一、按领导风格分类

领导风格是领导者处理问题和管理团队时表现出的行为方式与态度。其中民主型领导风格强调团队成员的参与，领导者会广泛征求意见后做决策。例如在一些创意型项目团队中，领导者会让成员们共同探讨项目的创意方向，充分发挥每个人的智慧。权威型领导风格则是领导者具有较高的决策权，下达明确指令，在一些需要高效执行的任务场景下较为适用，如军事行动或紧急救援任务。教练型领导风格侧重于员工的个人成长，领导者像教练一样指导员工，帮助他们提升能力。变革型领导风格鼓励创新与变革，领导者以崭新的思维推动组织进步，在快速变化的商业环境中，这种领导风格能带领企业不断适应新的挑战，像一些科技企业不断探索新技术、开拓新市场就需要变革型领导者。

二、按领导行为分类

领导行为是领导者在组织中的行为表现。任务导向型领导力聚焦任务的完成，对工作成果的质量要求较高，会设定明确的计划和截止日期，并且注重团队合作协调，以确保工作高效完成。例如建筑工程团队，领导者要保证工程按时按质完工。人际关系导向型领导力重视团队成员间的关系构建，关心员工的情感需求，致力于营造和谐的团队氛围。变革导向型领导力则更关注组织的变革与发展，积极推动组织适应新的环境和需求。

三、按领导能力分类

（一）变革型领导力 变革型领导力具有强适应性、高可塑性和强敏捷性等特点。其包含模范影响、鼓舞动机、智力激发、特性化关怀四个维度。模范影响就是领导者以自身的行为为员工树立榜样；鼓舞动机是指领导者能够激发员工的内在动力；智力激发是鼓励员工积极思考、创新；特性化关怀体现为领导者对员工个体的关心。这种领导力与团队绩效呈显著正相关，在快速变化、不确定性高的经济环境中，能让团队和企业更高效地生存发展。

（二）交易型领导力 交易型领导力侧重于交换和奖惩机制。领导者会与团队成员建立明确的目标和激励方式，如通过奖金、晋升机会等来引导员工的行为，同时设置明确的工作标准并对绩效进行监控评估。它能激发员工的竞争意识和动力，提高工作绩效。

（三）激励型领导力 激励型领导力的领导者善于激励团队成员超越自我，积极参与工作。他们会建立开放积极的工作氛围，促使成员尽力追求目标，还关注个人成长，为员工提供发展机会和挑战。这有助于增强员工的工作动力和积极性，提升整体工作效率。

（四）赞成型领导力 赞成型领导力关注员工的需求和情感，建立亲密的领导 - 下属关系。领导者关心员工的个人发展和福利，关注员工的工作满意度，充满同理心和情感，给予员工鼓励和支持。这能增强员工的归属感和工作满意度，提高员工的工作动力和忠诚度。

（五）服务型领导力 服务型领导力以服务为导向，关注团队成员的需求和利益。领导者会建立信任和互动，倾听员工的想法和反馈，帮助员工发展和成长，提供必要的资源和支持。这可以增强团队的凝聚力和信任度。

（六）教练型领导力 教练型领导力关注员工的个人成长和能力提升，充当教练和指导者的角色。领导者提供反馈和指导，帮助员工发现潜在问题和解决方案，鼓励员工自主学习和发展，培养团队中的领导潜力。

（七）愿景型领导力 愿景型领导力强调领导者在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。领导者的行为不仅旨在激发追随者动机，还出于构建组织文化目的。其包含沟通、建构信任、关怀追随者和创建授权机会等行为方式，以及自信、授权和有远见等特性特征，还涉及组织文化这一情境因素。

四、其他分类方式

（一）从影响力类型分类 1. 指挥型领导力：这是一种权威型领导方式，领导者通过控制和指导下属来完成任务，适用于紧急情况和需要快速决策的场合。 2. 资源型领导力：领导者能够提供和调配组织资源，以促进团队成员发展，提高组织绩效。 3. 支持型领导力：这种领导方式能够支持和鼓励下属，增强团队成员的信心，提高团队凝聚力。

（二）从权力类型分类 1. 合法权力、奖赏权力、处罚权力：这三种权力是下级对上级必须服从的游戏规则，是组织赋予的法定权力，存在于组织内部，上级对下级行使，随着组织解体权力消失。 2. 专家权力和个体魅力：这两种权力是个体对其他个体的影响力，不仅存在于组织内，也存在于组织外，下级同样可以影响上级。法定权利维持组织正常运转，而后两种权力有助于组织高效运转、实现更大价值。

领导力的分类方式多种多样，不同的分类方式从不同的角度阐述了领导力的内涵和特点，在不同的组织环境和任务需求下，各种类型的领导力都发挥着各自独特的作用。