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    领导力第三法则正义不可因私废公
    讲师:LiZX      浏览次数:3
    一、领导力第三法则的内涵 领导力的第三法则强调正义,即不要因为一片树叶失去整个森林。在任何组织或群体中,都存在着各种各样的人际关系,对于领导者而言,有自己的核心班底是常见的现象。然而,领导者需要在一视同仁和有所区分之间找到平衡。一视同仁给予所有人机会,而有所区分则是挖掘出能够承担大任的人并重点对待。 但当“自己人”侵犯了“非自己人”的利益时,领导者必须维护正义。这里的正义是公义,是大家约定俗成

    一、领导力第三法则的内涵

    领导力的第三法则强调正义,即不要因为一片树叶失去整个森林。在任何组织或群体中,都存在着各种各样的人际关系,对于领导者而言,有自己的核心班底是常见的现象。然而,领导者需要在一视同仁和有所区分之间找到平衡。一视同仁给予所有人机会,而有所区分则是挖掘出能够承担大任的人并重点对待。

    但当“自己人”侵犯了“非自己人”的利益时,领导者必须维护正义。这里的正义是公义,是大家约定俗成的,体现在法律、道义、契约等方面。它的核心是处理公和私的关系。这一法则明确指出领导者不能因私废公,要在公与私发生矛盾时,艺术化地先公后私进行处理。

    二、正义法则在不同情境中的体现

    1. 朋友间冲突情境
    2. 在朋友喝酒闹事的例子中,如朋友喝多酒打了隔壁桌的人,当对方准备还手时,领导者如果帮朋友一起打,这是不道义的行为;如果不帮朋友又显得不义气。正确的做法是先维护公义,向对方道歉,关心对方是否受伤,协商处理事情,防止事情扩大化。而如果是朋友被对方打了受伤,领导者应阻止对方继续出手,然后将朋友送去医院治疗,这就将事情转化为私人之间的事情,可以讲义气。这种处理方式很好地体现了公与私的界限,在维护公义的基础上处理私人关系。
    3. 老领导犯事情境
    4. 当有恩于自己的老领导犯事被抓或被解雇时,在公的方面,领导者必须维护正义。如果老领导确实犯事了,应该赞同并协助组织对他的处理,甚至主动划清界限。这一方面是维护正义,另一方面也是避免老领导被加上有“小集团”的附加罪名,使他罪上加罪。在公事处理完之后,可以处理私事,报私恩,例如帮助老领导的家人或在合法合理的范围内提供方便,但绝不能因私废公。

    三、领导力第三法则与其他领导力法则的关系

    1. 与盖子法则的关系
    2. 盖子法则强调领导能力决定一个人办事的成效水平。领导力的第三法则与盖子法则相互关联,一个领导者如果能够遵循正义的第三法则,在处理公与私的关系上得当,就能够提升自己的领导能力,从而提高办事的成效水平。例如,在一个企业中,如果领导者在面对内部人员利益冲突时,能够公正处理,不偏袒自己人,那么整个团队会更加信任领导者,工作效率也会提高,就如同盖子法则中领导能力强则锅盖高,团体发展潜力大一样。
    3. 与影响力法则的关系
    4. 影响力法则指出衡量一个人的领导力全看他所发出的影响力。遵循领导力第三法则的领导者,通过维护正义,在处理公与私的事务中展现出公正、公平的态度,会赢得更多人的尊重和信任,从而增强自己的影响力。一个在正义面前不妥协,不因私废公的领导者,会成为下属学习和敬仰的对象,其影响力自然会得到提升。例如,在一个社区组织中,领导者在处理成员间的纠纷时,始终秉持正义,社区成员会更加愿意听从他的指挥,他的影响力也就得到了扩大。
    5. 与过程法则的关系
    6. 过程法则提到领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力第三法则的践行也是一个长期的过程。领导者需要在不断的人际交往和事务处理中,逐渐学会如何在公与私之间找到平衡,如何维护正义。这个过程需要不断地积累经验,从每一次的公与私的决策中学习和成长,这与过程法则中领导力的逐步提升是相契合的。

    四、领导力第三法则对领导者的要求

    1. 价值观层面
    2. 领导者在价值观上要明确公义的重要性,将正义作为自己领导行为的核心价值之一。不能仅仅因为个人情感或者小团体利益而忽视公义。例如,在一个慈善组织中,领导者不能因为某个成员是自己的好友就给予特殊的资源分配,而应该按照组织的规定和需要,公正地分配资源,以实现组织帮助更多人的目标。
    3. 决策能力层面
    4. 在决策时,领导者要有清晰的判断能力,能够准确区分公与私的界限。当面临决策时,要考虑决策是否符合公义的标准,是否会损害大多数人的利益。比如在企业进行裁员决策时,不能因为某些员工是自己的亲信就保留他们的职位,而应该根据员工的绩效、企业的发展需求等公正的标准来进行决策。
    5. 沟通能力层面
    6. 领导者要具备良好的沟通能力,在处理公与私相关的事务时,能够向各方清晰地解释自己的决策依据。在上述企业裁员的例子中,领导者如果裁掉了自己亲信的职位,要能够向亲信解释这是基于企业整体利益的考虑,同时也要向其他员工说明决策的公正性,以维护团队的和谐与稳定。

    五、遵循领导力第三法则的意义

    1. 对组织的意义
    2. 在组织内部,领导者遵循第三法则能够营造公平公正的组织氛围。员工会感受到无论自己与领导者关系如何,只要努力工作、遵守规则就会得到公正对待。这种氛围会激发员工的积极性和创造力,提高员工的忠诚度。例如,在一个科技公司中,如果领导者在项目分配、绩效评估等方面都秉持正义,员工就会更愿意为公司贡献自己的力量,公司的创新能力和竞争力也会得到提升。
    3. 对社会的意义
    4. 在社会层面,领导者遵循这一法则有助于构建和谐稳定的社会关系。无论是在政治、经济还是其他领域,领导者的正义行为都会成为社会的榜样。例如,政府官员在处理公共事务时公正廉洁,会增强民众对政府的信任,促进社会的和谐发展;企业领导者在市场竞争中遵循公平竞争的原则,会推动整个行业的健康发展。

     
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