一、领导力的定位

（一）领导力的概念本质 领导力是一种特殊的人际影响力，它并非简单地等同于地位或者权势。在企业或政府机构中，居高位者不一定具备领导力，而有领导能力的人也不一定处于高位或者拥有很大的权势。它定位于解决难题的过程，而不是单纯说服人们去实现一个目标，因为有些目标可能是在回避问题而非解决问题。领导力是组织中的每一个人都会去影响他人，同时也要接受他人影响的一种能力，每个员工都具有潜在和现实的领导力。在组织这个有机系统内部，包含领导者的个性特征和领导艺术、员工的主观能动性、领导者与员工之间的积极互动、组织目标的制定以及实现的过程等要素。

（二）领导力在领导系统中的地位 领导力在领导系统中是根本性、战略性的范畴。它是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。在当今时代，它已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。

二、领导力的职责

（一）能力方面的职责 1. 学习力 领导者需要具备学习力，这是一种超速的成长能力。在不断变化的时代背景下，知识和信息快速更新，领导者只有不断学习，才能跟上时代的步伐，为组织的发展做出正确的决策。例如，在科技行业，领导者必须时刻关注新技术的发展动态，像人工智能领域的领导者需要学习算法优化、数据挖掘等新知识，以便带领团队在激烈的竞争中取得优势。 2. 组织力 组织力即选贤任能、整合资源的能力。领导者要善于发现人才，将合适的人放在合适的岗位上，并且能够有效地整合组织内的各种资源，包括人力、物力、财力等。例如，一个项目型的企业，领导者要根据项目需求调配人员、设备等资源，确保项目顺利进行。 3. 教导力 教导力是带队育人的能力。领导者要对团队成员进行培训和指导，帮助他们提升能力。比如在一家连锁餐饮企业，领导者要教导员工如何提供优质的服务、如何保证菜品质量等，从而提升整个团队的素质。 4. 执行力 执行力表现为领导人的超常绩效。领导者不仅要制定战略和计划，还要确保这些计划能够有效地执行。在一些制造业企业，领导者要监督生产流程是否按照标准执行，以保证产品质量和生产效率。 5. 决策力 决策力是领导人高瞻远瞩的能力的表现。领导者要从宏观和大局出发分析问题，在复杂的情况下做出正确的决策。例如，企业在面临市场转型时，领导者要根据市场趋势、企业资源等因素决定企业的发展方向。 6. 感召力 感召力更多地表现为领导人凝聚人心的能力。领导者要通过自己的人格魅力和价值观来吸引和激励团队成员。如一些公益组织的领导者，凭借自己对公益事业的热情和奉献精神，感召更多的人加入公益活动。

（二）角色方面的职责 1. 实现战略目标和计划 领导者的首要职责是明确组织的战略目标和计划，并带领团队朝着这个方向努力。这需要领导者对组织的使命和愿景有深刻的理解，并且能够将其转化为具体的行动方案。例如，一家互联网公司的领导者要制定产品开发计划、市场推广计划等，以实现公司的盈利和发展目标。 2. 依赖他人协作实现目标 领导者不能独自完成所有的任务，需要依赖团队成员的协作。这就要求领导者善于沟通、协调，建立良好的团队合作氛围。在一个软件开发项目中，领导者要协调程序员、测试员、设计师等不同角色的人员，共同完成软件的开发工作。 3. 协调人际关系 领导者要协调各种错综复杂的人际关系。在组织中，存在着上下级关系、同事关系等多种关系，领导者要处理好这些关系，避免矛盾和冲突的发生。比如在一个跨部门的项目中，领导者要协调不同部门之间的利益关系，确保项目顺利推进。

领导力的定位明确了它在组织中的内涵和地位，而其职责则从能力和角色等多方面提出了要求。只有准确把握领导力的定位并履行好相应的职责，才能在组织的发展中发挥积极有效的作用。