一、基于领导模式的领导力产生方式
（一）合作领导力
在合作领导力模式下，领导者营造开放的团队小环境，其核心责任是保护环境的开放性。领导者给予团队成员自由宽松的氛围，让成员自主工作并应对问题，自己不给出建议，由员工自行决策。这种方式充分发挥成员的主动性与创造性，领导力就体现在对这种自由开放氛围的营造与维护上。例如，某些创意型的广告团队，领导者只负责提供资源和保障环境的开放性，团队成员可以自由发挥创意，在这种自由的氛围中，成员感受到被信任，进而积极投入工作，而领导者的领导力也在这个过程中得以体现。
（二）价值型领导
价值型领导是通过分享价值观来开展领导工作的模式。领导者先明确自己的价值观，并通过言行向他人清楚表达，依据这个价值观确定愿景。在这个过程中，聘任那些与自己有共同价值观的领导者或职员，从而形成一个具有高度凝聚力的团队。像阿里巴巴的领导者，他们秉持着让天下没有难做的生意这一价值观，吸引了众多有着相同或相似理念的员工加入，大家朝着这个共同的愿景努力，领导者的领导力在分享价值观、凝聚团队的过程中产生。
（三）整合领导力
整合领导力的主要观点是新时代被相依性和差异性两种冲突力量所左右，一个好的领导者要通过人际关系最优化找到两种冲突力量的共同诉求。在组织变革中这种理论被广泛应用。例如，在企业进行跨部门合作项目时，不同部门有着不同的工作方式和利益诉求（差异性），但又必须相互协作（相依性），领导者就要找到大家共同的目标，协调各方关系，使项目顺利进行，这个协调过程中就产生了领导力。
（四）系统领导
系统领导从系统的角度看待领导工作，虽然附件资料未详细阐述其具体的产生领导力的方式，但可以理解为领导者从整体的系统出发，考虑组织内外部的各种因素，如组织的结构、流程、人员等，通过合理的规划、协调和控制，让组织像一个精密的系统一样高效运行，在这个过程中产生领导力。
二、源于领导力来源的产生方式
（一）个性力量
个性力量是指每个人独特的个性能够有效地影响他人。有些人天生比其他人更有影响力，但每个人都有未开发的个性力量。个性力量通过身心两方面的特点表现出来。例如，有的领导者性格乐观积极，充满活力，这种积极的身体特征和精神特征会感染团队成员，让成员充满干劲。要加强个性力量的作用，可以突出身体特征，如保持良好的形象和健康的体魄；也可以突出精神特征，如展现坚定的信念、积极的态度等。
（二）角色力量
角色力量来自所担任的职务，这是一种临时的特权，与知识、经验和个性无关。比如在行政型领导力中，大领导指派小领导管理事务，小领导的领导力部分来源于其被赋予的角色。但这种力量相对有限，而且在领导过程中应尽量淡化这种角色力量，更多地依靠其他力量来提升领导力。
（三）知识力量
知识力量来自对既定角色的有效行为所要求具备的技能与技巧的理解，这是表现领导才能最安全和最有效的方式。在工作场景中，技术水平高的人，如专业领域的专家，他们凭借自己的专业知识能够获得他人的尊敬，在给出方向或决策时更容易被接受，从而产生领导力。
三、从特殊情况角度看领导力产生方式
（一）雇佣型领导力
雇佣型领导力是一个人想做一件事，拿出钱或其他有价值的东西雇佣一帮人来帮忙，雇主就是领导人，钱或其他等价物就是领导力。这种类型的领导力来源是“硬实力”，以激励机制为基础，也可能存在胁迫的情况。例如，一些建筑工程的包工头，雇佣工人为其工作，工人听从包工头的指挥，包工头的领导力就来源于他能够给予工人报酬的能力。
（二）行政型领导力
行政型领导力是大领导由于自身时间和精力有限，为了提高效率建立管理的层级，指派小领导管理事务。小领导的领导力来自于大领导和组织。其大小取决于大领导本身的领导力以及大领导对小领导的信任程度，是二者的乘积。比如在政府部门或大型企业中，上级领导任命下级领导负责具体事务，下级领导的领导力在这种层级关系中产生。
（三）领袖型领导力
领袖型领导力是一群人想去一个地方，领路的人就是领导人，其他人是追随者，经验和判断是领导力。例如在户外探险团队中，经验丰富、判断力强的人成为领袖，带领大家前行，他的领导力来源于他的经验和准确的判断，能够让追随者信任并听从他的指挥。
（四）源于内心大爱的领导力
内心有大爱也是领导力产生的一种方式。真正的领导力要建立在利他的基础上，以大爱为基础确立正确的使命愿景，如阿里、西贝、华为等企业的使命都是基于大爱。同时，领导力也是面临艰难抉择时的衡量准则和心理力量，在做正确的事的过程中体现出来。
四、从领导力来源模型角度的产生方式
（一）专业的力量
专业的力量指在某个领域超越他人从而获得领导他人的力量。在学校里学习成绩好的同学，在工作中技术水平高的人，他们因为专业能力强而自然获得他人的尊敬，他们的建议更容易被接受，从而产生领导力。例如，在科研团队中，学术造诣高的科学家往往成为领导者，带领团队进行研究工作。
（二）情感的影响力
当一个人具备崇高的品德时，会对周围的人产生巨大的情感影响的力量。这种情感影响力也是领导力的来源之一。比如，一个品德高尚、关心员工的领导者，会让员工产生归属感和忠诚度，员工愿意追随他，领导者的领导力就在这种情感的联系中产生。
（三）组织赋予的权力
组织赋予的权力是指一个组织或公司赋予某个人职位时所附带的可以对他人产生影响的力量。例如部门经理这个职位，被公司指派担任该职位的人可以根据职位的职权开展绩效评估、任务委派等工作。但这种力量相对较小，不能单纯依靠这种力量来实现有效的领导。
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