一、传统领导力模式

（一）硬权力领导模式 硬权力领导模式下，领导权力高度集中。在许多国企、工厂或者军人创建的企业里较为常见。在这种模式中，领导在公司里具有绝对的决策权，下属主要负责执行命令。例如，在一些大型国企的重大项目决策中，往往是一把手拍板决定。这种模式适用于特定的情况，像机会转瞬即逝，只有领导能洞察未来走向的时候；或者组织外部竞争激烈、内部处于艰难转型期，无法兼顾多方关系和利益平衡时，需要领导直接决策。

不过，采用这种模式对领导者有较高要求。首先，领导者的信息搜集和处理能力要非常强，这样才能做出准确决策。其次，领导者要以身作则，自己先做到要求下属做的事情。再者，领导者要能够清晰地描绘出未来的规划，让其他员工知晓，并且要确保胜利果实能够被全体员工共享。此外，在硬权力领导模式下，需要有一批忠诚的骨干员工。虽然领导可以独自决策，但也不是完全不沟通，还是要把事情向员工解释清楚。

（二）能力型领导模式 能力型领导模式以领导者的能力为核心。在律师事务所这种模式比较常见，例如一个优秀的律师合伙人可能主导着公司一半以上的业务。在中小企业规模不大时，这种模式比较适用，企业的发展很大程度上取决于领导者的个人能力，下属更多起到辅助作用。但随着企业规模不断扩大，领导者个人精力难以支撑业务发展，就必须学会授权培养能人，并且依靠规章制度来保障企业发展，不能让下属过度依赖自己的决策，以免被大量任务拖垮。

二、其他常见领导力模式

（一）变革型领导力模式 变革型领导力由美国马萨诸塞州威廉姆斯学院的詹姆斯·马基高·伯恩斯教授提出，即通过专注更高层次的内在需求，并且有意识地提升有关具体结果的重要性，以及这些结果可能实现的新方法，来吸引追随者。在当今不断变化的商业环境中，变革型领导力模式非常重要。例如在科技行业，企业需要不断创新和变革以适应市场竞争。领导者需要有创新能力和引领变革的能力，激发员工的创新思维和适应能力，从而使组织在竞争中保持优势。

（二）情感智力领导力模式 这种模式强调领导者的情感表达和管理能力。领导者能够理解和应对员工的情绪，通过运用情感智力，增强员工的工作满意度和组织归属感。比如在一个团队面临巨大压力时，领导者能够敏锐感知到员工的焦虑情绪，通过积极的沟通和鼓励，缓解员工压力，从而提高员工的工作表现和组织效益。

（三）服务型领导力模式 服务型领导力模式注重领导者对员工的关注和关怀。领导者不仅着眼于组织目标的实现，还关心员工的个人成长和福祉。例如在一些企业中，领导者会为员工提供培训机会、职业规划指导等支持和帮助，这样能够建立起高效的团队，实现组织和员工的共同发展。

（四）领导力多样性模式 在多元化的工作环境下，领导力多样性模式显得尤为重要。领导者需要理解和尊重不同背景和观点的员工，建立包容和开放的团队文化。例如在跨国企业中，员工来自不同国家和文化背景，领导者要包容这些差异，这样有助于提高团队的创造力和创新能力。

（五）IBM领导力模式 IBM领导力模式是一套完整综合的框架。其核心原则围绕人际交往和个人发展展开，强调持续学习和适应变化的能力。首先，它强调积极影响力，领导者被视为推动变革和解决问题的关键驱动力，通过明确目标、激发团队成员潜力和有效沟通来激励和引导团队，并且通过与团队建立信任和合作关系来实现这种影响力。其次，IBM领导力模式鼓励创造性思维和创新，要求领导者鼓励员工提出新观点、挑战现有方式，以促进团队的创新精神。此外，还强调跨功能和全球合作。

不同的领导力模式适用于不同的组织环境和发展阶段，领导者需要根据实际情况选择合适的领导力模式，或者将多种模式的优点融合运用，以实现组织的持续发展和目标达成。