一、领导力阶段概述

领导力的发展是一个逐步递进的过程，从管理自我开始，历经多个阶段不断拓展领导能力的范围和深度。在领导力的六个阶段中，第三阶段是从管理他人到管理经理人员的一个重要跨越。这个阶段在整个领导力发展体系里有着独特的地位和意义。

在第一阶段，主要是从个人贡献者向一线经理的转变，重点在于学会管理自己的时间、知人善任、分配工作等基本管理技能，实现从自己做事到带队伍做事的理念转变。而第二阶段是纯粹的管理工作，涉及选拔人才担任一线经理、分配管理工作、评估下属经理以及教练辅导等关键技能。到了第三阶段，面临的挑战和需要达成的目的又有了新的内涵。

二、领导力第三阶段目的之目标设定

（一）明确组织战略方向 在领导力的第三阶段，领导者需要深入理解组织的整体战略。这意味着他们不能仅仅局限于自己所管理的小团队或者部门的目标，而是要站在更高的层面，将组织的愿景、价值观、目的、战略和创新等要素融入到目标设定当中。例如，在一家大型企业中，部门经理晋升到管理经理人员的阶段后，要根据企业的长期发展战略，如开拓新市场或者研发新产品的战略方向，来设定自己所管辖团队的目标。如果企业计划在未来几年内进军国际市场，那么第三阶段的领导者就要考虑如何调整团队结构、培养具备国际业务能力的人员等目标，以配合企业的战略布局。

（二）细化目标到可操作层面 除了明确战略方向，第三阶段的领导者还需要将大的战略目标细化为具体的、可操作的小目标。这就像是绘制一幅详细的地图，为团队成员指明清晰的路径。他们要考虑到时间、资源、人员能力等多方面的因素。比如，为了实现开拓国际市场的目标，领导者要设定在特定时间内完成市场调研、建立国际业务团队、制定国际市场营销策略等具体目标。每个小目标都要有明确的时间表和责任人，确保目标的可执行性。

三、领导力第三阶段目的之计划执行

（一）资源的有效配置 在计划执行过程中，资源的有效配置是领导力第三阶段的重要目的之一。领导者要对人力、物力、财力等资源进行合理的分配。这需要他们对团队成员的能力和特长有深入的了解，以便将合适的人员安排到合适的岗位上。例如，对于市场调研任务，要安排具有市场分析经验和外语能力的人员；对于国际业务团队的组建，要考虑到不同地区的文化差异，选拔具有跨文化沟通能力的人员。同时，在物力和财力资源方面，要根据目标的优先级和需求进行合理分配，确保资源的最大化利用。

（二）协调各方关系 第三阶段的领导者处于一个更为复杂的人际关系网络之中，他们需要协调各方关系来确保计划的顺利执行。这包括与上级领导的沟通汇报，及时获取支持和反馈；与同级部门的协作配合，避免部门间的冲突和重复工作；以及对下属经理人员和团队成员的管理与激励。例如，在开拓国际市场的过程中，需要与财务部门协调资金安排，与研发部门合作确保产品符合国际市场需求，同时还要激励下属团队克服困难，积极推进各项工作。

（三）监控与调整计划 领导力第三阶段的领导者要密切监控计划的执行情况，及时发现与目标的偏差并进行调整。他们要建立有效的监控机制，通过定期的汇报、数据分析等手段来评估计划的进展。如果发现市场调研结果与预期不符，或者国际业务团队的组建遇到困难，领导者就要及时调整计划，重新分配资源或者改变策略。这种监控与调整能力是确保目标最终实现的关键。

四、领导力第三阶段目的对组织发展的重要性

（一）提升组织整体效率 通过明确的目标设定和有效的计划执行，领导力第三阶段能够提升组织的整体效率。当各个团队都在清晰的目标指引下，按照合理的计划开展工作时，组织内部的协作会更加顺畅，资源浪费会减少，工作效率会显著提高。例如，在企业的多元化业务发展中，第三阶段的领导者能够确保不同业务板块的团队协调一致，避免各自为政，从而提高整个企业的运营效率。

（二）培养未来的高级领导者 第三阶段的领导者在实现目标和执行计划的过程中，也在不断提升自己的领导能力，为晋升到更高的领导层级打下坚实的基础。同时，他们也为组织培养了更多具备管理能力和战略眼光的人才。这些人才将成为组织未来发展的核心力量，推动组织不断发展壮大。

（三）增强组织应对变化的能力 在当今复杂多变的商业环境中，组织需要具备快速应对变化的能力。领导力第三阶段的目标设定和计划执行能力能够使组织更加灵活地适应市场变化、技术创新等外部因素的影响。领导者可以根据环境的变化及时调整目标和计划，带领团队在变化中寻找新的发展机遇。