一、领导者与下属关系中的问题

在领导力的范畴中，领导者与下属的关系是一个关键方面。首先，领导者需要具备让人敬佩的能力与技巧。这包括引导、授权、关系管理等多方面能力。例如，美国前国务卿基辛格博士所说的带领人们从现在的地方到达未曾去过的地方，就需要领导者具备很强的引导能力。然而，在实际中，很多领导者在这方面存在不足。

下属对领导者有着诸多期望，如热情、重视、欣赏和归属感等。当下属感受不到领导者的热情时，他们可能会对工作缺乏积极性。如果领导者不重视下属的工作成果或者个人发展，下属的忠诚度和工作投入度都会受到影响。缺乏欣赏也会让下属觉得自身价值未被认可。而归属感的缺失，会使下属难以真正融入团队，与领导者之间产生隔阂。

在下属（追随者）与领导者的关系方面，两者之间的互动非常重要。领导者需要积极地去建立一种良好的互动关系，以增强下属的归属感与认同感。当领导者能够激发下属的热情、能量和投入时，整个团队的工作效率和创造力才会得到提升。但现实中，很多领导者未能很好地发挥教练和导师作用，导致下属在工作中成长缓慢，也影响了团队的整体发展。

二、领导者与团队相关的问题

领导者在团队中有着不可替代的作用。他们需要明确团队的目标，合理分配任务，协调团队成员之间的关系等。在领导不同类型的团队时，面临的挑战也各不相同。例如，领导创新型团队需要鼓励成员大胆创新，包容失败；而领导执行型团队则更强调效率和准确性。

发展团队是领导者的重要任务。这包括提升团队成员的能力、促进团队成员之间的协作等。建立高效团队更是一个复杂的过程，需要领导者在人员选拔、团队文化建设等方面下功夫。然而，在实际的企业环境中，很多领导者在团队建设方面缺乏有效的策略和方法。例如，在一些企业中，团队成员之间缺乏信任，沟通不畅，这与领导者未能有效地建立团队文化和协调团队关系密切相关。

三、领导者与远景方面的问题

远景是一个团队或者组织发展的方向和目标。很多领导者对于远景的概念理解不够清晰。远景不仅仅是一个简单的目标，它应该是具有吸引力、能够激励团队成员为之奋斗的蓝图。

在创造远景方面，领导者需要结合组织的实际情况、市场环境以及团队成员的期望等多方面因素。然而，有些领导者创造的远景过于理想化或者脱离实际，导致无法实现。在表达远景时，领导者需要用简洁明了、富有感染力的语言将远景传达给团队成员。但实际情况是，部分领导者表达不够清晰，团队成员无法准确理解远景的内涵。

在交流远景时，领导者要确保与团队成员进行有效的互动，解答他们的疑问。同时，运用远景鼓舞他人也是领导者需要掌握的能力。但在实际工作中，很多领导者未能充分利用远景来激励团队成员，使得团队成员缺乏奋斗的动力。

四、领导者与影响相关的问题

影响是领导力的核心要素之一。影响的过程包括领导者对团队成员思想、行为等方面的引导。发挥影响力的基本过程涉及到领导者自身的素质、行为以及与团队成员的互动等多个环节。

在影响的技巧与素质方面，领导者需要具备良好的沟通能力、人格魅力等。例如，领导者要善于倾听团队成员的意见，通过自己的言行来影响他们。然而，很多领导者在影响技巧方面存在欠缺，如沟通方式不当，导致团队成员产生抵触情绪。

发展影响策略和提升影响力是领导者需要不断努力的方向。但在实际工作中，一些领导者缺乏系统的影响策略，仅仅依靠职位权力来推动工作，而未能真正发挥自身的影响力。用行动实施影响是非常关键的一点，领导者如果只是空口承诺，而没有实际的行动，很难在团队中建立起自己的影响力。

五、领导者与变化相关的问题

在当今快速发展的时代，变化是不可避免的。领导者面临着调整还是停滞的选择。有些领导者由于思维定式或者害怕风险，选择停滞不前，这对组织的发展是非常不利的。

在领导变化的基本过程中，领导者首先要意识到变化的需要。然而，很多领导者对市场变化、技术发展等缺乏敏锐的洞察力，未能及时发现变化的需求。在别人头脑中创建变化意识也是一个重要环节，领导者需要向团队成员解释变化的必要性和好处，但部分领导者在这方面做得不够好，导致团队成员对变化产生抵触情绪。

沟通变化信息同样关键，领导者要确保团队成员准确理解变化的内容和影响。为变化提供支持，包括资源支持、培训等方面，也是领导者的职责。但在实际中，有些领导者未能为团队成员提供足够的支持，影响了变化的顺利实施。最后，确认变化是否达到预期效果也是领导者需要关注的，但这一环节往往被忽视。

综上所述，领导力面临着诸多问题，无论是与下属、团队、远景、影响还是变化相关的问题，都需要领导者不断地学习、反思和改进，才能提升自己的领导力，更好地带领团队和组织发展。