一、领导力的概念与常见认知

领导力在不同的语境下有着不同的定义。大体来说，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需之事并提高整个团体的办事效率的能力。它还包括建立愿景目标、使自己与他人承诺于企业长期成功、激发他人自信心和热情以及确保战略实施等能力。然而，就像北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为的那样，领导力是职场人自身所渗透出的气质，它难以确切定义。

在大众的常见认知里，领导者被视为特殊的人，他们凭借神奇的品质做出卓越决定，从而取得持久成功。这也是为什么如今每年有大量的领导力书籍售出，但这种对领导力的认知可能存在偏差。

二、成功的复杂性

成功的构成是非常复杂的。以商业为例，当一家公司蓬勃发展时，人们往往会将功劳归结于首席执行官，但实际上商业成功的原因极其复杂。一家公司的繁荣可能是因为老板，但也可能是因为其竞争对手无能、懒惰或缺席，或者只是因为顺应了蓬勃发展的行业浪潮。一家初创企业腾飞，可能是因为创始人是个天才，或者是因为首席财务官有一个可以利用的非同寻常的投资者网络，也可能是因为拥有出色的营销团队、两三个杰出的工程师，或者所有这些之间发生了奇妙的化学反应，而这些通常都会被归结为运气。

而且，背景往往是成功的决定性因素。昨天奏效的方法明天未必奏效，对领导者的评价也常常大相径庭，具体取决于人们何时评估它。在判断一个企业成功与领导者领导力之间的关系时，由于我们无法在没有该领导的情况下进行对照实验，因此永远不知道是其特定的领导力品牌还是其他原因产生了作用。

三、领导力与成功的关系

虽然领导力包含很多积极的方面，如垂直影响（对下属的指导、支持和激励）和水平影响（对同级或高级领导者的合作、协调和互动）等，并且领导者可以通过以身作则、共启愿景、挑战现状、执行力和激励人心等特征来发挥领导力。同时，人际领导力、情绪领导力、学习领导力、组织领导力和社会领导力等不同类型的领导力在不同的成功人物身上也有所体现，像马云的人际领导力、比尔盖茨的情绪领导力、李彦宏的学习领导力、马化腾的组织领导力等。

但是，仅仅拥有高领导力并不意味着一定会成功。那些企业咨询师常常会给领导者提出一些基于理论的管理建议，比如社长应该下放权限来培养人才等，但在实际操作中，这些理论不一定完全适用。在实际的领导场景中，有很多不可控的因素，领导者需要根据实际情况做出决策，而不是单纯依靠所谓的领导力理论。

总之，领导力是一个重要的因素，但成功是多方面因素共同作用的结果，包括外部环境、团队成员、运气等。不能简单地认为领导力高的人就一定会成功。