一、职位：领导力的入门层级

在领导力的五个层次中，职位是最基础的层次。这一层次的领导力源于领导者在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力。人们追随处于职位层次的领导者，往往是因为非听不可，这是一种基于组织架构的强制服从关系。

职位型领导力具有一些明显的特征。它通常是通过指派而获得的，例如在企业中，某人被任命为部门经理，就拥有了这个职位带来的领导权力。其影响力不会超过领导者的正式权威，这意味着一旦超出了职位所规定的权力范围，领导者的指令可能就难以得到有效执行。而且，处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作，因为这些群体相对更注重自主和自我价值的实现，单纯的职位权威对他们的影响力有限。

然而，职位所带来的硬权力并非毫无价值。尽管这一层次在领导力的整体架构中处于相对低的水平，但它是一个人领导力形成所必经的阶段。就像韩非子所认为的，硬权力的内容主要包括奖励和惩罚。组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，也就是运用奖励和惩罚的权力。领导者如果丧失了对奖励和惩罚权的掌控，就很容易失去相应的领导地位。例如，在一个项目团队中，项目经理有权决定项目奖金的分配（奖励权），也有权对违反项目规定的成员进行处罚（惩罚权），这些权力是职位赋予他管理团队的重要手段。

职位型领导者也有其积极方面。如果一个人刚被任命一个职位而接触到领导力，这是一个成长的起点。领导职位被赋予某人往往因为他们具有领导潜质，它是促使领导者成长的催化剂，能够使得潜在的领导者能够定义与塑造自身的领导力。但同时也存在消极方面，拥有一个领导职位常常带有误导性，依靠职位的领导者常常低估人的价值，将权利置于责任之上，往往是孤独的，并且在职位型的领导氛围下员工流动率会很高。所以，这一层次的最佳行为选择是不依靠职位来强迫别人，用授权换来前进，离开高高在上的职位，走到员工中间去。

二、认同：从强制到自愿追随

当领导者进入认同层次时，人们追随他是因为愿意听他的。这与职位层次有着本质的区别，不再是基于强制的服从，而是员工内心的一种认可。

在这个层次，领导者开始建立起与追随者之间的信任关系。领导者通过自身的行为、品德或者专业能力等方面，赢得了下属的认同。例如，一位技术出身的领导者，凭借自己在技术领域的深厚造诣，让团队成员对他产生敬佩，从而愿意听从他的指导。这种认同可能源于领导者的公正、诚信、积极向上等品质，也可能是因为领导者能够理解员工的需求并给予支持。

与职位层次相比，认同层次的领导力更加稳定和持久。在职位层次中，一旦领导者失去职位权力，其影响力可能迅速消失；而在认同层次，即使领导者暂时没有职位权力，其追随者依然可能因为对他个人的认同而继续支持他。这一层次的领导者能够更好地与不同类型的员工合作，包括志愿者、白领和年轻人等。因为这些员工更愿意追随一个他们认同的领导者，而不是仅仅基于职位的权威。

三、生产：以贡献赢得追随

生产层次的领导力意味着人们追随领导者是因为他对组织所做的贡献。在这个阶段，领导者不仅仅是依靠个人魅力或者职位权力，而是通过实际的成果来证明自己的价值。

领导者在生产层次需要具备很强的业务能力和执行能力。他们能够带领团队高效地完成任务，为组织创造价值。例如，一位销售部门的领导，通过制定有效的销售策略，带领团队不断提高销售额，为公司带来了显著的利润增长。他的团队成员追随他，是因为看到他对组织的积极贡献，相信在他的领导下能够取得更多的成果。

这一层次的领导者注重目标的达成和绩效的提升。他们会积极地寻找机会，优化工作流程，提高团队的生产效率。同时，他们也会关注团队成员的成长和发展，因为只有团队整体能力提升，才能更好地实现组织目标。与认同层次相比，生产层次更加注重实际的成果和效益，是领导力在组织运营层面的重要体现。

四、立人：关注员工成长的领导力

立人层次的领导力体现为人们追随领导者是因为他对他们所付出的。在这个层次，领导者将重点放在员工的个人成长和发展上。

领导者会积极为员工提供培训机会、职业规划指导和发展空间。他们关心员工的职业目标，帮助员工克服工作和生活中的困难。例如，一位领导者发现团队中的一位年轻员工有潜力但缺乏经验，他会为这位员工安排导师，提供参加重要项目的机会，并且在员工遇到挫折时给予鼓励和支持。这种对员工的付出，让员工感受到领导者的关心和重视，从而更加忠诚地追随领导者。

立人层次的领导者明白，员工的成长是组织发展的基础。当员工得到充分的发展时，他们会以更高的热情和能力投入到工作中，为组织创造更大的价值。这一层次的领导力超越了单纯的任务导向和成果导向，更加关注人的因素，体现了以人为本的管理理念。

五、巅峰：领导力的最高境界

巅峰层次是领导力的最高境界，在这个层次，人们追随领导者是因为他是谁以及他所代表的东西。这是一种基于领导者的人格魅力、价值观和使命感的追随。

处于巅峰层次的领导者具有强大的影响力，他们不仅仅是在组织内部，甚至在整个行业或者社会中都具有一定的影响力。他们的价值观和行为准则成为了追随者的榜样，他们所代表的理念能够激励人们积极向上。例如，一些伟大的企业家，他们以创新、社会责任等价值观为导向，带领企业不断发展壮大的同时，也对社会产生了积极的影响。他们的追随者不仅仅是因为在企业中的职位或者利益关系，更是因为被他们的人格魅力和价值观所吸引。

这一层次的领导力是一种长期积累和修炼的结果。领导者需要在各个方面不断提升自己，包括品德修养、战略眼光、社会责任等。同时，巅峰层次的领导力也需要领导者保持谦逊和持续学习的态度，因为一旦失去这些品质，就可能从巅峰跌落。

总之，领导力的这五个层次是一个逐步提升的过程，每个层次都建立在前一层次的基础之上。领导者需要不断地修炼自己，从职位层次的基础上逐步提升，最终达到巅峰层次的领导力境界，从而更好地引领组织和团队走向成功。