一、基于领导风格的分类

领导风格是领导力分类中一个重要的维度。变革型和交易型领导力是一种常见的基于风格的分类方式。变革型领导力具有强适应性、高可塑性和强灵活性等特点，它包含模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀这4个维度。这种类型的领导者能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。例如，一些创新型企业的领导者，他们通过自身的魅力和对未来愿景的描绘，激发员工的创造力，推动企业不断进行技术创新和业务拓展。

交易型领导力同样也被证明能够积极预测团队绩效。它侧重于通过明确的任务分配和奖励机制来激励员工完成工作。比如在一些传统制造业企业中，领导者会根据员工的生产任务完成量给予相应的报酬和奖励，以此来提高生产效率。

指令型领导力是一种“照我说的做”的风格，要求下属马上听从。这类领导者行事风格来源于胜利导向、主动性和自我掌握力，在危机时刻，像公司面临倒闭或应对自然灾害等紧急状况下比较适用，不过这种类型的领导力可能会给团队带来消极情绪，导致员工不满，打消公司创造性与灵活性。

愿景型领导力则强调“跟我来”，领导者会强调愿景或者目标，并带领下属为之奋斗。他们自信、富有同理心，并有变革催化的力量。当组织有新的愿景或者明确的发展目标，或者团队没有得到明确的工作指导时，这类领导力便能充分发挥效益，但当队员都已经是各领域的专家，并在很多方面超越了领导者的知识水平或者办事能力时，就可能无用武之地。

亲和型领导力秉持“员工优先”的理念，这类领导者和下属建立亲密关系和情感纽带，非常有同理心，具备良好的沟通与建立关系的能力。他们为组织营造和谐的氛围，使员工得到对组织的从属感和依附性，在团队需要重组或内部分裂时有助于提高团队凝聚力，也可用于高压力状况下鼓舞员工士气，然而过分营造这种环境可能会使员工懈怠。

民主型领导力则注重听取员工的想法，以“你的想法是？”为导向，尊重员工的意见，鼓励员工参与决策过程，这有助于提高员工的积极性和创造力，但在需要快速决策的情况下可能效率不高。

二、基于角色类型的分类

从领导者在组织中的角色类型来看，可以归纳为几种不同的领导力类型。指挥型领导力是一种权威型的领导方式，领导者通过控制和指导下属来完成任务，适用于紧急情况和需要快速决策的场合。例如在军事作战中，指挥官需要迅速下达命令，指挥士兵执行任务，这种情况下指挥型领导力就非常关键。

资源型领导力是指领导者能够提供和调配组织资源的能力。这种类型的领导力可以促进团队成员的发展，提高组织的绩效。比如企业中的资源部门领导，他们负责合理分配人力、物力、财力等资源，确保各个项目和部门能够顺利运转。

支持型领导力是一种能够支持和鼓励下属的领导方式。这种类型的领导力能够增强团队成员的信心，提高团队凝聚力。例如在一些项目团队中，支持型领导者会关注成员的工作进展和遇到的困难，及时给予鼓励和帮助，让团队成员感受到自己的价值和被重视。

三、基于影响力来源的分类

领导力也可以根据影响力来源进行分类。合法权力、奖赏权力、处罚权力这三种领导力是下级对上级必须服从的游戏规则，是组织赋予的法定权力，存在于组织内部，是上级对下级行使权力，随着组织的解体权力也随之消失。例如在企业中，经理依据公司规定对员工进行管理，员工需要遵守经理的指令，这就是合法权力的体现；经理可以根据员工的表现给予奖励或者惩罚，这就是奖赏权力和处罚权力的运用。

另外，专家权力和个体魅力是个体对其他个体的影响力，不仅存在于组织内，也存在于组织外，不仅仅上级对下级可以行使这两种权力，而且下级同样可以影响上级。比如企业中的技术专家，他们凭借自己的专业知识和技能，在团队中拥有较高的话语权，这就是专家权力；而一些具有独特个人魅力的员工，他们能够吸引他人的关注和追随，这就是个体魅力的影响力。

四、基于能力构成的分类

从能力构成方面来看，领导力可具体分为五力，即洞察力、影响力、决策力、控制力、执行力。其中影响力是领导力的本质。洞察力是指领导者能够敏锐地察觉市场变化、员工需求、组织内部问题等的能力。例如优秀的领导者能够提前发现市场趋势的变化，从而调整企业的战略方向。决策力是领导者在面临多种选择时做出正确决策的能力，这需要领导者具备丰富的经验、准确的判断力和承担风险的勇气。控制力是指领导者对组织、团队和项目的掌控能力，确保各项工作按照计划进行。执行力则是将决策转化为实际行动并取得成果的能力，领导者需要确保团队成员能够有效地执行各项任务。

五、基于发展方法的分类

从领导力发展的方法角度，也可以对领导力进行分类。正式的培训计划是一种常见的方式，包括结构化的培训课程或研讨会，以帮助提高特定的领导技能和能力，例如基于课堂的学习、在线课程、证书课程或混合学习环境等。这些课程涵盖战略思维、情商和冲突解决等主题，还包括参与者之间的同伴学习和交流机会。当公司需要结构化、全面的领导力发展并传授特定技能或能力时，这种方法比较适合，尤其是在组织正在经历重大变革、面临新挑战或希望投资于长期领导力发展和继任计划的情况下。

管理层的辅导和指导也是一种领导力发展的分类方式，这种方法涉及将新兴领导者与经验丰富的高管或经理配对，以获得一对一的指导，目标是帮助学员应对领导力挑战并进一步磨练他们的技能。它促进了实时学习应用、即时反馈和机构知识的转移，还可以帮助新兴领导者获得有关组织动态和领导力实践的宝贵见解，在组织希望利用内部专业知识和经验进行个性化、持续的领导力发展时最为有效。

六、基于人际与情绪管理的分类

在团队或组织中，人际领导力和情绪领导力也是领导力分类的重要部分。人际领导力是指个人通过沟通和交流，有效地与他人建立关系并产生积极影响的能力。拥有人际领导力的人就像润滑剂，能够使各个成员之间的协作更加顺畅。他们善于倾听他人的想法和需求，能够站在别人的角度去思考问题，从而与他人建立起良好的关系，并且有效地影响和激励团队成员，像马云在阿里巴巴的发展历程中就展现出了卓越的人际领导力。

情绪领导力是指个人通过有效地管理自己和他人的情绪，实现个人和团队的目标的能力。在团队中，情绪的波动不可避免，情绪领导力强的人能够敏锐地察觉到这些情绪的变化，在团队氛围压抑时调节气氛，让大家重新振作起来，在成员之间产生矛盾时，能够巧妙地化解矛盾。