足不同业务的需求。

3. 领导力素质模型建立目的和作用相关特点 领导力素质模型建立有诸多目的，如能有效统一高层思想，提高企业凝聚力；不断提升领导力水平，打造一流的核心团队；为建立优秀的企业文化奠定基础等。这体现了领导力模型在企业组织管理方面的宏观调控和战略规划的特点。通过建立领导力素质模型，企业可以从整体上提升管理水平，促进企业的长期发展。

其作用包括为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据；通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。这反映出领导力模型在企业人才管理方面的科学性和实用性的特点。它能够为企业选拔、培养和评价人才提供量化的标准，有助于企业建立科学的人才管理体系。

1. 领导力素质模型特色相关特点 领导力素质模型具有有效传导企业文化的特色。这表明领导力模型在企业文化建设方面具有重要的桥梁作用。领导者通过自身的行为和领导方式，将企业的文化价值观传递给员工，使员工认同并践行企业的文化理念。

能够明确企业经营层及各级员工的日常行为方向也是其特色之一。这体现了领导力模型的导向性特点，它为企业内不同层级的人员提供了行为准则，有助于规范企业内部的管理秩序。

把领导力隐形的特质外显化，利于企业发现和培养所需的人才，这一特色体现了领导力模型在人才识别和培养方面的直观性和可操作性的特点。通过将领导力的特质外显化，企业能够更加清晰地了解领导者和潜在领导者的能力和潜力，从而有针对性地进行人才培养和选拔。

四、不同类型领导力模型的特点对比

1. 转换型领导力模型 强调领导者通过激发和鼓舞追随者来实现共同的目标。其特点是领导者关注长远愿景、创新思维和价值观，通过个人魅力和信任建立强大的关系。例如，领导者可能会描绘一个美好的未来愿景，让追随者相信通过共同努力可以实现这一愿景，从而激发他们的积极性和创造力。
2. 服务型领导力模型 将追随者的需求和利益放在首位，通过提供服务和支持来满足这些需求。领导者关注员工的成长、发展和幸福感，努力建立互信和开放的环境。这种模型下的领导者更像是员工的服务者，他们会积极为员工创造良好的工作环境，提供发展机会，以提升员工的满意度和忠诚度。
3. 变革型领导力模型 引导追随者超越自我，实现组织变革和创新。领导者关注未来的愿景、创新和变革，通过激励和启发来推动追随者超越自我。在变革型领导力模型中，领导者是变革的引领者，他们不断推动组织向新的方向发展，鼓励员工突破传统思维，适应变革。
4. 交易型领导力模型 强调领导者与追随者之间的交换关系，通过完成任务和达成目标来获得奖励或认可。领导者关注具体目标、任务和绩效，通过奖励和惩罚来影响追随者的行为。这种模型下的领导方式较为直接，以任务和绩效为导向，员工的工作成果与奖励紧密挂钩。
5. 共享型领导力模型 强调领导者与追随者之间的共同决策和合作，通过集体智慧和协作来达成共同的目标。领导者关注团队的协作、共同价值观和目标，通过建立团队文化和促进对话来促进集体行动。共享型领导力模型注重团队成员的参与和合作，能够充分发挥团队的整体智慧和力量。