一、任务布置方面的大忌

在领导力管理中，任务布置环节至关重要。其中一大忌就是“言简意赅，属下你猜”的方式。管理者如果交代任务时过于简略模糊，不确认下属是否真正理解任务意图，就难以达到有效沟通。例如，按照SMART原则，任务应该具体、可度量、可实现、具有现实性且有时限。若违背这个原则，在执行过程中就容易出现诸多问题，像沟通误差、目标导向不清、分工不明以及职责不全等，最终导致员工相互推诿，工作不得要领。这就好比一个建筑工程，如果建筑师给施工人员的指令不明确，施工人员只能按照自己的模糊理解去做，那最终建成的建筑很可能不符合预期。

二、做事态度方面的禁忌

（一）管理者自身行为方面 管理者在做事态度上，“事必躬亲，大包大揽”是大忌。如果管理者自己天天迟到，却要求下级不能迟到，这种“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法会大大降低自身权威性。管理者应该建立以身作则的工作态度，成为员工的表率。比如一个销售团队的管理者，如果自己都不遵守销售拜访客户的时间规定，又如何让下属信服并遵守呢？

（二）授权与管理方面 同时，管理者不能事事亲力亲为，要学会授权和放权。若不然，一方面管理者自己会疲惫不堪，精力被分散到不必要的地方；另一方面下属得不到锻炼机会，整个团队的潜能无法被激发。不过，在任务交给团队执行时，领导也不能完全放手，要随时查看任务进度，智能预判结果走向，及时动态调整，纠正执行过程中的偏差。例如在一个软件开发项目中，管理者如果过度干涉程序员编写代码的每一个细节，会让程序员感到压抑且无法发挥创意；但如果完全不管，可能会导致项目偏离目标，所以需要适当的监控和调整。

三、团队管理方面的禁忌

（一）团队氛围营造方面 在团队管理中，“消极负面，沉凝紧绷”的氛围是要避免的。营造团队氛围的目的是提高人才密度。一个积极向上、充满活力的团队氛围能够吸引和留住人才。相反，一个消极压抑的氛围会让员工产生抵触情绪，降低工作效率。比如在一个创意设计团队中，如果管理者总是批评员工的创意不够好，却不给予正面的引导和鼓励，整个团队就会变得死气沉沉，创意也会逐渐枯竭。

（二）对下属态度方面 管理者不能有以下行为：不肯承担责任，只会推卸责任于下属；过分注重流程，遇到紧急情况不灵活应对；只增加下属工作任务，不关心下属福利待遇的提高；抢夺下属的功劳，对下属的成就不予肯定；在需要领导出面的时候，总是躲在后面，让下属冒险；喜欢开会，但对实际问题却束手无策；做事总是拖延，遇到问题常常敷衍了事；缺乏明确的态度，遇到需要决策的问题常常推卸责任，不敢拍板；缺乏创新精神，一心求稳，不愿承担任何风险；不懂得维护下属权益，遇到下属不公正待遇时，只会平息事端，不会为下属争取权益。这些行为都会破坏团队的和谐与稳定，影响团队的发展。

四、其他领导力管理方面的大忌

（一）风险管理与事后处理方面 领导的大忌是在事情开始前没有规避任何风险，等到事情发展到不可控制或者失败的时候，再跳出来颐指气使地批评下属。这种行为会伤害下属感情，引发下属的鄙视和抱怨。例如在一个市场推广项目中，如果领导在策划阶段没有考虑到竞争对手可能的反击，项目失败后却责怪执行人员，这是非常不公平的，也会让团队成员对领导失去信任。

（二）关系处理方面 1. 重上不重下是不可取的。有些管理者非常注重与老板之间的关系，成天忙于在办公室或会议间穿梭，却很少关注一线员工。但实际上，一线员工才是为公司创造收益的主体。如果把公司比作一台机器，下属就是组成机器的零件，不维护保养这些零件，机器迟早会出故障。 2. 不要做强烈的控制者。有些管理者在初做管理时，对下属的工作过度掌控，导致下属形成依赖心理，自己也疲惫不堪。比如在一个文案撰写团队中，管理者如果对每一个文案的用词、句式都要严格把控，下属就会失去创作的自主性，而管理者也会因为精力消耗过大而无法进行更宏观的管理工作。

（三）沟通方面 1. 在沟通中，不要喜欢去怼下属。有些管理者在沟通时，不论下属是否说完，都会立刻怼回去甚至直接下评判。这可能是由于管理者的虚荣心作祟，把下属当成不如自己的人。正确的做法是，当想要打断对方时，在心里从一数到五，学会尊重他人的表达。 2. 讲话要有重点。有些管理者说话没有重点，噼里啪啦说一大堆却让人无法总结出重点。管理者可以借鉴鬼谷子的“三仪者，曰上，曰中，曰下”的思想，将说话内容归总为几点，不要超过七点，把相似的点汇总到一起，这样可以提高沟通的效率。

（四）对待员工评判方面 新任领导要懂得接受和包容每一名员工，在未全面了解和认识员工的情况下，不要凭初步接触的一件事、一个举动或者一个细微的细节做出自己的评判，更不能对第三者表达自己的看法甚至不满。这容易对当事者造成伤害，也会让听受人觉得管理者不成熟。

（五）对待前任方面 接手新团队时，不要评价前任是非功过。如果对前任颇有微词，既表达了对前任的不尊重，在某些集体决策的情况下，也会让班子成员感到不适；如果有过誉之词，由于人的认知不同，可能会让听受者感觉管理者是非观念较差。所以对前任，要适度赞美或者尽量不做评价。

（六）沟通重视程度方面 管理者不要忽视沟通。到一个单位任职，要全面了解掌握基本情况，加强与班子成员、中层干部和员工的沟通。通过沟通可以掌握第一手资料，了解干部队伍状况，还能彰显自己务实的亲民形象。

（七）领导力提升误区方面 1. 为了装专家，说话“打官腔”。这种充满名词、动词很少的沟通方式会带来很多麻烦，影响与下属的沟通效果。 2. 凡事都嘲讽，逢人就指出。世界虽然充满讽刺，但过度的嘲讽只会让人觉得管理者抱有成见、说话不严肃、浮夸，恰当的微妙讽刺往往更有效果。 3. 先入为主，观念比人更重要。管理者不能让观念凌驾于员工之上，要重视员工的价值。 4. 不要认为没有名牌大学毕业证就注定一事无成，这种观念是荒谬的。