一、职位：领导力的入门基石

职位是领导力的起始层次。在这个层面，领导者的影响力主要来源于其职位头衔所附带的权力，例如奖惩权等。下属追随领导者往往是出于无奈，因为公司的组织架构和规定要求他们必须听从领导者的指令。这就像在很多工作场景中，新晋管理者凭借公司赋予的职位开始领导工作，下属们基于其职位所带来的权威而服从。

从本质上讲，职位型领导力是一种较为初级的领导形式。它虽然是领导力建立的基础，但仅仅依靠职位权力进行管理存在诸多弊端。一旦强制措施执行出现松动，或者领导决策出现偏差，就可能引发严重的后果。例如，下属可能会陷入一种消极的工作思维，只考虑保住饭碗需要付出多少辛苦，而不是思考如何成为更有价值的员工。

然而，这一层次也并非毫无意义。职位赋予的权力可以成为领导者发挥影响力的起点，是后续提升领导力的根基。但真正的领导者不能仅仅满足于此，需要向更高层次的领导力迈进。

二、认同：基于人际关系的领导力提升

认同是领导力的第二个层次，这一层次完全基于对人际关系的把握。当领导者开始关注下属作为个体的存在，喜欢并尊重他们，把他们当作有血有肉的人对待时，就能够建立起信任关系，从而开始影响他人。在这个过程中，工作环境也会变得积极起来。

在认同层次，领导者的重点不再是单纯地维护自己的职位，而是去深入了解周围的人，探寻与他们相处的最佳方式。领导者和追随者之间相互了解、信任，建立起稳固而持久的友好关系。例如，在一个团队中，领导者不再用命令的口吻对待下属，而是采用“我们一起”这样的态度，这会让下属感受到尊重和平等，从而更愿意追随领导者。

要达到这个层次，领导者需要学会一些具体的方法。首先，要摒弃依靠职位强迫别人的做法，命令式的口吻只会得到唯命是从、缺乏活力的下属。其次，学会授权是关键，领导者不可能知晓所有知识，要勇于承认自己的不足，让有能力的下属去发挥价值。最后，领导者要走到员工中去，不能高高在上，要去发现下属身上的闪光点，挖掘他们的愿景。

三、生产（业绩）：以结果为导向的领导力彰显

生产（业绩）层次的领导力是基于结果的。在这个层面上，领导者凭借为组织所做出的成果获得影响力和可信度。成功和生产力能够解决很多问题，当领导者为组织带来显著的业绩时，下属会因为这些成果而追随他。

在任何组织中，领导者都有责任带领团队成员实现福祉和发展。这就要求领导者具备创造价值的专业能力。这种专业能力不是一蹴而就的，需要持续的学习积累，并且这种学习是自驱自觉的行为。一个能力高的领导者往往能够带出高水平的团队，学习型领导者还能带出学习型团队，形成人才梯队的良性循环。

例如，在企业中，如果一位领导者带领团队成功完成了一个重要项目，为公司带来了巨大的利润或者市场份额的提升，团队成员会对他的领导能力产生认可，并且愿意继续追随他去迎接更多的挑战。

四、培养（育人）：着眼于个人发展的领导魅力

培养（育人）是领导力的第四个层次。在这个层次，人们追随领导者是因为领导者为他们个人发展所做的一切。任何组织的发展首要任务是发展人，领导者在这个层次专注于下属的个人成长和发展。

领导者会为下属提供培训机会、职业规划指导等，帮助他们提升自身能力，实现个人价值。当领导者用心培养下属时，下属能够感受到领导者对自己的重视和付出，从而更加忠诚地追随。比如，一位领导者发现下属在某个领域有潜力，便为他安排专门的培训课程或者给予更多的项目实践机会，下属会因为领导者对自己的培养而心怀感激，进而积极追随领导者的领导。

五、巅峰：领导力的最高境界

巅峰层次代表着领导力的最高水平。在这个层次，人们追随领导者是因为领导者本身以及他所代表的价值。领导者在这个阶段具备独特的天赋和领袖特质，这些特质吸引着下属追随。

到达这个层次的领导者，他们的领导不仅仅是一种管理行为，更是一种价值的传递和引领。他们的人格魅力、战略眼光、决策能力等都成为吸引追随者的重要因素。例如，一些伟大的企业家，他们的商业理念、社会责任感以及对未来趋势的精准把握，使得众多员工、合作伙伴甚至社会大众都愿意追随他们的脚步，共同追求更高的目标。

领导力是一个逐步提升的过程，从职位的基础开始，通过对人际关系的把握、以结果为导向的努力、对下属的培养，最终达到巅峰层次。每个层次都有其独特的内涵和要求，领导者需要不断学习和成长，逐步提升自己的领导力水平。