一、共启愿景的内涵

愿景是组织发展的方向标，它代表着理想、希望、梦想和抱负。是我们强烈渴望实现的伟大成就，是雄心勃勃想要达成的事业，也是我们期望看到的未来。一个人的理想体现着更高的价值取向，是长期追求的目标。在组织中，共同愿景是所有成员共同发自内心的意愿，它是团队和组织的旗帜、灵魂。

共同愿景有三条原则：一是要重视个人愿景，不能排斥压制。每个成员都有自己的梦想，组织的共同愿景应包容这些个人愿景，因为个人愿景是共同愿景的基础。二是要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。领导者不能将自己的愿景强加给员工，而是要把它转化为能激励整个组织前进的力量。三是共同愿景应随形势和环境而变化。组织所处的环境在不断变化，共同愿景也需要与时俱进，以适应新的挑战和机遇。

二、共启愿景中领导者的角色

（一）愿景的描绘者 领导者要具备战略家思维，善于展望未来并准确定位组织。他们需要在心理上形成一个组织未来可能的和理想的图景，这个图景就是愿景。这一愿景可能像梦想一样模糊，也可能像目标或任务状态一样精确，但关键是它描绘了组织可实现的、可信的、有吸引力的未来成功图景。例如，早期的阿里巴巴，创业者们描绘出了一个电商改变商业格局的愿景，虽然在当时看来有些遥远，但却具有很强的吸引力。

（二）员工梦想的唤醒者 卓越的领导者不会把自己的愿景强加于人，而是要释放员工内心已有的愿景，唤醒他们的梦想。每个员工都有自己的梦想和抱负，领导者要发现这些潜在的动力源泉，在其中注入生命力，激发员工相信自己一定能完成伟大的事业。比如，一些创新型企业的领导者鼓励员工提出自己的创意和想法，让员工感受到自己的梦想在组织中有实现的可能。

（三）激情的传递者 领导者必须有偏执狂般的热情，因为人们需要巨大的能量和激情来支撑他们对遥远梦想的追求。领导者是这个巨大能量的重要源泉，人们不会追随一个缺乏激情的人。领导者要通过自己的热情去感染员工，让他们对共同愿景充满向往和期待。

三、共启愿景的实践方法

（一）激励团队成员 领导者可以通过激励团队成员，激发他们的工作热情和动力。激励方式可以包括奖励制度、表扬和认可等。例如，当团队成员在实现愿景的过程中取得阶段性成果时，给予及时的表扬和物质奖励，这会让他们更有动力继续为愿景努力。

（二）清晰沟通愿景 领导者需要清晰地沟通团队的愿景和目标，让团队成员了解并认同这个愿景。定期沟通进展情况，确保团队的方向始终清晰。可以通过组织会议、发布内部文件等方式，将愿景传达给每一位成员。同时，要让成员明白实现愿景对他们个人和组织的意义。

（三）建立信任关系 信任是团队合作和协作的基础。领导者需要建立团队成员之间的信任关系，让团队成员愿意为实现共同愿景而努力。领导者要做到言行一致，遵守承诺，在团队中树立良好的信誉。例如，在遇到困难时，领导者要勇于承担责任，而不是推诿给员工。

（四）培养团队文化 领导者可以通过塑造团队文化来促进团队成员之间的凝聚力和合作精神。建立积极向上的工作氛围，促进团队成员的成长和发展。团队文化可以包括价值观、工作态度、团队协作方式等方面。一个积极健康的团队文化会让成员更愿意为共同愿景而奋斗。

（五）激发创新思维 领导者可以鼓励团队成员提出新想法和创新方案，促进团队的发展和进步。鼓励团队成员跳出舒适区，挑战传统思维，寻找更好的解决方案。在实现共同愿景的过程中，创新是推动组织不断前进的动力。例如，一些科技企业鼓励员工进行技术创新，以实现企业在行业内的领先地位。

四、共启愿景对组织的重要性

伟大的组织离不开共同愿景。共同愿景能激发出强大的力量，使组织在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进。当组织成员都认同共同愿景时，他们会产生强烈的归属感和使命感，愿意为组织的发展贡献自己的力量。例如，一些伟大的企业在面临经济危机或市场竞争压力时，正是因为有共同愿景的支撑，全体员工齐心协力，才能够渡过难关并实现新的发展。

共启愿景是领导力的核心内容之一，领导者要深刻理解其内涵，在组织中积极扮演好相应的角色，运用有效的实践方法，激发团队成员对共同愿景的追求，从而推动组织不断发展壮大。