一、诚信：领导力的基石

诚信是构建真正领导力的核心原则。它不仅仅是简单的诚实，更体现在言行一致上。当领导者在领导他人时，被领导者会要求领导者具备这种一致性。在追求成功的道路上，人们希望通过自身的诚信去获胜。例如，在商业谈判中，如果领导者承诺了某项条款，那么在后续的执行过程中就必须严格遵守，否则就会失去合作伙伴的信任。一个诚信的领导者能够在团队中树立起良好的榜样，让团队成员相信他们所追随的人是可靠的，从而增强团队的凝聚力和向心力。

二、勇气：敢于质疑与表达

勇气是领导力的重要特征之一。这意味着要鼓励质疑与争论，因为它并非针对个人。领导者希望团队成员能够和自己争论，因为人们提出不同的视角并挑战当前的或流行的观点是需要勇气的。而且，当个人不能从中受益时，还能够把自己的看法表达出来，这也是勇气的体现。例如，在一个项目决策会议上，可能大多数人都倾向于一种方案，但如果有成员有不同的看法并且敢于提出，这可能会为项目带来新的思路和转机。同时，为了形成良好的“跟随效应”，领导者必须有勇气并且一直以诚信的核心价值观作为导向。

三、团队一员：积极参与团队提升

每个人都想有团队精神，但在实际中，确实存在一些人在团队中表现得不尽人意。有些不错的人在团队中却不会在真正需要质疑的时候提出质疑，也不会提供反馈意见。真正优秀的领导者关注个人是否有能够帮助团队提高的能力。例如，在一个软件开发团队中，有的成员技术能力很强，但却不愿意分享自己的经验和见解，这对于整个团队的成长是不利的。而一个具备领导力的成员，会积极参与团队的讨论，分享自己的知识，同时也能接受他人的建议，共同提升团队的整体水平。

四、执行能力：智商与执行商的匹配

在当今，人们常常关注智商问题，但“执行商（EQ）”同样重要。当一个人的智商与“执行商”相匹配时，他/她就会具备强烈的义务感和力量。如果智商与“执行商”之间不匹配，那就意味着此人可能只是关注自己。例如，在企业的项目执行过程中，有些高智商的员工能够制定出非常完美的计划，但在实际执行时却大打折扣，这就是执行商不足的表现。而具备领导力的人能够平衡好智商和执行商的关系，确保计划能够高效地执行，从而推动项目或者企业的发展。

五、人的发展：助力他人成功

判断一位领导者是否成功，可以通过其下属的成功与否来衡量。领导者应该关注结果，注重帮助别人成功。比如在一个销售团队中，优秀的领导者不会只关注自己的业绩，而是会花费时间和精力去培训和指导下属，帮助他们提升销售技巧，当团队成员的业绩都提升了，整个团队的业绩自然会上升，这也反映出领导者在人的发展方面的领导力。

六、自我认知与持续学习：不断提升自我

卓越的领导者首先要了解自己的优点、缺点、价值观、个人风格、能力以及在不同情境下的反应方式。这种自我认知有助于领导者更好地发现自己的盲点，并寻求改进和成长的机会。同时，在这个竞争激烈的社会，领导者应该持续学习和自我发展，以适应不断变化的商业环境。例如，通过阅读、参加相关课程、与专业领域内其他领导者交流和学习等方式，不断拓宽自己的视野，提高自己的智慧和创新能力。只有不断提升自我，才能更好地引领团队应对各种挑战，在不断变化的环境中保持竞争力。