一、领导行为与风格方面

1. 合作领导力
2. 在现代组织中，合作领导力越来越受到重视。领导者要营造开放的团队小环境，这就如同为团队成员搭建一个自由发挥的舞台。领导者的主要责任是保护这个环境的开放性，让团队成员在宽松自由的氛围中工作。例如，在一些创新型的科技公司，领导者给予员工高度的自主性，员工可以自主地应对工作中的各种问题。领导者不会轻易给出建议，而是让员工自己决策，这充分发挥了成员的主动性和创造性。这种领导行为能够激发员工的创新思维，因为员工不用担心受到过多的干涉，他们可以按照自己的想法去探索和尝试新的工作方式或解决方案。
3. 价值型领导
4. 这是一种通过分享价值观来开展领导的模式。领导者首先要明确自己的价值观，并且通过自己的言行向他人清楚地表达。然后根据这个价值观确定一个愿景。比如，一位致力于环保事业的企业领导者，他秉持着绿色、可持续发展的价值观，他会向员工传达这种价值观，并确立企业在环保领域做出贡献的愿景。在这个过程中，他会聘任那些与自己有共同价值观的领导者或职员。这样一来，整个团队就会形成一个具有高度凝聚力的集体。大家因为共同的价值观和愿景而团结在一起，朝着同一个方向努力，在工作中更容易达成共识，提高工作效率。
5. 硬权型领导
6. 在一些特定的组织环境中，硬权型领导模式有其存在的合理性。例如在一些国企、工厂或者由军人创建的企业里比较常见。这种领导方式下，领导者在公司里说一不二，权力十分集中，很多事情都需要领导来做决策，下属只要听命执行即可。当机会稍纵即逝，领导者能看到未来发展方向而其他人看不到时，或者组织外部竞争非常复杂、组织内部处于激烈的转型过程中，没办法兼顾各种关系、利益的平衡时，这种领导模式就比较适合。不过，这种模式对领导的要求很高，领导的信息搜集和处理能力必须特别强，领导者还必须身先士卒，自己要求别人做的事情自己要先做好，并且能够把自己的规划清晰地展现给其他员工，同时也要确保员工能够分享胜利的果实，而且要有一批具有忠诚度的骨干。虽然领导者可以独断专行地做决策，但也需要事前沟通，把事情讲清楚。
7. 能力型领导
8. 这种模式是以领导者的能力为核心。在一些企业中，例如律师事务所，一个好的律师合伙人可能拥有公司一半以上的业务，企业能走多远完全取决于领导者的能力，下属往往只是起到辅助作用。这种模式在中小企业规模还不大时比较适用。但随着企业规模的扩大，领导者个人精力无法支撑起业务发展时，就必须培养能人，并通过规章制度来保障企业的发展。能力型领导需要学会授权，避免让下属过度依赖自己决策，否则会被无尽的任务拖垮。

二、领导能力要素方面

1. 赋能领导力
2. 赋能领导力是一种让下属自主决策和行动的领导方式。领导者通过授予员工更多权力和责任，激励其发挥潜力并提高团队凝聚力。在这种模式下，员工能够得到更多的锻炼机会，他们可以自主地规划工作流程、制定工作目标等。例如，在一些互联网创业公司，领导者给予年轻的员工充分的自主权，让他们负责项目的某个模块。员工为了不辜负领导的信任，会积极挖掘自己的潜力，不断学习和尝试新的方法。同时，赋能领导力注重培养员工的自我管理能力，这有助于促进组织的创新和发展。因为员工在自我管理的过程中，会更加主动地去发现问题、解决问题，提出新的创意和想法。
3. 情绪智能领导力
4. 领导者需要具备良好的情绪管理能力。他们要能够识别、理解并适应他人的情绪和需求。在团队中，员工可能会面临各种压力和挑战，情绪上会有波动。情绪智能领导力要求领导者能够敏锐地察觉到这些情绪变化，并且采取合适的方式来应对。比如，当员工因为工作压力大而情绪低落时，领导者可以通过关心、鼓励的话语来提升员工的士气。同时，领导者自己也要能够管理好自己的情绪，在面对困难和挫折时保持冷静和乐观，为员工树立榜样。这样的领导能够营造一个积极健康的团队氛围，提高团队的工作效率和稳定性。
5. 变革型领导力
6. 变革型领导力注重激发员工潜力和内在动机。领导者以身作则，提高团队的凝聚力。在组织面临变革时，这种领导力模式尤为重要。例如，当一家传统制造业企业向智能化制造转型时，变革型领导者会向员工描绘转型后的美好愿景，激发员工对新事物的热情。他们会鼓励员工学习新的知识和技能，并且在这个过程中给予员工支持和指导。变革型领导者还会关注员工的个人成长和发展，通过提升员工的能力来推动组织的变革和发展。

三、领导心智模式方面

1. 自我认知
2. 领导者需要深入了解自己的价值观、信念、情感和行为倾向，形成客观的自我认知。只有清楚地知道自己的优点和不足，领导者才能更好地发挥自己的优势，改进自己的不足。例如，一位领导者如果知道自己在决策时容易冲动，他就可以通过一些方法来调整自己的决策方式，如增加决策前的思考时间，多听取他人的意见等。自我认知还包括了解自己的价值观如何影响自己的领导行为，这样可以确保自己的领导行为与自己的价值观相契合，同时也能让员工更好地理解领导者的决策依据。
3. 开放心态
4. 领导者需要具备开放、包容的心态，尊重多元观点和文化差异，促进团队合作和创新。在一个多元化的团队中，成员可能来自不同的背景，有着不同的观点和想法。具有开放心态的领导者会欢迎这些不同的声音，并且善于从这些不同的观点中汲取有益的部分。例如，在跨国企业的项目团队中，成员可能来自不同的国家和文化背景，领导者尊重每个成员的文化习俗和工作方式，鼓励大家分享自己的经验和见解，这样可以激发团队的创新活力，使团队能够更好地应对复杂的国际市场环境。
5. 决策能力
6. 领导者需要在复杂情境下做出明智的决策，这就需要具备理性分析、风险评估和果断行动的能力。在面对复杂的市场环境、竞争压力和内部管理问题时，领导者要能够收集和分析各种信息，评估不同决策方案的风险和收益。例如，当企业面临市场份额下降的情况时，领导者要分析是产品质量问题、营销策略问题还是竞争对手的新举措导致的。然后根据分析结果制定相应的决策方案，并且果断地采取行动。如果决策过程过于拖沓，可能会错过最佳的解决时机，给企业带来更大的损失。