一、领导力第一级的局限

领导力的第一级是“职位”层级。这是所有领导者的起点，人们追随处于这一层级的领导者是因为不得不这样做，因为领导者拥有职位所赋予的权力。在这个层级，领导者主要依靠职位和头衔带来的影响力，例如规章制度、政策和组织纪律来控制员工。他们的下属往往只在规定的职权范围内服从，通常只做被要求做的事情。

这种领导方式存在诸多局限。例如，当要求下属付出额外努力或时间时，往往难以得到想要的结果。而且，职位领导者通常难以与志愿者、年轻人和受过高等教育的人合作，因为这些群体更独立，他们更看重领导者的影响力而非职位权力。职位虽然是领导力的入门层级，但如果仅仅依赖职位进行领导，是无法真正发挥领导力效能的，也难以让组织变得优秀和卓越。

二、领导力第二级的内涵——认同

（一）基于关系的领导 领导力的第二级是“认同”层级。这是一个关系层级，与第一级有着本质的区别。在这个层级上，人们追随领导者是因为他们想要这样做，而不是被迫的。这是因为领导者已经与下属建立了良好的关系，赢得了他们的认同和信赖。

（二）赢得尊重与喜爱 在认同层级，下属不仅会听领导者的话，而且会尊重领导者，甚至会喜欢领导者。领导者不再仅仅是一个拥有权力的上级，而是成为了下属认可的伙伴。这种尊重和喜爱不是基于职位，而是基于领导者的人格魅力、专业能力以及对下属的关心等多方面因素。

（三）影响力的扩展 领导者在这一层级的影响力不仅能在其职责范围内发挥作用，而且能超越职位，影响更多的人。例如，一个部门的领导，其影响力可能不仅仅局限于本部门的员工，还可能影响到其他部门与本部门有合作关系的员工，甚至可能影响到整个组织的文化氛围。下属会主动地为领导者和团队的目标而努力，他们不再是被动地执行任务，而是积极地参与到团队的建设和发展中。

三、从第一级到第二级的转变

（一）停止职位驱动 要从第一级提升到第二级，领导者首先要停止依靠职位来驱动下属。不能仅仅因为自己有职位权力就要求下属做事，而是要依靠自己的人格魅力和专业能力来赢得下属的信任和尊重。例如，领导者可以通过展示自己在专业领域的深厚知识和丰富经验，让下属认识到领导者是有能力带领大家前进的。

（二）突破职位限制 领导者要忘记自己的头衔，不要让职位成为自己的枷锁，而是要把它当成跳板。走下职位的“高台”，向员工靠拢，了解他们的需求和困难，与他们建立良好的沟通和合作。比如，领导者可以经常与员工进行一对一的交流，了解他们在工作和生活中的困扰，给予关心和支持，从而建立起深厚的情感联系。

四、领导力第二级的重要意义

（一）对团队凝聚力的提升 在认同层级下，团队成员因为对领导者的认同而更加团结。他们愿意为了共同的目标而努力，相互之间的合作也会更加顺畅。这种凝聚力不是靠规章制度强制形成的，而是基于成员内心的认可，所以更加稳固和持久。

（二）对组织发展的推动 当领导者达到第二级领导力时，整个组织也会受益。下属积极主动的工作态度会提高工作效率，促进创新。而且，这种积极的态度会在组织内部传播，吸引更多优秀的人才加入，进一步推动组织的发展壮大。

（三）对员工个人成长的激励 对于员工个人来说，在认同型领导者的带领下，他们会感受到自己的价值被认可，工作的积极性和主动性会得到激发。他们会有更多的机会发挥自己的潜力，在实现团队目标的同时也实现自己的个人成长。

领导力的第二级“认同”是在超越第一级“职位”基础上发展起来的重要层级，它对团队、组织和员工个人都有着深远的意义，是领导力发展过程中的关键一步。